小米究竟是一家什么樣的公司?

從小米誕生之日起，這個問題就一直被討論不休。小米擁有著全球第三的手機業(yè)務(wù)，同時在電視、路由器、筆記本電腦上猛然發(fā)力，然而雷軍又格外強調(diào)小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)……結(jié)果就在最近，小米又宣布了造車的消息。

也許小米不容易被定義，但從現(xiàn)有的布局整體來看，小米本質(zhì)上已經(jīng)是一家初成格局的 IoT 企業(yè);它正面臨的，是一場前所未有的 IoT 之戰(zhàn)。

而小米的打法，是以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)——即在手機、AIoT、智能汽車三者之間各自擴大戰(zhàn)場，卻也相互共享戰(zhàn)果，擴充戰(zhàn)爭邊界。

最后一塊版圖，拼好了

對小米來說，廣義的 IoT 概念和小米提出的 AIoT 定義相差無幾。

在業(yè)界看來，所謂 AIoT 時代，是將由幾個強黏性硬件終端、以及眾多弱黏性硬件終端共同構(gòu)成流量入口，實現(xiàn)智慧互聯(lián)的時代。然而，過去幾年，小米 AIoT 生態(tài)圈僅在可穿戴設(shè)備以及智能家居場景進行布局，但對于“出行”這一重要場景，始終未有涉及。

不過，在小米 11 周年之際，這個問題得到了解決。

2021 年 3 月 30 日，雷軍在春季發(fā)布會上宣布了自己職業(yè)生涯中的最后一戰(zhàn)——正式進軍智能電動汽車市場。

而后，多家券商研究報告指出，小米入局智能汽車業(yè)務(wù)，實則是對 AIoT 時代下小米生態(tài)的完美補充，補全了小米智能生態(tài)的最后一塊拼圖。

光大證券指出，智能電動車不僅完美補充了小米 AIoT 生態(tài)圈，而且其市場空間巨大，將成為驅(qū)動小米的第二成長曲線，放大品牌+渠道+AIoT 生態(tài)價值。

Gartner 數(shù)據(jù)顯示，中國汽車及車后市場規(guī)模在 2019 年就達到 10 萬億元，相當(dāng)于手機市場的 10 倍規(guī)模。當(dāng)下純電動智能汽車市場方興未艾，小米此時入局，機遇不可謂不廣闊。

在春季發(fā)布會上，雷軍表示，“小米有 1080 億人民幣的現(xiàn)金儲備，虧得起”。言語之間，顯露出愿意為了“造車”一事孤注一擲的決心。通過小米財報數(shù)據(jù)不難得知，“1080 億的資金儲備”主要來自智能手機以及 IoT 與生活消費產(chǎn)品的收入。

不僅如此，雷軍還表示，自己將親自帶隊負責(zé)智能電動汽車業(yè)務(wù)，首期投資為 100 億元人民幣，預(yù)計未來 10 年將投資 100 億美元。

雷鋒網(wǎng)注意到，就在小米官宣造車前一周，雷軍曾在致投資人公開信中表示，將對“手機 X AIoT”的核心戰(zhàn)略加大投入研發(fā)力度，2021 年預(yù)計超過 130 億元 。

不過，這兩方面投入并不沖突。

小米官方表示，“對外承諾的 130 億元將完全投入手機+ AIoT 業(yè)務(wù)，汽車會做一個單獨的新業(yè)務(wù)來做戰(zhàn)略投入，不會算入手機和 AIoT 業(yè)務(wù)里面，未來手機+ AIoT 還是我們非常重要的一塊兒”。

值得一提的是，在小米官宣造車的同一場發(fā)布會，小米還發(fā)布了三款智能家居新品——米家新風(fēng)空調(diào)、米家掃拖機器人 Pro、米家純凈式智能加濕器 Pro，定價分別為 3599 元、2699 元、 899 元。

不難看出，即便是在“宣布造車”的發(fā)布會上，小米依舊沒有忽略 AIoT 這一重要業(yè)務(wù);而事實上，在小米前 10 年的發(fā)展進程中，AIoT 一直扮演著十分重要的角色。

一張緊密聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)

作為最早期布局 IoT 的科技公司，小米如今已經(jīng)成長為全球最大智能硬件 IoT 平臺。

小米開啟 IoT 的布局是在 2013 年。2013 年年底，雷軍做出一個決定——用投資的方式孵化智能硬件公司，提出 5 年之內(nèi)孵化 100 個企業(yè)。

小米的 AIoT 藍圖主要表現(xiàn)為“1+4+X”的品類戰(zhàn)略，1 指傳統(tǒng)控制中心智能手機，4 指電視、智能音箱、筆記本電腦和路由器、X 則是海量的 IoT 產(chǎn)品。

2014 年，小米成立了專門部門做 IoT 連接模組，后來又成立小米生態(tài)鏈部，按照三大圈層進行投資布局——第一圈層投資手機周邊;第二圈層投資智能硬件和智能家居產(chǎn)品;第三圈層投資生活耗材。通過從點到面的鏈接，小米逐漸在萬物互聯(lián)的時代織出一張緊密聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，小米生態(tài)鏈企業(yè)的“竹林效應(yīng)”開始顯現(xiàn)，在不到 5 年的時間里孵化投資 IoT 領(lǐng)域 220 家生態(tài)鏈企業(yè)，其中包括已經(jīng)獨立上市的華米、云米等品牌。

不僅如此，IoT 業(yè)務(wù)也成為了小米營收增速最快的業(yè)務(wù)，2015-2019 年營收年均復(fù)合增長率高達 63.5%。在這個時期，小米也逐漸構(gòu)建出屬于自己的市場生態(tài)體系。

而后，隨著 5G 時代到來，小米 AIoT 戰(zhàn)略高度更上一層，公司在組織和戰(zhàn)略上全面向物聯(lián)網(wǎng)傾斜——雷軍在 2019 年年初確定了“手機+AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略，提出 5 年 100 億 “All in AIoT”。

值得一提的是，這一戰(zhàn)略確定僅一年，小米便進行了升級，由“手機+AIoT”升級為“手機×AIoT”，其投入也在不斷增加，由 2020 年初期的“未來 5 年小米將至少投入 500 億元”，升級為 2021 年投入超過 130 億元。

同時，伴隨著這一戰(zhàn)略調(diào)整，小米公司的組織架構(gòu)也發(fā)生了多次變化，包括改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI 部和互娛部為十幾個一級部門;新成立“軟件與體驗部、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)中臺部”三個互聯(lián)網(wǎng)一級部門等。

在頻繁的變動和調(diào)整之下，小米 AIoT 業(yè)務(wù)取得了亮眼的成績。最新財報數(shù)據(jù)顯示(截至 2020 年 12 月 31 日)：

小米 AIoT 平臺已連接的 IoT 設(shè)備數(shù)達 3.25 億臺(不包括智能手機及筆記本電腦)，同比增長 38.0%。

擁有五件及以上連接小米 AIoT 平臺設(shè)備的用戶數(shù)達到 620 萬，同比增長 52.9%;

米家 App 12 月的月活用戶數(shù)達到 4500 萬，同比增長 22.1%。

具體品類上，作為小米體量最大的 IoT 業(yè)務(wù)，小米電視 2020 年全球出貨量達到 1200 萬臺，據(jù)奧維云網(wǎng)統(tǒng)計，到 2020 年第四季度，小米電視在中國大陸出貨量連續(xù)第八個季度穩(wěn)居第一。

另外，市場調(diào)研機構(gòu) IDC 發(fā)布的《IDC 中國智能家居設(shè)備市場季度跟蹤報告》顯示，2020 年 Q3，小米憑借 16.3% 的市場份額排在首位。

無疑，在中國智能家居市場，小米已居于頭部位置。

誰主沉浮，依舊未定

過去 7 年，小米迅速進入 IoT 領(lǐng)域，并發(fā)揮手機與 AIoT 的協(xié)同作用，在智能手機的基礎(chǔ)上推進 AIoT 戰(zhàn)略，搶得先發(fā)優(yōu)勢。

回望其發(fā)展，無論是初期生態(tài)鏈的投資孵化，還是后期對制造業(yè)帶來的改變，小米 AIoT 一路高歌猛進，始終離不開小米手機打下的江山。

不過，即便小米 AIoT 平臺如今在某些維度上已居于首位，但實際上，小米 AIoT 的戰(zhàn)事，才剛剛打響。

摯物 AIoT 產(chǎn)業(yè)研究院指出，中國 AIoT 產(chǎn)業(yè)目前正處于“產(chǎn)業(yè)蓄力期向產(chǎn)業(yè)增長期”過渡的階段，2021-2030 年將迎來 AIoT 快速發(fā)展時期。

也就是說，國內(nèi) IoT 戰(zhàn)場上即將迎來全面競爭時代，誰主沉浮，依舊未定。

IoT 領(lǐng)域具有龐大的市場空間，不斷有新玩家入局，既包括掌握核心入口的手機產(chǎn)商，也包括深耕制造業(yè)已久的傳統(tǒng)家電廠商。

從手機企業(yè)看，華為提出了“1+8+N”的戰(zhàn)略部署;OPPO 是通過“構(gòu)建三圈模型”(包括個人場景、垂直場景、融合場景)展開布局;vivo 則是通過 Jovi 物聯(lián)建立 IoT 開放生態(tài)聯(lián)盟，與大家電企業(yè)合作實現(xiàn)智慧互聯(lián)。

另外，傳統(tǒng)家電廠商方面，康佳 APHAEA 在 IoT 領(lǐng)域的戰(zhàn)略是“1+3+N”，創(chuàng)維是通過 Swaiot+TrensAI 搭建大屏 AIoT 生態(tài);TCL 則是明確提出了 AI x IoT 戰(zhàn)略，致力實現(xiàn)硬件+軟件+萬物互聯(lián)與全場景的融合。

不難想見，擺在小米面前的是越來越多強勁的競爭對手，而小米 16% 的市場份額，實則不足以讓小米坐享已有的成績。

小米 AIoT 業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和成績是顯而易見的，但與此同時，小米 AIoT 也存在著多方面的發(fā)展瓶頸;尤其在競爭對手華為的倒逼下，IoT 生態(tài)鏈和技術(shù)層面的局限性更為凸顯。

前面提到，小米對 AIoT 生態(tài)鏈已有多年布局，擁有相對統(tǒng)一的設(shè)計語言容易打造爆品，其帶來的竹林效應(yīng)也十分明顯。

不過，需要指出的是，盡管投資不控股，但小米對生態(tài)鏈企業(yè)輸出產(chǎn)品方法論、價值觀的方式，使其難以與市面上銷量大、口碑好的家電廠商達成合作，一定程度上具有封閉性。

另外，在技術(shù)層面，小米已有小愛同學(xué)、自研物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng) Vela 等技術(shù)布局，但小米始終過于年輕，其技術(shù)進程才剛剛起步。

反觀華為，雖然入局較晚，但憑借自身在通訊技術(shù)、芯片、軟件開發(fā)方面的雄厚實力，華為在 IoT 領(lǐng)域的推進速度，不容小覷。

華為最初從底層通訊協(xié)議開始，打造出一個開放的 IoT 標(biāo)準(zhǔn)，吸引大批第三方廠商加入華為陣營，將硬件設(shè)備接入到 Hilink + HiAI 平臺上。夯實基礎(chǔ)之后，華為則通過“1+8+X”的 IoT 戰(zhàn)略進一步打造 IoT 生態(tài)圈。

值得一提的是，華為鴻蒙 OS 的推出還為華為 IoT 的生態(tài)布局踩了一腳油門，其輕量級物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng) LiteOS 將融入鴻蒙 OS，進一步擴展了 IoT 應(yīng)用搭載范圍，同時也在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)層面有了統(tǒng)一部署。

有接近小米的內(nèi)部人士表示，目前 AIoT 的重心是全屋智能，但全屋智能的發(fā)展更強調(diào)定制化、個性化，需要深入了解并滿足客戶的需求，這實際上是 to B 的思維，小米在 to B 方面是缺失的，而華為的 to B 基因則更強。

可見，如何對自身業(yè)務(wù)狀態(tài)進行調(diào)整以適應(yīng) AIoT 當(dāng)下和未來的發(fā)展，是小米需要迎接的挑戰(zhàn)。

AIoT 之戰(zhàn)，剛剛開始

小米的新十年，也是 AIoT 快速發(fā)展的新十年。

未來的十年間，深耕 AIoT 市場的不僅僅只有小米、華為 OV 等手機廠商，包括海爾、美的、創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電廠商也將以更加積極的姿態(tài)深入地參與其中，AIoT 市場將是一個競爭與合作并存、品牌與技術(shù)共生、機遇和挑戰(zhàn)同在的龐大市場，其變數(shù)自然會更大。

對于 11 歲的小米而言，這場屬于 IoT 領(lǐng)域的戰(zhàn)爭，才剛剛開始。正如英國首相丘吉爾 1942 年在二戰(zhàn)時的一場著名演講中所言：

這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而可能只是開始的結(jié)束。

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