“我們要做高校科研院所不適合做、企業(yè)又做不了的事，以創(chuàng)新縫合科技與經濟‘兩張皮’！”日前，福建（泉州）先進制造技術研究院（以下簡稱“先進院”）相關負責人在接受記者采訪時表示。
　　為解決我市科研院所市場化機制不活、產業(yè)化效益不夠明顯、自我“造血”能力不足等問題，今年2月，泉州市出臺《關于推動科研院所市場化產業(yè)化轉型的實施意見》，根據不同單位性質、建設模式，將科研院所分成3種類型，圍繞章程化、公司化、項目化、地方化、基地化等5個改制方向，提出5條扶持措施推動改革轉制。
　　先進院的前身為福建（泉州）哈工大工程技術研究院。作為最早落地泉州的大院大所之一，先進院率先邁出轉型步伐，在我市科技主管部門的指導下，從源頭入手，實施“體制不變、變機制、變職能”的自我轉型改革，探索建立集科學研究、技術轉移、服務企業(yè)、成果轉化、創(chuàng)業(yè)孵化、人才引育等職能于一體的綜合性創(chuàng)新平臺。
　　盤活機制 從“研究中心”轉向“應用中心”
　　對于傳統(tǒng)科研機構而言，首先要考慮“開門兩件事”——人員編制和財政補助。而對于改制后的先進院來說，現在最關心的事要添上一條：“有多少企業(yè)愿意為技術成果買單。”
　　2023年5月，福建（泉州）哈工大工程技術研究院正式更名為福建（泉州）先進制造技術研究院，并借鑒現代企業(yè)管理經驗，優(yōu)化組織架構，強化權責獨立性，推行扁平化管理，加快信息流通和決策執(zhí)行速度。
　　改名、改制，是否意味著先進院與哈工大“脫鉤”了？非也。通過在泉州成立的“哈工大技術轉移分中心”，先進院引進哈爾濱工業(yè)大學在人工智能、機器人、新材料、新能源等多個產業(yè)領域的優(yōu)質項目及科研成果在泉州落地轉化，雙方實現了深度綁定與持續(xù)性的技術“輸血”。
　　“原本在改制前的管理機制下，我們的成果所有權、處置權和轉化收益權等市場能動性不足。很多時候我們只是埋頭搞研究，但項目成果的最終轉化率卻不理想?！毕冗M院相關負責人表示，改制后，最突出的改變是實現了“研究中心制”向“應用中心制”的轉型。
　　先進院成立由副院長直接管理的項目管理部，對現有的技術成果深入評估，明確項目的技術優(yōu)勢、市場定位，挑選出具有高轉化價值和市場潛力的項目，實現資源的精準投放。同時，明確責任主體，賦予科研團隊更多自主權，鼓勵快速響應市場需求，靈活調整研發(fā)方向，定期開展綜合評估，確保改革措施落實到位，科研活動高效有序。
　　作為科技體制改革的“試驗田”，先進院一頭連著科研，一頭連著市場，聚焦基礎研究成果的二次開發(fā)，并向企業(yè)轉移。
　　用活人才 定好績效考評“金標準”
　　“改制后，科研人員頂著科學家的腦袋，長著企業(yè)家的腿，發(fā)論文、拿項目不再是科研終點，跑市場、找需求、賣技術成為績效考評‘金標準’。”先進院相關負責人告訴記者，該院打破傳統(tǒng)固化的事業(yè)工資體系，按照“用人唯能、任人唯績”原則實施更加靈活的薪酬和獎勵制度，將科研人員的收入與科研成果的創(chuàng)新性、轉化效益掛鉤，通過股權激勵、收益分成等方式，激發(fā)成果轉化的積極性。同時，給予科研團隊更大的科研經費使用自主權，允許根據項目需要靈活調配預算，減少行政干預，提高資金使用效率，支持科研活動高效開展。
　　通過激勵機制改革，先進院不但扭轉了人才流失的局面，而且讓高層次人才有了更多用武之地。2023年，先進院新增15名員工，柔性引進教授2人、博士3人、碩士4人。其中，泉州市高層次人才7人，高級職稱4人。
　　在人才團隊的助力下，2023年改制以來，先進院的各項工作取得可喜成果：參與編制并獲頒布國家標準1項，新獲批省部級獎2項，新增省級以上平臺2個，新獲批國家級科研項目2項，新解決企業(yè)技術難題15項，新突破關鍵技術4項，新獲授權知識產權32項，新引進國企、龍頭民企2家，新孵化公司1家，技術服務收入較上一年翻一番。
　　育活項目 孵化創(chuàng)新企業(yè)
　　通過創(chuàng)新項目孵化與創(chuàng)新團隊入股模式，先進院正逐步構建以研究院為中心的創(chuàng)新單元序列。
　　據了解，先進院全資控股成立了泉州哈科先進制造技術研究院有限公司，作為先進院知識產權及科研成果持有、轉化及市場化運作合作平臺，尋求多元資本投資，共同成立項目孵化公司，推進科技成果產業(yè)化。截至目前，先進院以技術作價入股的方式聯合其他投資企業(yè)在泉州孵化了5家產業(yè)化企業(yè)。其中，泉州通維科技有限公司主要開展智能運維機器人研發(fā)、生產、銷售等，已獲得數家行業(yè)龍頭企業(yè)認可和多項訂單落地；引進河鋼集團有限公司數字化增材項目落地泉州，開展3D打印裝備制造、打印服務以及高端金屬粉末材料的研發(fā)與銷售，提升泉州新材料產業(yè)層次。
　　“先進院控股”模式突破了之前經營業(yè)務受限、知識產權權屬不清、發(fā)展內生動力不足等阻礙，顯現出改革的倍數效應。
　　塑活平臺 中試疏通成果轉化渠道
　　在經濟形勢不明朗，風投資金收緊的形勢下，先進院的項目成果轉化與新創(chuàng)企業(yè)孵育卻開展得如火如荼。合作者為何如此信任先進院？
　　“因為我們的成果是‘看得到’且馬上‘用得了’的?！毕冗M院相關負責人帶記者參觀了新建的“中試轉化平臺”，該院研發(fā)的幾十款科研項目成果在中試平臺實現了“具象化”的成果展示。
　　在中試平臺的中心位置，展示了先進院為舒華體育股份有限公司（以下簡稱“舒華體育”）研發(fā)的健身系統(tǒng)。該產品具備自動識別訓練姿態(tài)、量化體能數據、制訂數字化訓練方案等功能，可替代國外同類產品，廣泛應用于專業(yè)運動員體能訓練?！霸疽惶灼胀ǖ牧α坑柧氃O備，頂多只能賣2萬~3萬元，而通過智能改造，售價達到了數十萬元。”該負責人表示，舒華體育對該產品具備的高附加值十分滿意，又進一步追加了研發(fā)預算用于新品開發(fā)。
　　先進院與舒華體育的合作采用的是全套系統(tǒng)“交鑰匙”模式，也就是交到客戶手里就可以立刻產業(yè)化的產品?！耙酝?，我們研發(fā)的項目成果大多是實驗室產品，企業(yè)在實現產業(yè)化生產的過程中往往會出現很多問題。而隨著中試平臺的完善，項目成果在中試平臺就已完成產業(yè)化前的全套驗證和優(yōu)化流程，降低了后續(xù)大規(guī)模生產的風險?！痹撠撠熑吮硎尽?br /> 　　據介紹，通過中試生產，客戶能夠親眼看到、甚至體驗到科技成果的實際應用效果，對技術方案進行調整和優(yōu)化，而不只是停留在理論或概念層面。這種直觀展示極大地增強了客戶對新技術、新產品的理解和信心，為科技成果實用化和市場化鋪平道路，切實打通科技成果轉化“最后一公里”。

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