新一年,新起點,新征程,新奮進。陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序緊緊圍繞全年目標任務,統(tǒng)籌安排、周密部署,從安全管理、生產(chǎn)提效、質(zhì)量管控等方面入手,科學施策、精準發(fā)力,確保各項工作落實落地,奮力實干開新局,全力沖刺元月“開門紅”。

穩(wěn)產(chǎn)量提效能 打好開年“第一仗”

陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序秉承高效、低耗、低成本的生產(chǎn)經(jīng)營理念,堅持效益優(yōu)先、精益生產(chǎn)的管理方針,緊盯主要經(jīng)濟技術(shù)指標提升,通過生產(chǎn)過程指標評價制度及單線單規(guī)格勞動競賽,從細節(jié)、瓶頸問題整改入手,解決生產(chǎn)一線技術(shù)難題,進一步夯實基礎(chǔ)管理工作,不斷提升生產(chǎn)管控水平。同時,充分發(fā)揮工藝技術(shù)優(yōu)勢,挖掘設(shè)備精度潛能,協(xié)同上下游工序,以工藝技術(shù)管理制度、操作規(guī)程為準則,以對標交流為抓手,積極推進高效品規(guī)開發(fā)工作,深挖鋼后品規(guī)效益。圍繞煤氣攻關(guān)、除塵改造、質(zhì)量提升、崗位創(chuàng)效等開展勞動競賽,激勵全員以實際行動對標先進、提質(zhì)增效、比學趕超,實現(xiàn)各項工作創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)效,做到事事精細、處處精心,以競賽創(chuàng)效益,不斷提升全員工作效率。

夯基礎(chǔ)壓責任 邁好安全“第一步”

按照年度安全環(huán)保重點工作,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序組織全員認真學習宣貫落實1號文件精神,以全員安全素質(zhì)提升和安全生產(chǎn)“規(guī)范行”為抓手,強化安全績效分級評價及結(jié)果應用,持續(xù)鞏固一級安全生產(chǎn)標準化達標成果。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求,進一步修訂完善安全生產(chǎn)責任制“一崗三清單”,細化安全責任清單和履職量化標準,使安全責任清單和履職量化清單相輔相成,突出專業(yè)安全管理、崗位安全管理,將責任落實到專業(yè)、崗位及個人。綜合運用過程監(jiān)督查執(zhí)行、效果評定查結(jié)果、考核約談查思路等措施解決工作滯后、履職不到位等問題,將嚴管、實干、細查、重獎懲貫穿到職工績效、干部考察、評先評優(yōu)等工作中,達到安全履職落實從“有形落實”到“有效落地”的目的,持續(xù)鞏固“嚴字當頭、細字做足、實字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢。

樹品牌立形象 打響質(zhì)量“第一槍”

陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序聚焦“質(zhì)量1號工程”建設(shè),持續(xù)完善質(zhì)量管理績效評價機制,明確2024年質(zhì)量工作管控目標、發(fā)展思路及重點工作清單,夯實各專業(yè)主體責任,細化管理細則,持續(xù)提升質(zhì)量管理隊伍素質(zhì),做到有行動、有目標、有主帥、有考核,確保各項質(zhì)量提升措施有效落地。聚焦生產(chǎn)工序關(guān)鍵點,以抓實“全流程質(zhì)量管理”為目標,將職工日常行為、操作習慣、鋼材取樣頻次、打包質(zhì)量、送檢次數(shù)、出入庫確認等納入崗位“賽馬”機制,通過實行崗位優(yōu)勝劣汰,夯實全員質(zhì)量責任,持續(xù)提升生產(chǎn)過程管控,營造“人人重視質(zhì)量 人人維護質(zhì)量”的濃厚氛圍。同時,積極推進“鋼博士”板帶庫存管理系統(tǒng)、高線掃碼出庫系統(tǒng)運行工作,進一步提升庫存智能分析與數(shù)字化監(jiān)控,確保鋼材精準、高效出庫,實現(xiàn)品牌效益最大化。

(孫亞榮)

 

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