作者：張金龍 王崳石

 日前，白銀集團(tuán)一季度生產(chǎn)運(yùn)行成績單出爐，其中，產(chǎn)量指標(biāo)均超計(jì)劃進(jìn)度完成，冶煉系統(tǒng)銅鉛鋅主產(chǎn)品產(chǎn)量完成預(yù)算的105.52%，采選系統(tǒng)供礦量、精礦金屬量分別完成預(yù)算的105.77%、107.14%。該集團(tuán)各項(xiàng)產(chǎn)量指標(biāo)亮眼，順利實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

2022年，白銀集團(tuán)深刻理解把握“三新一高”要求，積極踐行“雙碳”目標(biāo)愿景，全面落實(shí)“產(chǎn)業(yè)興省、工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略部署，聚焦公司“十四五”“1245”發(fā)展規(guī)劃和全年目標(biāo)任務(wù)，分板塊開展集中研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級(jí)、要素聚集、鏈條鍛造”的發(fā)展主攻方向。該集團(tuán)在加強(qiáng)疫情常態(tài)化精準(zhǔn)防控的基礎(chǔ)上，突出對(duì)標(biāo)一流、抓基礎(chǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)，緊盯安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、能耗等關(guān)鍵點(diǎn)抓好整改提升，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營“開好局、起好步”，全力跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，迎接黨的二十大和甘肅省十四次黨代會(huì)勝利召開。

面對(duì)新一輪疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，白銀集團(tuán)聞“疫”而動(dòng)、令出如山。該集團(tuán)進(jìn)一步提高政治站位，扛起國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)人員流動(dòng)性管控，堅(jiān)持“人、物、環(huán)境”同防，突出網(wǎng)格化管理到最小作業(yè)單元，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，堅(jiān)決筑牢“外防輸入、內(nèi)防反彈”聯(lián)防聯(lián)控堅(jiān)強(qiáng)屏障。同時(shí)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，堅(jiān)持以日保旬、以旬保月的方式，千方百計(jì)確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行；各廠礦單位堅(jiān)持疫情常態(tài)化管控，統(tǒng)籌推進(jìn)“戰(zhàn)疫情、保安全、抓生產(chǎn)”，努力克服疫情防控給生產(chǎn)經(jīng)營和物資保供、人員上崗執(zhí)勤帶來的影響，全力保障各生產(chǎn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

該集團(tuán)采礦系統(tǒng)根據(jù)年度采掘計(jì)劃和采場布置，優(yōu)化提運(yùn)能力，加快采場準(zhǔn)備，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，強(qiáng)化配礦精度，保證生產(chǎn)銜接和穩(wěn)定高效生產(chǎn)。選礦系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格崗位精細(xì)化操作，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定提升。

該集團(tuán)冶煉系統(tǒng)以全成本價(jià)值鏈為核心，深化對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)，全力提升競爭力。一是強(qiáng)化原料成本管控，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝流程，著力強(qiáng)管理控消耗；二是強(qiáng)化資金成本管控，突破傳統(tǒng)儲(chǔ)料模式，進(jìn)一步降低原料和中間品占用，實(shí)現(xiàn)原料產(chǎn)品快進(jìn)快出，提高資金使用效率；三是強(qiáng)化加工成本管控，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升基礎(chǔ)操作和管理水平，綜合回收利用原料中的有價(jià)金屬；四是深化對(duì)標(biāo)管理，開展全系統(tǒng)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找差距、明方向，定措施、抓落實(shí)，最大程度釋放產(chǎn)能。

該集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營板塊各子公司分析市場變化趨勢，跟蹤掌握客戶需求，尋求合作機(jī)會(huì)，拓寬內(nèi)外部市場，合理調(diào)配設(shè)備開動(dòng)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控交貨期，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。

目前，該集團(tuán)上下深化國企改革三年行動(dòng)，子公司職業(yè)經(jīng)理人任期制契約化管理、“三項(xiàng)”制度改革等舉措進(jìn)一步落地見效，有效調(diào)動(dòng)了全員積極性、主動(dòng)性，改革的活力、動(dòng)力、創(chuàng)造力更加顯現(xiàn)；實(shí)施對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、“三化”改造、項(xiàng)目建設(shè)和揭榜掛帥制，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，為奪取首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。