7月14日，在施耐德電氣2022“數(shù)字賦能，全程減碳”創(chuàng)新峰會上，施耐德電氣能源管理低壓業(yè)務(wù)中國研發(fā)副總裁高深與施耐德電氣能源管理中壓業(yè)務(wù)中國研發(fā)副總裁姜嵐，以“擁抱能源變革，讓創(chuàng)新來到‘敏捷時代’”為主題，就“雙碳”目標(biāo)下，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)如何“敏捷”轉(zhuǎn)型分享了觀察與洞見。

伴隨“雙碳”目標(biāo)步入實踐階段，企業(yè)面臨著能源轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級、高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等多重挑戰(zhàn)。高深認(rèn)為，在快速變化的市場條件下，企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，亟需提升快速應(yīng)對市場變化的能力，敏捷轉(zhuǎn)型是重中之重。“敏捷是基于價值驅(qū)動的交付，關(guān)鍵是能快速響應(yīng)變化，即在客戶需求快速變化的環(huán)境中，通過‘小步快跑’來實現(xiàn)價值。”

對于如何踐行敏捷創(chuàng)新，姜嵐表示：“企業(yè)可從項目組織形式、團隊文化與能力、客戶互動三個方面展開實踐。首先是項目組織形式，同一個項目團隊需要提供從立項到開發(fā)、從產(chǎn)品發(fā)布到維護，再到退市的端到端全生命周期服務(wù)，以加強團隊對產(chǎn)品的責(zé)任感。在團隊文化與能力方面，‘敏捷’對快速決策提出極高要求，這意味著需要對項目團隊進行充分授權(quán)，并對項目人員的決策能力提出更高要求;此外，整個周期過程中，需要與客戶保持及時溝通，不斷獲取客戶最新反饋，抓住客戶真正痛點，及時更新迭代，保證最終產(chǎn)品完美貼合客戶當(dāng)下需求。”

在敏捷踐行的過程中，施耐德電氣對敏捷所帶來的效益深有體會。高深介紹：“敏捷讓整個流程更加迅速、更加高效、更加透明。決策鏈條的縮短，使一線人員在聽到‘炮火’聲音后，能夠直接迅速進行決策;研發(fā)過程中，依據(jù)客戶需求進行優(yōu)先級排序，真正體現(xiàn)‘以客戶需求為中心’的價值導(dǎo)向;與此同時，在‘敏捷’項目下，所有的信息公開透明，團隊成員的工作職責(zé)和交付成果都變得清晰可見，營造了更加積極的團隊氛圍。”

 

然而，由于“敏捷創(chuàng)新”源于軟件開發(fā)，很多人認(rèn)為敏捷創(chuàng)新并不適合傳統(tǒng)企業(yè)或硬件項目。對此，姜嵐認(rèn)為，敏捷實踐擁有自身的理念與思維，即一場“守-破-離”的進階之路。經(jīng)過適配后，敏捷同樣適用于硬件項目，需要在項目周期及產(chǎn)品顆粒度切割等方面，基于實際產(chǎn)品和技術(shù)情況進行適配，并充分考慮后期迭代需求，進而實現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。對于敏捷只是快速和節(jié)省支出的誤解，高深認(rèn)為，敏捷的最關(guān)鍵一環(huán)是要考慮客戶價值，始終以客戶需求為導(dǎo)向，因此，雖然敏捷項目的整體周期更快，卻需要投入更多時間和資源，幫助客戶創(chuàng)造真正的價值。

“創(chuàng)新是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、推進能源轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動。面對不斷變化的市場環(huán)境，大家應(yīng)當(dāng)勇敢地敞開心扉，敏捷踐行，擁抱能源新時代。”高深表示。

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