開著一輛理想ONE,李想帶著理想汽車,在一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了美股和港股雙重上市。
8月12日,理想汽車登陸港股,開盤不久即破發(fā)。截至昨日收盤,公司股價(jià)已連續(xù)三個(gè)交易日下跌,累計(jì)跌幅近10%,市值2183億港元。
股價(jià)持續(xù)飄綠走低,既有資本對(duì)新能源熱潮的退卻,更有投資者對(duì)理想自身的擔(dān)憂。
單一的產(chǎn)品
高中輟學(xué)、三次創(chuàng)業(yè)兩次實(shí)現(xiàn)上市,在“造車三傻”中,理想汽車創(chuàng)始人李想,比李斌、何小鵬更年輕,但成名更早,有著更傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
中學(xué)時(shí)期,李想就是狂熱的電腦迷,并不是我們現(xiàn)在所說的“網(wǎng)癮少年”,而是對(duì)電腦技術(shù)的癡迷。
小小年紀(jì),他就能通過自身研究,發(fā)現(xiàn)市面上很多計(jì)算器期刊文章的問題。于是,他決定自己寫文章向雜志和期刊投稿。
讓他沒想到的是,一次課堂間隙的靈感之作,就被電腦專業(yè)期刊選用刊登,并獲得了不菲的稿費(fèi),這讓李想一發(fā)不可收拾。他作為高中生業(yè)余時(shí)間的創(chuàng)作收入,甚至已超過了普通上班族的工資。
1998年,李想上高三,正值互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷中國(guó),“互聯(lián)網(wǎng)元年”開啟。
這一年,張朝陽(yáng)美國(guó)學(xué)成歸來,帶著導(dǎo)師給的創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)立搜狐網(wǎng);四通利方和華淵網(wǎng)合并,新浪網(wǎng)橫空出世;劉強(qiáng)東也從中關(guān)村的柜臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,京東哌哌墜地;騰訊也在深圳成立了,只是尚寂寂無(wú)名。
這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)崛起,但內(nèi)容缺乏的年代,給了高中生李想一個(gè)好機(jī)會(huì)。他利用自己的特長(zhǎng),建立了個(gè)人網(wǎng)站“顯卡之家”,并以驚人的收入,讓父母點(diǎn)頭允許他不參加高考。
從顯卡之家到泡泡網(wǎng),再?gòu)呐菖菥W(wǎng)孵化出汽車之家,連續(xù)的成功,讓李想獲得了充分的自信。這份自信,也自然傳導(dǎo)至他的第三次創(chuàng)業(yè)。
2019年11月,理想旗下首款車型ONE開始量產(chǎn)。當(dāng)同行蔚來陸續(xù)推出ES8、ES6、EC6、ET7;小鵬推出G3、P7、P5之時(shí),理想始終只有ONE。
截至今年7月末,理想ONE已累計(jì)交付7.2萬(wàn)輛。剛剛過去的7月,理想ONE交付8589輛,首次實(shí)現(xiàn)了單月交付破八千輛。
如果單從交付數(shù)據(jù)上來看,憑借單一車型,理想毫不遜色于蔚來和小鵬。但用發(fā)展的眼光看,競(jìng)爭(zhēng)者已實(shí)現(xiàn)了多車型(SUV、轎車)、多價(jià)格帶的運(yùn)作,理想已經(jīng)落后。
今年5月,理想ONE終于換代,但不少車主被銷售“誤導(dǎo)”,在換代之前購(gòu)買了2020年理想ONE,導(dǎo)致新車剛開月余即成舊款。兩款車不僅是新舊的區(qū)別,而是微小的差價(jià)之下,配置方面的不可逆轉(zhuǎn)。因此,理想背上了“割韭菜”的惡名。
爭(zhēng)議的技術(shù)
作為國(guó)內(nèi)最大的汽車資訊平臺(tái)汽車之家的創(chuàng)始人,李想更能接觸汽車行業(yè)的第一手信息,也更能了解行業(yè)的發(fā)現(xiàn)方向。
早在2014年4月,他就成為了特斯拉Model S的首批8位中國(guó)車主之一,并接受埃隆馬斯克親自交付車鑰匙。這一年,正是中國(guó)新能源造車新勢(shì)力萌動(dòng)之年。
這年10月,蔚來汽車創(chuàng)始人李斌找到李想,告知了自己想要入場(chǎng)造車的計(jì)劃,并極力拉李想入伙。李斌是易車網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO,在同一個(gè)領(lǐng)域,兩家公司曾是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但這并不妨礙二人的私交。李想答應(yīng)給李斌投資,但拒絕成為合伙人。
此時(shí),新能源汽車的浪潮,正由特斯拉率領(lǐng),迅速向全球市場(chǎng)蔓延。李想自己也有了造車的打算。
2015年6月末,李想宣布辭去汽車之家總裁職務(wù),隨即,車和家成立。
李想自認(rèn)為最懂車和用戶,為車和家規(guī)劃了兩款產(chǎn)品。
最先入手的是技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的Smart Electric Vehicle(SEV)小型智能電動(dòng)車,想用它來提供城市通勤一族的新能源解決方案。
這款車時(shí)速不超過45公里,定價(jià)只有幾萬(wàn)元,電瓶甚至可以拆卸下來拿回家充電……除了造型更時(shí)尚、更智能,其他都像極了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)穿行的“老頭樂”。
這是一場(chǎng)豪賭。李想賭的是,中國(guó)對(duì)低速電動(dòng)車的法規(guī)要求會(huì)跟進(jìn)歐洲的標(biāo)準(zhǔn)。他終究沒有等來這一天,可是,市場(chǎng)不會(huì)允許他繼續(xù)等下去。
于是,理想ONE上馬。這款中型SUV,與特斯拉、蔚來、小鵬的純電動(dòng)技術(shù)方向不一樣,而是可油可電的增程式油電混動(dòng)。
項(xiàng)目上馬之初,在理想內(nèi)部也曾產(chǎn)生了巨大爭(zhēng)議:純電動(dòng)代表了未來的方向,增程式只能作為過渡性的技術(shù)。
但李想堅(jiān)持認(rèn)為,當(dāng)時(shí)的電池、充電等技術(shù)尚未成熟,增程式則可解決成本、充電以及用戶的里程焦慮。
直到現(xiàn)在,理想主打的增程式,仍屢被斥為落后技術(shù)。大眾集團(tuán)中國(guó)區(qū)CEO馮思翰曾直言,從國(guó)家和環(huán)境保護(hù)的角度看,增程式汽車“是最糟糕的方案”。大眾汽車中國(guó)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人威德曼更加一針見血,“現(xiàn)在討論這個(gè)技術(shù)已經(jīng)完全過時(shí)了。”
李想本人對(duì)外界的爭(zhēng)議極為反感,甚至公開破口大罵。
必須承認(rèn)的是,較高的性價(jià)比以及使用體驗(yàn),為理想贏得了銷量。理想ONE在過去的一年被評(píng)為最暢銷新能源SUV車型,占市場(chǎng)份額9.7%;同時(shí)于中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)排名第六,占市場(chǎng)份額2.8%。
需要注意的是,理想在自己的賽道上幾乎沒有對(duì)手,而這更大程度上,是因?yàn)橥婕覀兛床簧显龀淌降募夹g(shù)。畢竟,增程式汽車到2025年市場(chǎng)規(guī)模也僅有40萬(wàn)輛,僅有新能源汽車整體規(guī)模的7.3%。
急需補(bǔ)課
從當(dāng)下商業(yè)的角度,增程式和純電動(dòng)無(wú)所謂優(yōu)劣,但李想自己也很清楚,純電代表著未來。
要想追上已經(jīng)搶跑的同行,理想不僅需要時(shí)間,更需要錢。
2018年-2020年,理想汽車分別凈虧損15.32億元、24.39億元和1.52億元,今年一季度,虧損再度擴(kuò)大至3.6億元。
僅看數(shù)字,理想的虧損情況遠(yuǎn)好于蔚來和小鵬,但這并非好事。研發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)少的投入,對(duì)一家以科技為支撐的公司極為不利。
過去落下的東西,都需要花更多的精力去補(bǔ)課。這也是理想急于在港股雙重上市的最重要原因。
在過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,李想也曾為錢困擾,他不希望這種事情理想身上再度重演。
2008年,在汽車之家發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)期,公司的現(xiàn)金流幾近枯竭,四處籌資無(wú)門。最終,等來了澳洲電訊的救命錢,李想在公司的股份也因此被大量稀釋。
11年后的2019年,理想汽車也一度遭遇資金危機(jī),李想密集拜會(huì)投資者,最終是王興出手相救,幫公司度過了難關(guān)。
短期內(nèi),理想的增程式仍將延續(xù)。公司目前正在開發(fā)的X平臺(tái),將配備下一代增程式系統(tǒng)。在這一平臺(tái)之上,理想將于2022年推出首款全尺寸豪華增程式SUV,并將于2023年推出另外兩款SUV產(chǎn)品。
國(guó)家以及部分地區(qū)對(duì)增程式汽車的態(tài)度正在發(fā)生改變,補(bǔ)貼金額已從1萬(wàn)元降至目前的0.68萬(wàn)元。北京則宣布,增程式要和燃油車一樣參與搖號(hào);上海則在2023年1月起,不再給增程式汽車發(fā)放綠牌。
至于純電動(dòng),理想表示正在為未來的高壓純電動(dòng)車型開發(fā)Whale和Shark兩大平臺(tái),并計(jì)劃2023年起,每年至少推出兩款高壓純電動(dòng)車型。
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