12月7日，青海黃河水電再生鋁業(yè)有限公司召開干部動員會，認(rèn)真貫徹落實青海省人民政府《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟突出問題的十項舉措》文件精神，深刻分析當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟形勢，動員廣大干部員工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，堅定信心，多措并舉，迎接挑戰(zhàn)。公司總經(jīng)理、黨委書記吳茂森主持會議并做了重要講話。
　　他深刻分析了當(dāng)前和今后一個時期嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，指出當(dāng)前公司正面臨一個鋁價低迷時期，而且這種低迷狀態(tài)或許很長一段時間都存在。這次危機既是鋁行業(yè)重新洗牌的過程，使那些成本高、沒有競爭力的企業(yè)退出市場，同時也為那些生存下來的企業(yè)提供了發(fā)展機遇。因此，要求大家認(rèn)清形勢，在這次經(jīng)濟下滑、需求下降、鋁價不振，而且時間比較長的危機中尋找機遇，迎接挑戰(zhàn)，自加壓力，練好內(nèi)功，進一步加強基礎(chǔ)管理，提高管理水平，降低成本費用，增強獲利能力，提高市場競爭力。
　　他還要求，干部一定要堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，采取各種有效措施降低成本，爭取創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，獲取更多的社會資源，使我公司在嚴(yán)酷的市場競爭中立于不敗之地。他強調(diào)指出：一要持續(xù)降本增效，優(yōu)化指標(biāo)，加快炭素滿負(fù)荷生產(chǎn)和炭塊外銷工作；二要壓縮費用，節(jié)約開支；三要降低采購成本，合理低庫存運行；四要做好資金運作工作，從緊適度用好資金；五要認(rèn)真研究吃透政策，積極爭取各方面優(yōu)惠政策；六要緊密關(guān)注市場變化，做好期貨保值。