10月31日，記者獲悉，自今年4月改組為我省首家國有資本投資運營公司以來，陜西能源集團重點實施了規(guī)范董事會建設、董事會選聘經(jīng)理層和薪酬分配差異化三項改革，著力構建適合國有資本投資運營的高效規(guī)范的管理新體系、產(chǎn)融結合的產(chǎn)業(yè)新體系和科學合理的監(jiān)督新體系。

根據(jù)改革試點要求，能源集團對自身功能定位、總部職能、運營模式、授權體系、核心業(yè)務等8個方面進行革新。初步解決了在集團化管理的前提下，國有資本投資運營公司如何分級管理、專業(yè)化管理的問題。

在基礎產(chǎn)業(yè)領域，能源集團投資建設趙石畔煤電一體化項目、麟北煤矸石發(fā)電項目等，力爭到“十三五”末電力總裝機容量達到1000萬千瓦，煤炭年產(chǎn)能達到5000萬噸。在金融領域，在已有西部證券、西部信托的基礎上，能源集團設立了陜能投資管理公司、財務公司等金融機構。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域，能源集團控股的航空產(chǎn)業(yè)集團積極參與新型支線飛機、貝爾直升機等項目投資，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司加大了對新一代信息技術、新材料技術的投資力度。

目前，能源集團已經(jīng)構建起適合國有資本投資運營公司的產(chǎn)業(yè)格局、管控與運營模式。今年前9月，集團實現(xiàn)營業(yè)收入165.1億元，同比增長9.5%，實現(xiàn)利潤21.2億元，同比增長18.8%。截至9月底，集團資產(chǎn)總額達到1257.9億元。

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