時勢造英雄，如果中國國企改革不能整體大步前進(jìn)，企業(yè)家們即使胸懷大志才高八斗，也注定難有大的作為

4月30日，《財經(jīng)》記者致電中石化集團(tuán)新聞發(fā)言人求證傅成玉退休傳言，被告知“目前沒有相關(guān)信息提供”。但昨天和今天，“三桶油”官網(wǎng)先后公告了一把手更換的消息——中石化傅成玉退休王玉普接任，中石油周吉平退休王宜林接任，中海油王宜林轉(zhuǎn)崗楊華接任，印證了此前的傳言。

在此輪人事變動中，最受關(guān)注的莫過于傅成玉。

臉黑個大的傅成玉，是個性鮮明的央企高管。他率先提出“貿(mào)易安全”的能源安全觀，顛覆了“占有安全”的傳統(tǒng)觀念。他治下的中海油不僅在業(yè)務(wù)上開疆?dāng)U土全球化發(fā)展，還積極引進(jìn)西方的管理經(jīng)驗，并實施了兩起震動國際同行的大收購——2005年功虧一簣的并購優(yōu)尼科，和2012年對尼克森的成功收購(傅2011年4月轉(zhuǎn)任中石化，但該案在其任上即啟動推進(jìn))。中海油也一度被譽(yù)為中國最與國際接軌的石油公司。

轉(zhuǎn)任中石化后，傅同樣銳意改革。

中石化是上下游一體化的綜合性油氣公司，即：一滴石油從在地層中被發(fā)現(xiàn)，一直到被加工成汽油柴油，再用油槍加到消費(fèi)者的汽車中，其中每一個環(huán)節(jié)，都由一家公司完成。

在上游，中石化的每個油田也都是一個將勘探、開采、服務(wù)、裝備制造業(yè)務(wù)捆綁在一起的小而全的綜合性公司。

這是比較典型的國家石油公司(NOC)經(jīng)營模式，而以殼牌?？松梨诘葹榇淼目鐕凸?IOC)，卻早已完成了聚焦兩頭(油氣勘探開發(fā)與銷售)，中間環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)由外部專業(yè)化油服公司承擔(dān)的“油公司”經(jīng)營模式。兩種不同模式的結(jié)果是，資產(chǎn)規(guī)模不及NOC的IOC，收入和利潤卻能數(shù)倍于NOC，人均利潤更能數(shù)十倍于NOC。

執(zhí)掌中海油時，傅成玉的思路就是專業(yè)化重組、拆分上市、向IOC的“油公司”經(jīng)營模式靠攏。中海油將石油公司和油服公司分開，提出“石油公司相對統(tǒng)一，專業(yè)公司相對獨(dú)立，基地系統(tǒng)逐漸分離”的改革理念。隨后，拆分出中海油(0883.HK)、中海油服(601808.SH)、海油工程(600583.SH)、中海化學(xué)(0398.3.HK)幾個上市平臺。

接掌中石化后，傅延續(xù)了在中海油時的改革思路，這在很大程度上對中石化集團(tuán)原有的文化、觀念與經(jīng)營模式形成了沖擊。

2014年10月，《財經(jīng)》曾以“傅氏改革半程”為題報道了中石化的轉(zhuǎn)型。彼時，中石化剛完成石油工程技術(shù)服務(wù)和裝備制造公司的專業(yè)重組及借殼上市，基本實現(xiàn)了傅成玉對上游板塊“油公司化”重構(gòu)的階段性目標(biāo)。

但是，在中石化集團(tuán)層面，綜合性的業(yè)務(wù)構(gòu)架仍大半保留。從中國整個石油行業(yè)乃至能源政策決策層看，抑制競爭和創(chuàng)新的上下游一體化模式與觀念也仍占主流。因此，中石化集團(tuán)向“油公司”的轉(zhuǎn)型，至多是路程漸半，前路則依然多艱。

傅可能退休的說法，早在2013年11月中石化青島輸油管道爆炸事故后即已傳出，該事故導(dǎo)致62人死亡，傅為此公開道歉并被行政記過。2014年春節(jié)前，傅的退休傳言再度在圈內(nèi)流傳。如今，風(fēng)暴眼中的傅成玉安全著陸，但中石化行至半程的“傅氏改革”，或許也會就此止步。

傅的前任——中海油的衛(wèi)留成，中石化的蘇樹林，后來均仕途得意，華麗轉(zhuǎn)身為封疆大吏，給外界留下更多的是“官員”的印象。但傅成玉由于在美國的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，以及數(shù)場海外大并購，凸顯了“企業(yè)家”身份。一位大型國企的一把手曾對《財經(jīng)》記者評論：“把自己定位成官員還是企業(yè)家，會導(dǎo)致完全不同的人生規(guī)劃。”

誠如《一代宗師》中的趙本山云：“人活一世，有人成了面子，有人成了里子，都是時勢使然。”但到底何為面子、何為里子，卻只有一代代石油掌門人自己清楚。

從中國石油界的代際傳承看，若說李毅中、衛(wèi)留成等是中國石油產(chǎn)業(yè)第三代領(lǐng)導(dǎo)者中的開創(chuàng)人物，傅成玉則與涉案之前的蔣潔敏、陳同海等同為給第三代劃上句號的人物。

中國迄今為止的三代石油人，各有不同的時代烙印與要完成的歷史使命。從當(dāng)年“實業(yè)救國”、創(chuàng)建玉門油田的嚴(yán)爽、孫越崎，到“石油會戰(zhàn)”開創(chuàng)大慶時代的余秋里、康世恩，中國的第一、二代石油產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，共同完成和見證了中國石油從無到有、由半軍事化到半商業(yè)化運(yùn)作的歷程。

中國第三代石油人，卻未能成功完成中國石油企業(yè)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)、真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史任務(wù)；墜河落馬者固是自作自受，安全到岸者也不免心力憔悴。《財經(jīng)》記者了解到，傅成玉離開中海油后，他當(dāng)年的不少“新政”紛紛被“舊政”取代，比如，聘請的外籍高管大部分離職，中方的經(jīng)理也重新改叫“處長”。

中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的滯后和艱難，讓這代企業(yè)家百味雜陳。平心而論，從衛(wèi)留成到傅成玉，對于任命他們的“組織”，均可謂“居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”，但即便身陷囹圄的蔣潔敏、陳同海，也并非在企業(yè)經(jīng)營上無所建樹。

江山代有才人出，第四代石油人能完成既大又強(qiáng)、真正市場化運(yùn)行的未竟使命嗎？還是那句老話，時勢造英雄，如果中國國企改革不能整體大步前進(jìn)，企業(yè)家們即使胸懷大志才高八斗，也注定難有大的作為。

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