作者：李萌

1月19日上午，中國有色暨中國恩菲召開2022年度工作會議。公司董事長陸志方在會上講話，黨委書記張首勛主持會議，并傳達上級集團年度工作會議精神，總經(jīng)理劉誠作工作報告。

會議指出，2021年，公司深入貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，全面落實黨中央、國務(wù)院決策部署和上級集團工作部署，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在上級集團的堅強領(lǐng)導下，堅持一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，緊緊圍繞年度工作目標，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)提質(zhì)增效，突出創(chuàng)新驅(qū)動推動關(guān)鍵領(lǐng)域鍛長板補短板，持續(xù)深化“雙百行動”綜合改革，積極融入構(gòu)建新發(fā)展格局，不斷完善風險防控體系，高標準開展黨史學習教育，改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得了新的進步和顯著成效。在“十四五”開局之年展現(xiàn)了新作為，在建黨百年大慶之年彰顯了恩菲擔當。

陸志方在講話中著重分析了“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的深刻內(nèi)涵和辯證關(guān)系，強調(diào)公司要積極作為、勇于創(chuàng)新，堅持以“穩(wěn)”的步伐謀“進”的態(tài)勢，切實把中國五礦翁祖亮董事長圍繞有色院戰(zhàn)略提出的“注重引領(lǐng)、構(gòu)筑優(yōu)勢、塑造模式”的工作要求落到實處。

圍繞“深化企業(yè)改革，打造世界一流企業(yè)”，陸志方指出，2022年是國企改革收官之年，公司要充分運用戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和底線思維來謀篇布局；要深入研究領(lǐng)會改革政策體系并加強宣貫解讀，進一步提高全員對改革的認知水平和政策把握能力；要持續(xù)抓好管理提升，為改革工作提供保障；要強化協(xié)同發(fā)力、推動從“試點”到規(guī)?；某掷m(xù)跨越，確保改革持續(xù)推進、效果不斷呈現(xiàn)。

圍繞“強化創(chuàng)新引領(lǐng)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地”，陸志方強調(diào)，公司作為行業(yè)“國家隊”，要繼續(xù)提高站位，加強基礎(chǔ)研究和技術(shù)策源地建設(shè)，體現(xiàn)創(chuàng)新高地建設(shè)的央企高度。一是以攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)為使命，提高行業(yè)創(chuàng)新力。二是要以數(shù)字化、智慧化為核心，提高產(chǎn)業(yè)附加值。三是要以開放的創(chuàng)新平臺為載體，借力資本市場，提高國際競爭力。

圍繞“搶抓綠色市場，助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級”，陸志方要求，要做到“四個聚焦”，即聚焦傳統(tǒng)行業(yè)、資源領(lǐng)域、能源領(lǐng)域和重點區(qū)域的轉(zhuǎn)型需求，深刻把握綠色發(fā)展的主基調(diào)和大方向，發(fā)揮優(yōu)勢、主動作為、快出成果，為產(chǎn)業(yè)鏈提供更多綠色、高效、智慧的解決方案。

在人才隊伍建設(shè)方面，陸志方提出，要繼續(xù)深刻總結(jié)人才工作的新理念新舉措，科學分析新時代人才工作面臨的新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，鍛造、建強“三支隊伍”，用實際行動踐行、淬煉新時代企業(yè)家精神。一要提高政治站位、強化責任擔當，鍛造干部隊伍。二要加強戰(zhàn)略研判、凝聚創(chuàng)新力量，鍛造科技人才隊伍。三要提升專業(yè)水平、強化人才布局，鍛造工程產(chǎn)業(yè)人才隊伍。

張首勛傳達了中國五礦、中冶集團工作會議精神，并作總結(jié)講話。他強調(diào)，2022年是實施好“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是國企改革三年行動收官之年。公司全體干部員工要按照會議部署，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，全面踐行“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，為完成全年各項工作目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。

就貫徹落實會議精神，張首勛提出了三點要求：一是認識要有新高度。各單位要第一時間傳達貫徹本次會議精神，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，堅定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。二是工作要有加速度。公司全體干部員工要持續(xù)激發(fā)“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，提振“一日不為、三日不安”的責任心，自覺把工作會議部署加快轉(zhuǎn)化為工作思路、工作舉措和具體行動，進一步提高對宏觀形勢、行業(yè)趨勢、發(fā)展要求和自身情況的認識，找準落實會議精神的著力點和未來提升鍛造的增長點，拉長長板，補齊短板，始終以攻堅克難的進取姿態(tài)奮力跑出公司高質(zhì)量發(fā)展加速度。三是落實要有強力度。各單位要層層壓實責任，把會議提出的相關(guān)要求以及部署的重點工作，按照“任務(wù)目標化、目標項目化、項目責任化、責任時效化”的原則，扎實做好安排部署，認真把每項工作抓實、抓細、抓到位。同時要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、紀檢監(jiān)督的重要作用，以高質(zhì)量黨建為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強引領(lǐng)保障。

劉誠作題為《穩(wěn)中求進主動擔當積極作為砥礪前行在新征程上奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。報告從“堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極融入新格局”“加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，培育發(fā)展新優(yōu)勢”“統(tǒng)籌深化改革，釋放發(fā)展新活力”“突出創(chuàng)新驅(qū)動，增強發(fā)展新動能”“加快以變求新，開拓市場新局面”“推動產(chǎn)業(yè)提升，發(fā)展邁上新臺階”“夯實基礎(chǔ)工作，管理實現(xiàn)新提升”“切實提高站位，抓實抓細疫情防控”等八個方面系統(tǒng)回顧總結(jié)了公司在“十四五”開局之年實現(xiàn)的發(fā)展成果。

劉誠從“看宏觀、看行業(yè)、看使命、看自身”四個方面準確分析把握當前的形勢與任務(wù)。從統(tǒng)籌抓好“七個強化”工作、重點實施好“五個專項”行動兩大方面進行了具體要求部署。

“七個強化”工作：一是強化市場開拓，全力以赴穩(wěn)增長；二是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，扎實推進分解落實；三是強化創(chuàng)新驅(qū)動，完善體系激發(fā)活力；四是強化改革攻堅，突出重點確保實效；五是強化科學管理，提質(zhì)增效防控風險；六是強化隊伍建設(shè)，提升能力激發(fā)活力；七是強化黨業(yè)融合，強根固魂凝聚合力。

“五個專項”行動：一是數(shù)字賦能，實施數(shù)字恩菲建設(shè)專項行動；二是把握主動，實施雙碳業(yè)務(wù)體系建設(shè)專項行動；三是前瞻布局，實施重點研發(fā)任務(wù)攻關(guān)專項行動；四是增強后勁，實施創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合貫通專項行動；五是固本強基，實施控風險補短板專項提升行動。

會上，公司副總經(jīng)理黃祥華宣讀表彰決定，對公司2021年度先進集體、先進班組和先進工作者進行了表彰。

為嚴格落實疫情防控工作主體責任，本次會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。公司在京班子成員，非班子高管、公司中層正職（或主持工作副職）在主會場參會；公司室主任以上干部在視頻分會場或個人終端參加會議。本次會議共計300余人參會。