晉能控股裝備制造集團鐵運公司查找安全工作的短板弱項，理清年度安全工作思路，定責任、明時限，以“緊弓滿弦”之勢，瞄準“目標靶心”，精準發(fā)力，注入澎湃活力，推動各項工作穩(wěn)步向前。

多維管控抓安全

一季度適逢春節(jié)、元宵節(jié)假期，是安全生產的特殊時期，鐵運公司未雨綢繆，認真籌劃，在安全管理上，強化值班管理，嚴格執(zhí)行領導干部24小時值班值守制度，適時掌握安全生產動態(tài)。強化危險作業(yè)管理，規(guī)范動火作業(yè)、受限空間、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電等作業(yè)管理，嚴格履行作業(yè)安全保障措施。加強消防安全管理，做好消防重點部位的安全檢查，切實消除火災隱患。加強道路交通安全管理，防止車輛帶病運行。加強食堂和燃氣管道的巡查管理，確保食品衛(wèi)生和燃氣安全。

同時一季度出行安排多，人員思想波動較大，鐵運公司將事故案例警示教育作為安全工作的重中之重，確保人員思想認識到位、崗位操作到位。做好事故案例警示教育發(fā)布，組織學習《黑色三分鐘，生死一瞬間》《工傷事故警示教育片》《鐵路行車事故案例選編》等落實情況，教育職工按照“四個對待”要求，認真吸取事故教訓，時刻警醒安全生產、規(guī)范作業(yè)。加強職工思想動態(tài)摸排，及時更新“安全不放心人”名單，強化對安全“重點人”“重點事”管控，敢于任事，勇于履職。

過硬作風聚合力

鐵運公司各級管理人員嚴格落實鐵運公司《安全生產管理人員檢查管理辦法》《安全巡查和走動式管理制度》，以“勤嚴細實”的作風轉變帶動工作改變，主動深入現(xiàn)場、下沉一線，研究解決安全生產突出問題。牢固樹立“三違不反事故難免”思想，嚴格對照“三違”標準進行“三違”查處。充分認識“三違”幫教的目的和意義，規(guī)范“三違”幫教流程，強化安全操作行為養(yǎng)成。利用好“雙預控”系統(tǒng)的統(tǒng)計分析功能，深挖重復性隱患存在的原因，制定防范措施，狠抓隱患整治閉合。持續(xù)完善落實安全生產“吹哨人”和“舉報獎勵”機制，健全隱患治理全員參與機制，實現(xiàn)隱患自查自改的正向激勵作用。各級領導干部和管理人員正確認識“嚴管就是厚愛”的內涵，帶頭履行崗位安全生產責任制，對關鍵少數、關鍵崗位人員履職盡責情況進行督查抽查。堅持動真碰硬、堅決杜絕假檢查、假簽字行為。

同時，鐵運公司進一步強化標準和規(guī)范意識，嚴格落實各項規(guī)章制度和規(guī)程措施，抓好精細化管理，持續(xù)夯實安全管理基礎。在基本能力方面，著力抓好主要負責人、安全生產管理人員、作業(yè)人員安全培訓，全面提升各級人員安全素質。壓實業(yè)務保安責任，強化安全保障能力建設，以嚴字當頭、實字托底，以嚴促實、以實為安，做實安全“三基”。

動態(tài)包保強管理

鐵運公司針對作業(yè)現(xiàn)場、崗位、每個職工實行全方位、全過程、全時空的精細管控。黨員干部“身”入生產一線，劃分責任區(qū)，分片包點對不同人員、不同地段、不同部位認真進行現(xiàn)場排查，按照“凡是有人作業(yè)的地方，就有安全監(jiān)督”進行全面診斷，詳細了解職工的思想及礦區(qū)沿線的設施設備的狀況，把各類隱患扼殺的萌芽狀態(tài)，力爭做到不漏管、不失控、無盲區(qū)、無死角。加強對現(xiàn)場過程的管控，摸清礦區(qū)鐵路各段線路的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，針對實際問題，提出整改措施，并監(jiān)督職工上標準崗干標準活，通過動態(tài)檢查促動態(tài)達標，使職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習慣，同時拉近了干群的距離，為礦區(qū)鐵路煤炭外運奠定了堅實的基地。

鐵運公司針對線路設備有變化的薄弱地段和季節(jié)性工作重點、難點，強化走動式管理，將功夫下到現(xiàn)場，查找整改問題。結合生產實際和職工結對子，根據職工“點菜單”確定培訓內容“送菜”上課，對職工進行全面系統(tǒng)的業(yè)務指導，理論教育，解決現(xiàn)場職工生產生活中遇到的實際問題和思想上的困惑，幫助職工提高思想素質、業(yè)務技能與操作水平。

李安娜

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