一年之計在于春，搶抓生產(chǎn)正當時。春節(jié)假期過后，為確保全公司按下復工“快進鍵”、跑出發(fā)展“加速度”、奮力奪取“開門紅”，金川集團上下迅速收心歸位，通過動員鼓勁造勢、排查安全隱患、精準組織生產(chǎn)等一系列措施，著力抓好節(jié)后復工復產(chǎn)工作，干部職工以飽滿的熱情投入新一年的工作之中。
　　春節(jié)期間，金川集團各生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)有序運行，礦山供礦、冶煉中間產(chǎn)品及主要最終產(chǎn)品較好地完成了計劃任務；預計實現(xiàn)營業(yè)收入137億元，同比增長1.25%；利潤總額6.3億元，同比增長13.1%；工業(yè)總產(chǎn)值160億元，同比增長9.59%；有色金屬及新材料產(chǎn)品總量17.44萬噸，同比增長5.74%。截至1月31日，金川集團各部門各單位多措并舉全力完成首月生產(chǎn)經(jīng)營目標。
　　二礦區(qū)1月份實現(xiàn)井下出礦32.4萬噸，完成計劃的105.88%；銷售礦量完成計劃的102.71%；鎳品位1.45%，完成計劃的102.98%；銅品位1.29%，完成計劃的106.48%，實現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
　　鎳冶煉廠在充分論證體系凈化能力、鎳平衡、銅平衡等問題的基礎(chǔ)上，多措并舉制訂高質(zhì)量發(fā)展增產(chǎn)計劃，順利完成1月份206噸電解鎳增產(chǎn)任務。
　　選礦廠1月份累計完成計劃處理礦量的101.7%，超額完成月生產(chǎn)經(jīng)營任務，順利實現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”。
　　工程建設(shè)礦山工程分公司印尼項目部深入貫徹落實兩級職代會精神，全力抓生產(chǎn)、保供應，奧比島完成計劃采礦任務的130%，馬拉馬拉島完成計劃采礦任務的125%，超額完成月生產(chǎn)任務，順利實現(xiàn)1月份生產(chǎn)“開門紅”。
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　　當人們還沉浸在節(jié)日的喜慶氛圍中時，在地表各廠區(qū)、千尺井巷已是一片熱火朝天的生產(chǎn)場景。
　　千米井下保安全
　　千米井下，機聲隆隆。在二礦區(qū)調(diào)度室墻上的LED大屏幕顯示屏上，各采礦作業(yè)面生產(chǎn)情況一覽無余。打眼、鑿巖、運輸、破碎、提升……處處呈現(xiàn)出一派井然有序的繁忙景象。
　　二礦區(qū)卡車運輸工區(qū)卡車班班長胡文輝說：“我們工區(qū)卡車班承擔著1000m中段和970m分段240余萬噸的拉礦任務，970m分段為斜坡道重車運行，給生產(chǎn)組織和安全管控以及成本管理帶來新挑戰(zhàn)，卡車班是一支能扛任務、扛指標、扛責任的隊伍，我們有信心也有能力完成各項任務目標，為集團公司建成世界一流企業(yè)貢獻自己的力量。”
　　面對全年井下出礦495萬噸的目標任務，二礦區(qū)精心布局，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。按照生產(chǎn)任務輕重緩急的原則，有序抓好生產(chǎn)組織管理，統(tǒng)籌安排產(chǎn)能發(fā)揮與檢修維護改造，將生產(chǎn)目標量化細化到每班，生產(chǎn)責任落實到每人，加強采、出、運、提、充各環(huán)節(jié)的協(xié)作配合，做到勞動效率的最大化，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的高效穩(wěn)定。
　　加班加點促生產(chǎn)
　　走進鎳冶煉廠鎳電解二車間，工人們忙碌操作著平板擦槽、電鎳燙洗、始極片剝落、陽極排板等復雜工序。轟鳴的機器聲幾乎掩蓋了工人們的講話聲。“這算是新年最好的祝福語了！”鎳冶煉廠鎳電解二車間電解班班長李金龍打趣地說。
　　“接到保產(chǎn)改造的任務后，班組積極做好相關(guān)動員工作，按照時間節(jié)點制訂增產(chǎn)改造計劃，根據(jù)增產(chǎn)改造計劃，合理安排職工改造工作量。春節(jié)假期，我們加班加點保安全、促生產(chǎn)，克服隔膜架拼裝量大、安裝條件艱苦等困難，提前2天完成改造任務，沖刺首月‘開門紅’。”李金龍說。截至1月31日，新改造的48槽已產(chǎn)出電鎳54槽，電鎳物理外觀質(zhì)量及成分均符合Ni9996的技術(shù)標準，現(xiàn)已能保證每天產(chǎn)出電鎳8槽，為全年完成鎳電解增產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。
　　2023年初，面對新形勢新任務，為確保增產(chǎn)計劃高效有序推進，鎳冶煉廠快速反應、詳細部署，組成兩級領(lǐng)導班子現(xiàn)場辦公小組，廠領(lǐng)導帶隊靠前指揮，全面組織協(xié)調(diào)配合4個濕法車間擴能改造計劃落地落實。同時，開展以“造液槽改電解槽”等為特色主題的勞動競賽，發(fā)動職工解決挑戰(zhàn)性難題，為進一步加快電解鎳產(chǎn)能提升出謀劃策。
　　蓄勢賦能謀發(fā)展
　　“保證全廠日處理量不低于38500噸、各系統(tǒng)負荷率不低于100％、故障率為0……”一開年，選礦廠強化生產(chǎn)組織，全力保障生產(chǎn)線安全高效運行。
　　面對改革創(chuàng)新和1300萬噸的年處理礦量等艱巨任務，選礦廠在深入學習貫徹黨的二十大精神，公司、廠兩級職代會精神基礎(chǔ)上，緊跟公司改革發(fā)展步伐，以奮斗者的姿態(tài)堅持“科技創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新”總基調(diào)不變，在生產(chǎn)方式、思維理念上敢于創(chuàng)新，建立“大調(diào)度”及調(diào)控一體化管理，建立嚴格指揮、嚴格管理的調(diào)度指揮系統(tǒng)，以計劃為航標的動態(tài)響應、調(diào)整、反饋生產(chǎn)計劃執(zhí)行組織體系，提高適時、適事、適配的效率，努力做好“降鎂、提銅、保鎳、擴貴、增效”后續(xù)文章，全力打造“高質(zhì)量發(fā)展、高效率運行、高水平突破、高效益經(jīng)營”4個新高地。
　　2023年，選礦廠將深入推進“抓效能、促發(fā)展”變革，全面推進“六化”選礦建設(shè)，構(gòu)建4大支撐體系，實現(xiàn)“一穩(wěn)、雙降、倍雙增”目標，實現(xiàn)“效能提升、技術(shù)突破、管理現(xiàn)代、生產(chǎn)數(shù)字、職工幸福、黨建引領(lǐng)”的現(xiàn)代選礦新建設(shè)，蓄勢賦能為全面完成生產(chǎn)任務提供堅強保障。
　　全力以赴建項目
　　遠在印尼奧比島和馬拉馬拉島的2座露天礦，工程建設(shè)礦山工程分公司印尼項目部的工人們正在執(zhí)行剝離、開采、配礦、運輸?shù)壬a(chǎn)任務。
　　據(jù)悉，1月份是印尼生產(chǎn)施工的黃金季節(jié)，為確保生產(chǎn)任務完成，項目部新開1個露天采區(qū)，通過加大設(shè)備維檢修力度、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等有力舉措，大幅提升生產(chǎn)效率，不斷提高配礦水平和供礦質(zhì)量，開足馬力滿負荷生產(chǎn)，礦石供應和儲備指標再創(chuàng)新高。
　　“2023年對于項目部來說，機遇和挑戰(zhàn)并存，隨著全球經(jīng)濟回暖復蘇，當?shù)卣畬τ诔隹诘V石的配額增加，項目部裝駁貨船的數(shù)量和業(yè)主方對于礦石的需求量將持續(xù)增加。同時，設(shè)備老化、施工組織等挑戰(zhàn)也時刻考驗著我們。工程建設(shè)礦山工程分公司嚴格落實國內(nèi)外一體化管理思路，各海外項目部將進一步完善施工管理體系和制度體系，加大施工設(shè)備投入，提高施工人員技能水平，積極探索外部市場，力爭在新年取得新突破，再創(chuàng)新佳績。”該公司印尼項目部負責人武愛民說。
　　新的一年，金川集團上下鉚足干勁，持之以恒興產(chǎn)業(yè)、抓項目、促發(fā)展，以戰(zhàn)斗狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，以新春“開門紅”力促全年“滿堂彩”。
　　（高嘉蔓 孫芮 胡靜）