“我們非常珍惜中國(guó)投資帶給我們的這份工作！”在得克薩斯州米德蘭，安排鉆井生產(chǎn)的喬·弗萊明見(jiàn)到記者時(shí)，一再表達(dá)自己的這一心情。指著會(huì)議室墻上懸掛的“生產(chǎn)分工示意圖”，喬說(shuō)，每天每人干什么，都在這張圖表上體現(xiàn)。

的確，掛滿一墻的這張“路線圖”，清清楚楚標(biāo)記著每一位員工的工作任務(wù)。每天都在更新。這張表格分為地點(diǎn)、任務(wù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)以及完成、授權(quán)情況等，詳細(xì)記錄著油田生產(chǎn)的每一步。“是中國(guó)的投資，讓我們對(duì)未來(lái)充滿希望。”喬說(shuō)。

中國(guó)企業(yè)來(lái)到這里之后，節(jié)約無(wú)處不在

作為中國(guó)山東新潮能源股份有限公司收購(gòu)的一家子公司，美國(guó)巨浪能源公司在4個(gè)月之內(nèi)，即蓋起了辦公室，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)運(yùn)營(yíng)。兩年之內(nèi)，資產(chǎn)從3億美元增加到20億美元，建立一支96人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，450個(gè)合同承包商。與傳統(tǒng)的運(yùn)作方式相比，省下大量費(fèi)用。

公司首席執(zhí)行官德克斯特為記者算了一筆賬：14個(gè)半月，公司擁有的胡普爾產(chǎn)區(qū)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，節(jié)約成本200萬(wàn)美元；3個(gè)月之內(nèi)，讓莫斯·克里克產(chǎn)區(qū)開(kāi)始運(yùn)作，節(jié)約200萬(wàn)美元服務(wù)過(guò)渡費(fèi)；2015年11月以來(lái)，用了不到兩年的時(shí)間，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)……

“作為企業(yè)，我們必須盡可能節(jié)約，降低成本。”德克斯特說(shuō)。

在油價(jià)低迷的背景下，降低成本才能有出路。開(kāi)采頁(yè)巖油需要高科技。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)采頁(yè)巖油，技術(shù)要求很高，一般是向地下挖掘2英里，再?gòu)?英里深處橫向開(kāi)采2英里。在此情況下，工程進(jìn)度每減少一天，就能節(jié)約數(shù)萬(wàn)美元。而高科技的運(yùn)用，更是直接關(guān)系到油田開(kāi)采成本。

在油田辦公樓里，記者看到了一塊大屏幕，那里連接著各個(gè)油井的開(kāi)采情況。由于油田分散，他們采用了無(wú)線監(jiān)控模式。“雖然這需要多投入幾十萬(wàn)美元，但我們的監(jiān)控技術(shù)領(lǐng)先于同一地區(qū)的其他同行，將在未來(lái)占據(jù)先機(jī)。”負(fù)責(zé)工程的史蒂夫說(shuō)。

據(jù)介紹，在西得州地區(qū)，關(guān)于油田開(kāi)發(fā)大致有兩種思路。一種是走一步看一步，另一種是有著長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，比如以20年為周期。位于西得州地區(qū)的米德蘭盆地，由于地質(zhì)構(gòu)造等特點(diǎn)，頁(yè)巖油的開(kāi)采成本相對(duì)較低。許多同行企業(yè)更注重短期開(kāi)放，而巨浪的規(guī)劃則注重于未來(lái)。“如果進(jìn)行提前規(guī)劃，并有效利用信息技術(shù)，有可能節(jié)約成本1億至2億美元。”德克斯特告訴記者。

而該公司之所以能有底氣進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與投入，與中國(guó)母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)。“我們已將原有的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等進(jìn)行了分離，專注于油氣能源產(chǎn)業(yè)。” 山東新潮能源股份有限公司董事長(zhǎng)董萬(wàn)珍對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，他們公司當(dāng)時(shí)能將油田順利并購(gòu)，就是下了很大的決心。而且從目前進(jìn)度看，未來(lái)形勢(shì)還比較樂(lè)觀。

其實(shí)，在中國(guó)企業(yè)的介入之后，看似投入加大，但節(jié)約無(wú)處不在。如何用電就是一個(gè)例子。油田開(kāi)發(fā)地區(qū)往往人煙稀少，缺乏電力設(shè)施。傳統(tǒng)的做法是通過(guò)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)發(fā)電。由于柴油價(jià)格高，導(dǎo)致用電成本提高。經(jīng)過(guò)評(píng)估，巨浪能源購(gòu)置了天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)，利用油田產(chǎn)出的天然氣進(jìn)行發(fā)電，而不是將天然氣白白燒掉。等到電網(wǎng)建好了，再接入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，以便減少開(kāi)支。從柴油發(fā)電機(jī)到天然氣發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)換，可使每桶油的成本節(jié)約30至40美分。

節(jié)約用水也是一個(gè)例子。利用水壓裂技術(shù)開(kāi)采，既要用淡水，又會(huì)產(chǎn)生大量廢水。常規(guī)做法是將廢水運(yùn)往別處處理，每周有2500輛卡車的運(yùn)輸量。如今通過(guò)建立存儲(chǔ)處理設(shè)備，每周只有500輛的運(yùn)輸量，大大節(jié)約了成本。

充分的自主權(quán)，對(duì)我們就是一種信任

美國(guó)是個(gè)資源大國(guó)，民眾節(jié)約資源意識(shí)不強(qiáng)。巨浪能源的這些節(jié)約做法，是對(duì)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的一種顛覆。如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)理念的被顛覆讓美方員工感到驚訝的話，更讓其意想不到的是中國(guó)母公司給予他們的充分信任與經(jīng)營(yíng)自由度。

無(wú)論是投資還是技術(shù)創(chuàng)新，巨浪能源都享有充分的自主權(quán)。他們定期向北京報(bào)告工程進(jìn)度以及各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況，但在具體操作方面，中國(guó)母公司則是充分放權(quán)。“我們根據(jù)前方的情況，定期向中國(guó)總部作匯報(bào)。后方經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析之后反饋，再討論技術(shù)問(wèn)題，最快速度地推進(jìn)工程，彼此配合比較融洽。其結(jié)果，一是提高了生產(chǎn)率，二是降低了成本。”德克斯特說(shuō)， 如果是美國(guó)的上市公司，他們?cè)趪L試新技術(shù)方面會(huì)更加謹(jǐn)慎小心，會(huì)基于季度進(jìn)展，更加注重短期效應(yīng)。“而山東新潮給予我們的政策，則更加注重于未來(lái)。”

“我們彼此之間有一種信任關(guān)系，母公司實(shí)行的是宏觀控制，美國(guó)是具體操作，但規(guī)則由中國(guó)定。”山東新潮能源副總裁兼總會(huì)計(jì)師姜華對(duì)人民日?qǐng)?bào)記者說(shuō)。

對(duì)此，德克斯特既表贊同，又感慨系之。“我們是一家美國(guó)本土公司，必須按照美國(guó)的商業(yè)環(huán)境與從業(yè)規(guī)則經(jīng)營(yíng)。充分的自主權(quán)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種信任。有了誠(chéng)信，才會(huì)有更加密切的合作。”

德克斯特在油氣領(lǐng)域工作幾十年，深知這一領(lǐng)域的行情。如果沒(méi)有母公司的投入，不可能擁有今天的成績(jī)。當(dāng)初他接手的時(shí)候，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施，沒(méi)有營(yíng)運(yùn)，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。兩年半以后，巨浪能源的實(shí)力在西得克薩斯地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入前十名。“我們與中國(guó)母公司之間的融洽結(jié)合，是非常難得的機(jī)遇，而由此營(yíng)造的良好企業(yè)環(huán)境，讓員工們充滿干勁，傾心投入，則為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。”

我們看到了創(chuàng)新，也看到了更多機(jī)會(huì)

今年2月加盟巨浪的特洛耶，之前在另一家油企工作了24年。“在這里工作，我們看到了創(chuàng)新，看到了生產(chǎn)率的提高，看到了變化，看到了更多的機(jī)會(huì)。” 特洛耶說(shuō)，有許多員工以前都在別的大企業(yè)工作，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，如今加盟巨浪，形成新的組合，讓企業(yè)充滿活力。史蒂夫則告訴記者，盡管這是中國(guó)企業(yè)，來(lái)自不同文化背景的企業(yè)聯(lián)合，但他沒(méi)有感受到任何不同，“這是一種新的開(kāi)始，對(duì)我很有吸引力。”對(duì)喬而言，這份工作意味著他的“第二春”，要不然他就已經(jīng)退休了。在巨浪能源，喬不斷得到提升，如今又被委以重任，負(fù)責(zé)管理鉆井及驗(yàn)收業(yè)務(wù)。

而在巨浪能源的諸多合作伙伴看來(lái)，這家中國(guó)注資的企業(yè)，有著不少與眾不同的地方。負(fù)責(zé)提供油氣管道的電力解決有限公司總裁布倫嘉克說(shuō)，他在油氣領(lǐng)域從業(yè)超過(guò)35年，巨浪能源這樣的創(chuàng)業(yè)公司“非常獨(dú)特”，除了決策專業(yè)等之外，特別具有合作精神。負(fù)責(zé)提供鉆井設(shè)備的拜森鉆井與油田設(shè)施公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官拜倫·霍尼亞則對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃贊賞有加，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行有序的鉆探計(jì)劃印象尤其深刻。另一家名為“選擇能源”的供應(yīng)商則對(duì)巨浪能源給出了“極具前瞻性”這一評(píng)語(yǔ)。這些供應(yīng)商都共同期望能與巨浪能源長(zhǎng)期合作。

事實(shí)上，巨浪能源合作項(xiàng)目，只是得克薩斯州與中國(guó)加強(qiáng)合作的一個(gè)典型案例。據(jù)美國(guó)美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)與榮鼎集團(tuán)前不久聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告顯示，得州是美國(guó)各州中吸引中國(guó)投資最多的州之一，自2000年以來(lái)已經(jīng)吸引79億美元直接投資，去年共有220多家中國(guó)企業(yè)在得州運(yùn)營(yíng)，提供就業(yè)崗位5400多個(gè)，而在西得州地區(qū)的能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，來(lái)自中國(guó)的直接投資更是數(shù)額可觀。

類似巨浪能源這樣的中美合作案例，也同樣在美國(guó)各地發(fā)生。馬里蘭州副州務(wù)卿劉易斯對(duì)人民日?qǐng)?bào)記者表示，與中國(guó)的合作，給美國(guó)各州帶來(lái)了實(shí)質(zhì)利益。“兩國(guó)間的合作，已經(jīng)讓民眾實(shí)在受益。未來(lái)還會(huì)不斷發(fā)展。美國(guó)各個(gè)州對(duì)與中國(guó)的合作都充滿期待。”

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