據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，最近，能源業(yè)內(nèi)一樁大規(guī)模并購(gòu)吸引了眾多人的目光——中石化出售旗下銷售公司近30%股權(quán)，由境內(nèi)外25家投資者認(rèn)購(gòu)，本輪增資擴(kuò)股，成為今年乃至近年來(lái)全球最大一次并購(gòu)，也率先拉開(kāi)了大型國(guó)有企業(yè)混合所有制經(jīng)營(yíng)的序幕。

事實(shí)上，這次并購(gòu)并不是突然為之，早在三年前，傅成玉從中海油調(diào)任中石化擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨組書記后，就開(kāi)啟了中石化專業(yè)重組之路。

作為中石化的“一把手”，傅成玉如何看待走進(jìn)深水區(qū)的國(guó)企改革？下一步方向又在哪里？中央臺(tái)記者獨(dú)家專訪中石化董事長(zhǎng)傅成玉。

見(jiàn)到傅成玉，是在周五下午，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，忙碌了一周最后的工作時(shí)間往往會(huì)輕松很多。但傅成玉不同，作為中國(guó)石化這艘巨輪的“掌舵人”，推進(jìn)混合所有制的汽笛一旦拉響，就只能“乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆起航”——所以，傅成玉的周五和周一沒(méi)有區(qū)別。哪怕是采訪，也是夾在兩個(gè)外事會(huì)見(jiàn)的間隙。不過(guò)，談及混合所有制改革，已經(jīng)63歲的傅成玉，依然神采飛揚(yáng)。

傅成玉：國(guó)企改革我們到了說(shuō)叫深水區(qū)，是攻堅(jiān)階段，深在哪兒，不在深在融資，不是深在說(shuō)找?guī)讉€(gè)伙伴進(jìn)來(lái)，我們這個(gè)前面走的這一段是為后面的改革鋪路，也可以說(shuō)借力。

一周前，中石化完成今年以來(lái)全球最大的并購(gòu)，以1071億現(xiàn)金出售增資擴(kuò)股后中石化銷售公司接近三成的股份，引入社會(huì)和民營(yíng)資本。傅成玉說(shuō)，國(guó)企代表了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，民營(yíng)企業(yè)代表經(jīng)濟(jì)的活力，實(shí)力加活力構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)力。

傅成玉：我們?nèi)钡木褪腔盍?，那活力怎么解決？改革，改我們的體制機(jī)制。過(guò)去能改的好改的我們都改了，現(xiàn)在說(shuō)真正涉及到觸及靈魂的東西自己改不動(dòng)了，要借外力。

在傅成玉看來(lái)，目前中石化的混合所有制改革只是頂層設(shè)計(jì)的一部分，未來(lái)中石化的成品油銷售、潤(rùn)滑油、添加劑業(yè)務(wù)等都將獨(dú)立出來(lái)，走專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)道路。用他自己的話說(shuō)，就是不能蘋果、香蕉和白菜放在一起，賣出個(gè)蘿卜價(jià)。

傅成玉：我們還有很多業(yè)務(wù)它跟主業(yè)不沖突，它是單獨(dú)的，但是它在里頭被邊緣化，價(jià)值體現(xiàn)不出來(lái)，包括我們的潤(rùn)滑油，包括我們的添加劑這種后面都都會(huì)分出來(lái)，拿出來(lái)是一個(gè)跟世界同行業(yè)比是一個(gè)大公司，它是高價(jià)值的，不能放在低價(jià)值里頭，所以我們決定把它要拆出來(lái)。

從今年2月宣布混合所有制方案至今，中石化的市值增長(zhǎng)了1100個(gè)億。那么，改革對(duì)其他央企是否具有借鑒意義？傅成玉以涼水摻熱水為例，完全照搬不太可能。

傅成玉：你放了一鍋涼水然后你倒進(jìn)去一壺?zé)崴詈筮€是涼水，頂多溫開(kāi)水，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展階段不同，企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀不同，不能都走一個(gè)模式，如果我這個(gè)企業(yè)都是同質(zhì)化的業(yè)務(wù)就整體上市，它要整合資源，非同質(zhì)化的就要分別上市，這樣才能價(jià)值最大化。

在很多人眼中，國(guó)企的高管，既是商人，又是官員，既擁有體制內(nèi)的行政級(jí)別，又享受著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高額薪酬。傅成玉說(shuō)，國(guó)企改革的最終目標(biāo)是市場(chǎng)化和去行政化。

從中海油到中石化董事長(zhǎng)，傅成玉一直在推進(jìn)國(guó)企改革，在他看來(lái)，混合所有制只是手段，改革的最終目標(biāo)是市場(chǎng)化和去行政化。事實(shí)上，包括傅成玉自己這樣的企業(yè)負(fù)責(zé)人都擁有副部級(jí)干部的待遇，他卻說(shuō)，作為中石化的董事長(zhǎng)，他連公務(wù)員都不是，更不可能是副部級(jí)官員。

傅成玉：我連公務(wù)員都不是，怎么能是副部級(jí)？人家說(shuō)管理參照那個(gè)，并沒(méi)有說(shuō)我是那個(gè)級(jí)別。他沒(méi)給我發(fā)任何待遇。

傅成玉表示，國(guó)有企業(yè)，資源是社會(huì)的，平臺(tái)是國(guó)家的，屬于全民所有。因此在薪酬待遇上，不可能和自己創(chuàng)業(yè)的馬云[微博]“相提并論”。所謂的行政級(jí)別實(shí)際是國(guó)家對(duì)于國(guó)企高管待遇的管控。

記者：那您真的就不在乎這種比如說(shuō)省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這樣的一個(gè)行政級(jí)別，這樣一種包括級(jí)別上這樣一種概念嗎？大家來(lái)稱呼您的，包括給您的這樣一種尊敬的感覺(jué)？

傅成玉：我覺(jué)得這不好，你就不應(yīng)該去用行政的級(jí)別來(lái)看自己，你根本就不是官，你就是企業(yè)負(fù)責(zé)人，你并不是說(shuō)你要什么級(jí)別，所以，大家可能也有誤會(huì)。其實(shí)限制的是什么，是要把我們這一級(jí)要待遇上要管住。它參考公務(wù)員，然后適當(dāng)?shù)拇錾弦紤]。

作為公有制為主體的典型代表，國(guó)有企業(yè)改革的成果將如何惠及普通民眾？

在今年公布的福布斯全球500強(qiáng)排行榜中，中石化的營(yíng)業(yè)收入位居第三，這也是中國(guó)企業(yè)首次躋身榜單的前三位。作為一家“富可敵國(guó)”的大型國(guó)企負(fù)責(zé)人，傅成玉表示，沒(méi)有差的國(guó)有資產(chǎn)，只有差的管理者。

傅成玉：國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)非常好，就是我說(shuō)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有不良資產(chǎn)，沒(méi)有壞資產(chǎn)，只有沒(méi)用好的資產(chǎn)，垃圾都是放錯(cuò)了地方的資源，為什么那是變成了壞資產(chǎn)，就是人，管理者非常重要。

目前，中石化僅一天上繳稅費(fèi)就達(dá)到八億元，但這并不是最多，傅成玉說(shuō)，明年每天可能上繳10個(gè)億，后年或許是20億，越多越好。實(shí)現(xiàn)全民共享，除了稅費(fèi)，還可以把股份變成社?；稹Ｔ诟党捎窨磥?lái)，其實(shí)國(guó)企改革最重要的就是要惠及所有的百姓，成果并不是要讓少數(shù)高管或個(gè)別人獲得。

傅成玉：國(guó)有企業(yè)也好，民營(yíng)企業(yè)也好，就是企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，這物質(zhì)財(cái)富讓誰(shuí)來(lái)享受，讓更多的匯集到我們中下層的老百姓，不要光匯集我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人或者我們這些干部，我們這些干部才多少，你再匯集也解決不了中國(guó)的問(wèn)題。

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