3月份以來(lái),長(zhǎng)慶油田蘇南公司從源頭管控、過(guò)程管理、監(jiān)督考核入手,堅(jiān)持“四評(píng)五查”,重點(diǎn)突出全面核查,從設(shè)備完整性、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、履職能力評(píng)估、應(yīng)急體系等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),從合同對(duì)應(yīng)性、人員資質(zhì)、作業(yè)方案、人員培訓(xùn)、開(kāi)工前安全進(jìn)行上做文章,全線發(fā)力繃緊承包商管理“安全弦”。

各崗間協(xié)同配合畫(huà)好承包商引入閉合圓。生產(chǎn)運(yùn)維等部門(mén)合同崗人員認(rèn)真梳理,確定相應(yīng)承包商工作界面和能力要求,結(jié)合需求對(duì)照《招標(biāo)問(wèn)題對(duì)照表》依法合規(guī)做好承包商引入工作;安全崗人員嚴(yán)格落實(shí)蘇南公司《關(guān)于做好2023年承包商施工作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)入核查的通知》的相關(guān)要求,對(duì)承包商隊(duì)伍“逐隊(duì)核查、逐項(xiàng)查驗(yàn)”切實(shí)把好承包商入場(chǎng)關(guān),業(yè)務(wù)崗位人員詳細(xì)排查人員、資質(zhì)、車(chē)輛配備情況共同畫(huà)好承包商引入閉環(huán)圓。

縱向培訓(xùn)提升承包商崗位技能。該公司根據(jù)承包商管理規(guī)定和新進(jìn)承包商的業(yè)務(wù)需求有針對(duì)性制定《承包商年度培訓(xùn)計(jì)劃表》搭建理論知識(shí)“充電樁”,借助生產(chǎn)智能管家、月度安全例會(huì)等平臺(tái)對(duì)管轄承包商進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、安全常識(shí)、法律法規(guī)及安全警示案件等方面的培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)新進(jìn)承包商現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境不熟悉等實(shí)際問(wèn)題,將工作部署從辦公室搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),一邊部署工作一邊強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)注意事項(xiàng),手把手的傳授重點(diǎn)設(shè)備的使用要領(lǐng)和注意事項(xiàng),以“一竿子插打底”的標(biāo)準(zhǔn)將承包商人員培訓(xùn)進(jìn)行到底,為天然氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)增添人員活力。

橫向管理提升突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)情況。定期抽查承包商駐地應(yīng)急物資配備情況和在崗人員的應(yīng)急狀態(tài),確保遇到突發(fā)事件快速、有效做出響應(yīng);結(jié)合不同時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)因素制定《承包商年度應(yīng)急演練計(jì)劃》,嚴(yán)格按照應(yīng)急演練計(jì)劃編寫(xiě)切實(shí)可行演練方案、按照應(yīng)急方案用以練代演的方式組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練,全方位的提升突發(fā)事件的響應(yīng)速度。

由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人牽頭的檢查小組對(duì)管轄的承包商駐地和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,重點(diǎn)檢查承包商駐地的用電、用氣安全,人員配置與合同是否相符、是否存在有犯罪前科及冒名頂替等方面;檢查小組通過(guò)面對(duì)面交談的形式了解人員的思想狀態(tài),消減影響綜治維穩(wěn)的惡性事件;通過(guò)四不兩直現(xiàn)場(chǎng)抽查、視頻在線監(jiān)督等方式,狠抓承包商監(jiān)督檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的承包商違規(guī)行為,嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一批”工作要求。

供稿:張 靜

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