漢能集團(tuán)創(chuàng)始人李河君與大多數(shù)90年代的中國(guó)企業(yè)家一樣，不僅對(duì)社會(huì)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)有著自己的敏銳判斷，而且下海經(jīng)商不只是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，更多的是想實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的愿景。當(dāng)年，李河君敏銳地抓住了國(guó)家改革開放大發(fā)展過程中電力資源緊缺的機(jī)遇，先后拿下多個(gè)水電站，建成了規(guī)模等于1.1個(gè)葛洲壩規(guī)模的金安橋水電站，它還是全球最大的民營(yíng)水電站。進(jìn)入新世紀(jì)，李河君又一頭扎進(jìn)薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域，耗時(shí)8年，將漢能打造成擁有全球最先進(jìn)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的企業(yè)，讓中國(guó)的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)領(lǐng)先了歐美5到10年。

先富起來和“觸電”生情

李河君是客家人，而客家人骨子里的冒險(xiǎn)精神，讓李河君在90年代的改革大潮中，毫不猶豫地選擇了從商之路。1991年，李河君向大學(xué)老師借來5萬(wàn)元錢，一頭扎入了中關(guān)村。三年后，李河君從最初負(fù)債5萬(wàn)元的毛頭小子，成為了擁有數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn)的“成功人士”，完成了原始的資本積累。這三年時(shí)間，李河君倒賣過電子產(chǎn)品、玩具，做過礦產(chǎn)生意，“反正什么賺錢就干什么”。

改革開放打開了經(jīng)濟(jì)的大門，民營(yíng)企業(yè)宛如雨后春筍般出現(xiàn)，工廠、高樓遍地而起，而脈動(dòng)的經(jīng)濟(jì)帶來了社會(huì)對(duì)電力的巨大需求，嗅到機(jī)會(huì)的民間資本迅速聚集小水電，李河君也回河源第一次考察了水電項(xiàng)目。先富起來的李河君“觸電”生情，第一次開始把握住回饋社會(huì)的脈搏。隨后，華睿集團(tuán)(后更名為漢能控股集團(tuán))成立。而從那時(shí)起，李河君的命運(yùn)就和清潔能源綁在了一起。

之后，李河君先后拿下多個(gè)水電站，并幾經(jīng)波折，保住了金安橋水電站項(xiàng)目。這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)、也是唯一一個(gè)民營(yíng)企業(yè)建設(shè)的百萬(wàn)千瓦級(jí)特大型水電項(xiàng)目，也是迄今為止，全球規(guī)模最大的民營(yíng)水電站，其規(guī)模相當(dāng)于葛洲壩的1.1倍，相當(dāng)于三峽的六分之一?？上攵詈泳c漢能經(jīng)受了多大的工程以及資金壓力。最困難的時(shí)候，李河君將漢能多年來積攢下來的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投入了進(jìn)去。

據(jù)李河君透露說，建造金安橋水電站期間，曾有國(guó)企找到李河君，想買下金安橋水電站項(xiàng)目，“他們當(dāng)時(shí)看我比較困難，說愿意出450億買我的水電站，如果賣了，我們可以凈掙300億。”但強(qiáng)烈的使命感讓李河君拒絕了誘惑。

站在棋局外，看未來的天空

金安橋水電站的建造，讓李河君和漢能與清潔能源徹底綁在了一起。2006年，李河君當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，這讓李河君開始接觸當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的光伏行業(yè)。最初，李河君認(rèn)為光伏發(fā)電成本與水電成本根本沒有可比性，但是光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)迭代速度讓李河君改變了看法。李河君最后認(rèn)定：太陽(yáng)能才是真正的大能源，是唯一可以大規(guī)模替代傳統(tǒng)能源的能源。

但李河君對(duì)早已成熟的晶硅市場(chǎng)興趣不大，而是看好另一條技術(shù)與產(chǎn)品路線——薄膜太陽(yáng)能。李河君就像跳出了棋局，看到了別人看不到的景象。李河君認(rèn)為，薄膜太陽(yáng)能輕、薄、柔的特點(diǎn)具有更廣泛的應(yīng)用前景，而且未來薄膜太陽(yáng)能的轉(zhuǎn)化率必將超過晶硅。2009年，李河君帶領(lǐng)漢能進(jìn)軍薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)外對(duì)李河君與漢能充滿質(zhì)疑，一如當(dāng)年李河君選擇承建金安橋水電站項(xiàng)目時(shí)一樣。

現(xiàn)在來看，九十年代下海的那波企業(yè)家，除了眼光和判斷過人，性格上的偏執(zhí)同樣突出。李河君在金沙江畔，一鐵一鐵地修了8年水電站之后，又一頭扎進(jìn)了薄膜領(lǐng)域。“偏執(zhí)”的李河君堅(jiān)信自己的判斷：通過薄膜太陽(yáng)能發(fā)電，讓能源自由化、移動(dòng)化，才是太陽(yáng)能解決能源困境的最正確答案。

當(dāng)時(shí)，晶硅太陽(yáng)能是主流，研究薄膜太陽(yáng)能的企業(yè)大多生存困難。于是，李河君看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在全球大肆收購(gòu)薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)品制造公司，以占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)。從2012年到2014年，漢能先后把德國(guó)Solibro、美國(guó)MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家擁有全球領(lǐng)先薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的公司收入麾下。

通過并購(gòu)、消化吸收及整合創(chuàng)新，漢能擁有了硅鍺、銅銦鎵硒、砷化鎵等薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域的最主流產(chǎn)品技術(shù)路線，在薄膜太陽(yáng)能技術(shù)上已經(jīng)是絕對(duì)的全球領(lǐng)，長(zhǎng)期保持五項(xiàng)世界紀(jì)錄。以漢能的砷化鎵(GaAs)薄膜太陽(yáng)能技術(shù)為例，其最高轉(zhuǎn)化率達(dá)到31.6%(雙結(jié))，全球只有漢能一家能辦到。用李河君的話來說：其他企業(yè)在未來5到10年都很難追上漢能的步伐。

2015年之后，李河君做出戰(zhàn)略調(diào)整，開始將漢能的重心由技術(shù)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)。2016年7月2日，李河君在“漢能移動(dòng)能源戰(zhàn)略暨全太陽(yáng)能汽車發(fā)布會(huì)”上，向世界介紹了漢能發(fā)布的四款全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車;今年年初，漢能便攜式薄膜發(fā)電紙、發(fā)電包入市;6月，上千輛安裝著漢能薄膜太陽(yáng)能組件的摩拜單車被投放到北京多個(gè)地鐵站，之后又有多家共享單車品牌與漢能展開合作;7月底，漢能發(fā)布兼具發(fā)電與建筑功能雙重屬性的“漢瓦”;8月，漢能宣布與奧迪汽車達(dá)成合作，雙方將嘗試應(yīng)用漢能的薄膜發(fā)電技術(shù)，延長(zhǎng)車輛的行駛里程。

在李河君看來，從天上的衛(wèi)星、無(wú)人機(jī)，到地上的汽車、共享單車、背包、手機(jī)等等，都可以利用薄膜太陽(yáng)能發(fā)電，而且可以被存儲(chǔ)、被交易、被共享。相關(guān)研究指出：2016年薄膜太陽(yáng)能市值達(dá)到了114.21億美元，預(yù)計(jì)2023年該市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到395.12億美元。李河君和他的漢能，即將迎來更大的騰飛。

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