1月6日,無錫市中級人民法院通報：無錫尚德破產(chǎn)重整案審結(jié)完畢,重整計劃基本執(zhí)行到位，目前償債資金已經(jīng)超過27.1億元,償債率超過90%。消息甫出，筆者不禁拍案：這就是資本的力量，鄭建民果然了得，此時是一種有如自己編寫的故事，最后在筆下流出預(yù)想結(jié)果時油然而生地輕松和滿意。

曾記得，去年3月20日，無錫市中級法院宣布無錫尚德破產(chǎn)重整，在5月的第一次債權(quán)人大會上，共計107億人民幣債權(quán)人當中的一位，自我安慰地說：“破產(chǎn)重整的結(jié)果好于破產(chǎn)清算，否則只能拿到個位的債權(quán)比例，1%、2%都是有可能的。”這是每一個懂得市場游戲規(guī)則的債權(quán)人那時的心理價位。那一時期，有眾多債權(quán)人共同的擔(dān)心：“錢還不還?怎么還?拿什么還?”也有國際著名咨詢公司金融分析師斷言：“拯救尚德的白騎士不會出現(xiàn)。”巨額的債務(wù)，讓業(yè)內(nèi)和債權(quán)人對無錫尚德重組前景惶惶然。

也曾記得，去年10月8日，鄭建民在剛剛完成對賽維股權(quán)的數(shù)次增持之后，又突然出現(xiàn)在對無錫尚德資產(chǎn)重組競標的陣列中。從他的出現(xiàn)，到他30億的投標成功并承諾未來兩年投入不少于30億元用于增資和技術(shù)改造，再到他能否兌現(xiàn)承諾，一時間攪得無錫尚德的重組前景愈加撲朔迷離。對于背景資料甚少的鄭建明，各種質(zhì)疑都有，不是真投而是炒作概念的有之，能否帶領(lǐng)無錫尚德走出困境的也有之，其中最大的質(zhì)疑自然集中在有錢嗎?錢從何來?是的，鄭建民前年底動用2億港元控股順風(fēng)光電，去年6月動用7222萬美元持股賽維，7月簽署42億元收購海潤光伏電站資產(chǎn)大單，12月宣布在江蘇宿遷投資28億元建設(shè)光伏電站，林林總總各項光伏投資承諾已在百億之上。這一質(zhì)疑，一直持續(xù)到12月19日鄭建民先由個人墊付了25億元的無錫尚德重組余款方才告一段落。

改革開放三十多年來，國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的債務(wù)清理、資產(chǎn)重組案例不計其數(shù)，除了國家力量，市場中的償債行為，或因企業(yè)信用不到位，或因企業(yè)資金實力不到位，言而無信的事情司空見慣。對一個因名不見經(jīng)傳而缺乏信用基礎(chǔ)的鄭建明在三個月內(nèi)要拿出30億現(xiàn)金，質(zhì)疑是正常的，不質(zhì)疑才是不正常的，除非你了解到鄭建明在資本市場上的長袖善舞，除非你懂得資本的力量。

傳統(tǒng)經(jīng)濟思維的人質(zhì)疑鄭建明是再正常不過的，因為有多少錢辦多少事是那個時代做事的原則。新經(jīng)濟思維不是這樣的，未來市場有多大錢就有多少，只要你能把這個故事講清楚，資本的力量超乎你的想象。比如今年1月6日熔盛重工公告擬向認購人發(fā)行10億港元于2016年到期的7厘可換股債券，結(jié)果認購人又是鄭建明;比如不久前鄭建明的順風(fēng)光電宣布：計劃到2016年斥資240億元人民幣安裝10GW的太陽能發(fā)電。對此，一位光伏材料專家都要說：這肯定不是他自己的錢。說者無意，卻道出資本真諦，那就是三十年前筆者讀經(jīng)濟學(xué)時懵懵懂懂記住的一句話：要學(xué)會用別人的錢掙錢。對一個不了解資本市場的人來說，錢對鄭建明好像不是錢，只是一個可以隨便寫的數(shù)字，似乎一切都是那么不真實;對一個懂得資本市場的人來說，這是標準的資本游戲，當你懂得游戲規(guī)則時，自然什么都有可能。鄭建明善于講故事，資本市場會給他所有需要的錢，這就是資本市場的魅力。

資本是金融意義上的資金，資本市場是滿足資本需求的平臺，巨大的資金通過資本市場變身為資本，用超乎人們想象的能量涌進每一個市場機會。筆者一直以為，在新經(jīng)濟時代，如果你沒有資本意識很難稱得上是一個標準的企業(yè)家，如果你沒有移動互聯(lián)意識一定稱不上現(xiàn)代企業(yè)家。什么是新經(jīng)濟?筆者的看法是，相對過去用掙的錢擴大再生產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)濟，現(xiàn)在也許你還沒掙錢，但是你能看到這個產(chǎn)業(yè)的明天，能把這個明天的故事講清楚，資本就會幫助你迅速并持續(xù)地擴大市場份額。光伏產(chǎn)業(yè)的未來市場無限大，所以光伏產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家必須具有資本意識，必須具有新經(jīng)濟思維。

資本意識似乎已經(jīng)成為資本市場發(fā)達國家人們與生俱來的基因，這讓筆者想到這樣幾個例子：一個是十年前，一位在美國生活多年的親戚看到筆者要用自己的錢創(chuàng)業(yè)，非常詫異：為什么不去借錢?一個是Firstsolar的故事，它所以能夠始終走在薄膜技術(shù)企業(yè)的最前端，不一定是它的研發(fā)能力最強，卻一定是它最擅長用資本手段去持續(xù)收購技術(shù)最領(lǐng)先的企業(yè);再一個是Solarcity的故事，2013年它所以能占據(jù)美國32%的個人屋頂光伏電站市場，不是因為它比別人有力氣，而是因為它先于別人找到了最適合這個市場的、獲得了資本支持的商業(yè)模式。在新經(jīng)濟時代的美國，每一個著名經(jīng)濟現(xiàn)象背后，一定是一個資本的故事。

在資本市場講故事，是有條件的，那就是故事的真實性，“狼來了”的故事在資本市場只能講一遍。支持鄭建明講故事的基礎(chǔ)，是光伏產(chǎn)業(yè)正在走出低谷;支持鄭建明能講很多故事的基礎(chǔ)，是光伏市場具有很多投資機會。一本《資本論》，在讓人們認識到資本是血腥的同時，也讓人們認識到資本是無孔不入的，認識到資本對稍縱即逝的市場機會是最敏銳的。記得去年4月，筆者寫了《光伏復(fù)蘇期還沒到，戰(zhàn)略投資機會正在到來》，在社會還在對光伏產(chǎn)業(yè)指手畫腳、業(yè)內(nèi)人士還在對市場機會遲疑不決的時候，資本已經(jīng)做出了自己的選擇。鄭建明的選擇是大刀闊斧、縱橫捭闔地在產(chǎn)業(yè)最低谷的時候，在價格最低的時期，把最優(yōu)質(zhì)的光伏加工資產(chǎn)和終端市場資源盡攔懷中，迅速成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、最有競爭力的光伏企業(yè)集群。2013年，鄭建明參股賽維、重組無錫尚德，通威收購賽維合肥，相信這樣的收購機會和價格可能再也看不到了。更重要的是，通過鄭建明的光伏故事，通過金融資本對光伏產(chǎn)業(yè)的追逐，更說明了這個產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展期已經(jīng)到來。

無錫尚德破產(chǎn)重整畫出的句號，一定是多種選擇中最好的一個選擇，同時它講了一個完美的資本故事，它要訴說的是：在傳統(tǒng)經(jīng)濟向新經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型的時代，資本思維、資本力量應(yīng)當成為光伏企業(yè)家們與生俱來的基因。

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