作者：張金龍 王崳石

 日前，白銀集團一季度生產(chǎn)運行成績單出爐，其中，產(chǎn)量指標(biāo)均超計劃進度完成，冶煉系統(tǒng)銅鉛鋅主產(chǎn)品產(chǎn)量完成預(yù)算的105.52%，采選系統(tǒng)供礦量、精礦金屬量分別完成預(yù)算的105.77%、107.14%。該集團各項產(chǎn)量指標(biāo)亮眼，順利實現(xiàn)了首季開門紅。

2022年，白銀集團深刻理解把握“三新一高”要求，積極踐行“雙碳”目標(biāo)愿景，全面落實“產(chǎn)業(yè)興省、工業(yè)強省”戰(zhàn)略部署，聚焦公司“十四五”“1245”發(fā)展規(guī)劃和全年目標(biāo)任務(wù)，分板塊開展集中研討，進一步統(tǒng)一思想，明確了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級、要素聚集、鏈條鍛造”的發(fā)展主攻方向。該集團在加強疫情常態(tài)化精準(zhǔn)防控的基礎(chǔ)上，突出對標(biāo)一流、抓基礎(chǔ)強弱項，緊盯安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、能耗等關(guān)鍵點抓好整改提升，全力推進生產(chǎn)經(jīng)營“開好局、起好步”，全力跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，迎接黨的二十大和甘肅省十四次黨代會勝利召開。

面對新一輪疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，白銀集團聞“疫”而動、令出如山。該集團進一步提高政治站位，扛起國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，加強人員流動性管控，堅持“人、物、環(huán)境”同防，突出網(wǎng)格化管理到最小作業(yè)單元，從嚴(yán)從細(xì)落實各項疫情防控措施，堅決筑牢“外防輸入、內(nèi)防反彈”聯(lián)防聯(lián)控堅強屏障。同時，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，堅持以日保旬、以旬保月的方式，千方百計確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行；各廠礦單位堅持疫情常態(tài)化管控，統(tǒng)籌推進“戰(zhàn)疫情、保安全、抓生產(chǎn)”，努力克服疫情防控給生產(chǎn)經(jīng)營和物資保供、人員上崗執(zhí)勤帶來的影響，全力保障各生產(chǎn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行。

該集團采礦系統(tǒng)根據(jù)年度采掘計劃和采場布置，優(yōu)化提運能力，加快采場準(zhǔn)備，加強現(xiàn)場管控，強化配礦精度，保證生產(chǎn)銜接和穩(wěn)定高效生產(chǎn)。選礦系統(tǒng)進一步優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格崗位精細(xì)化操作，保證經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定提升。

該集團冶煉系統(tǒng)以全成本價值鏈為核心，深化對標(biāo)一流行動，全力提升競爭力。一是強化原料成本管控，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝流程，著力強管理控消耗；二是強化資金成本管控，突破傳統(tǒng)儲料模式，進一步降低原料和中間品占用，實現(xiàn)原料產(chǎn)品快進快出，提高資金使用效率；三是強化加工成本管控，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升基礎(chǔ)操作和管理水平，綜合回收利用原料中的有價金屬；四是深化對標(biāo)管理，開展全系統(tǒng)精準(zhǔn)對標(biāo)，找差距、明方向，定措施、抓落實，最大程度釋放產(chǎn)能。

該集團獨立運營板塊各子公司分析市場變化趨勢，跟蹤掌握客戶需求，尋求合作機會，拓寬內(nèi)外部市場，合理調(diào)配設(shè)備開動，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控交貨期，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行。

目前，該集團上下深化國企改革三年行動，子公司職業(yè)經(jīng)理人任期制契約化管理、“三項”制度改革等舉措進一步落地見效，有效調(diào)動了全員積極性、主動性，改革的活力、動力、創(chuàng)造力更加顯現(xiàn)；實施對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動，穩(wěn)步推進技術(shù)創(chuàng)新、“三化”改造、項目建設(shè)和揭榜掛帥制，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，為奪取首季開門紅奠定了堅實的基礎(chǔ)。