“以前檢查頻次多，季度一檢查，半年一考核，很多條線都是分開檢查考核，應(yīng)接不暇，這幾年把督查檢查考核統(tǒng)籌起來，所有考核也都和合并到一起，而且只在年底考核一次，讓我們有了更多抓工作的時間?！庇值侥甑?，開發(fā)區(qū)一名基層社區(qū)書記感慨道，“不僅如此，現(xiàn)在督查，領(lǐng)導(dǎo)都是不打招呼直接到點上，遇到問題現(xiàn)場解決，我們基層的負(fù)擔(dān)也是減輕不少！

連云港開發(fā)區(qū)堅持在“精準(zhǔn)”上下功夫，針對不同目標(biāo)任務(wù)，采取相應(yīng)督查方式，最大程度發(fā)揮了督查“利劍”作用，切實為基層辦好惠民實事，更為基層松綁減負(fù)，激發(fā)干事活力。

一、以“靶向型”督查突破問題瓶頸

督查前找準(zhǔn)存在的突出問題，明確工作的發(fā)力點，確保督查到點子上。如，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，牢固樹立重實干、做實功、求實效的鮮明導(dǎo)向全面清理整頓基層掛牌亂象，規(guī)范村級組織掛牌，為基層“掛牌瘦身”，讓為民服務(wù)“輕裝上陣”。區(qū)組織宣傳部聯(lián)合區(qū)黨政辦、區(qū)社會事業(yè)局等主要掛牌單位，按照自上而下、條線聯(lián)動的方式，抽調(diào)人員組建成立2個指導(dǎo)組，以“四不兩直”形式對全區(qū)38個村（社區(qū)）開展全覆蓋督查。累計集中清理整改不規(guī)范標(biāo)識牌323個、制度牌47個、宣傳牌36個，既避免重復(fù)錯誤使用，也防止處理不當(dāng)引發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿情。

二、以“釘子型”督查打破“有始無終”

重點工作、重大項目督查特別需要全程跟蹤、咬住不放。對列入督查清單的事項，按照“清單項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任具體化”要求，落實“一個領(lǐng)導(dǎo)、一條線、一竿到底”“三個一”工作法，定期編發(fā)督查要點，加大督查頻次，逐個督辦銷號，對督查發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間提交區(qū)“立即解決、問題清零”難題會辦指揮部研究，著力在一線督促、協(xié)調(diào)、幫助各級各部門找準(zhǔn)問題、定實措施。清零指揮部成立以來，已收集企業(yè)服務(wù)、信訪、項目建業(yè)、民生事業(yè)等問題1074個，已辦結(jié)1050個，辦結(jié)率高達(dá)97.8%。

三、以“綜合型”督查為基層“松綁”減負(fù)

為切實減少基層“重復(fù)”督查的負(fù)擔(dān)，我區(qū)對可合并的督查檢查事項堅持合并開展，從源頭上解決督查政出多門的問題。如，持續(xù)拓展“綜合查一次”覆蓋領(lǐng)域，以“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”和“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管事項為基礎(chǔ)，全面貫徹落實市級部門公布的“綜合查一次”檢查場景；持續(xù)優(yōu)化“綜合查一次”工作流程，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員對“綜合查一次”系統(tǒng)平臺的規(guī)范應(yīng)用能力；持續(xù)加大“綜合查一次”創(chuàng)新力度，充分利用好自貿(mào)試驗區(qū)連云港片區(qū)先行先試優(yōu)勢，主動挖掘先進(jìn)典型案例，多途徑、多形式進(jìn)行總結(jié)包裝和復(fù)制推廣，為持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境提供強(qiáng)勁動力，為加快建成“雙千億”產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)提供堅強(qiáng)保障。