來自浙江省能源局的最新信息顯示，受歐美“雙反”調(diào)查影響，今年前三季度，浙江省光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅200多億元，比去年同期下降51%。與此同時(shí),今年前三季度全省光伏企業(yè)總虧損約30億元，全年全省光伏企業(yè)行業(yè)虧損面將達(dá)到80%。

浙江光伏產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，只是中國光伏產(chǎn)業(yè)困境的縮影。

“雙反”引發(fā)行業(yè)虧損

先是美國“雙反”，再是歐盟跟進(jìn)，現(xiàn)在連與我國光伏產(chǎn)品貿(mào)易額只有16億元的印度也跟著加入了對(duì)華光伏產(chǎn)品“雙反”的大軍。用“屋漏偏逢連夜雨”來形容眼下的中國光伏產(chǎn)業(yè)，一點(diǎn)都不為過。

“今年以來我們歐洲的訂單下降超過40%。美國的業(yè)務(wù)現(xiàn)在也基本停滯。”浙江公元太陽能科技有限公司總經(jīng)理蘇乘風(fēng)說。

訂單的下滑讓原本過剩的產(chǎn)能愈發(fā)“過剩”，企業(yè)開工嚴(yán)重不足。據(jù)中國太陽能協(xié)會(huì)的初步統(tǒng)計(jì)，到目前為止，全行業(yè)已經(jīng)有7成企業(yè)停產(chǎn)。浙江作為僅次于江蘇的國內(nèi)第二光伏制造大省，自然也不能幸免。

來自浙江省能源局的信息顯示，受歐美“雙反”調(diào)查影響，目前省內(nèi)從事光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)中，單晶硅硅片生產(chǎn)企業(yè)96%停產(chǎn)；光伏電池、組件生產(chǎn)企業(yè)中，除了個(gè)別企業(yè)開工率較好外，中小企業(yè)開工率約為50%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年1月至9月，浙江省光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅200多億元，比去年同期下降51%。整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員從2011年的近10萬名縮減至目前約5萬名。

利潤的直線下滑，最終導(dǎo)致了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的全面虧損。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，浙江省光伏產(chǎn)業(yè)毛利-5%，前三季度全省光伏企業(yè)總虧損約30億元，今年全省光伏企業(yè)行業(yè)虧損面將達(dá)到80%；Wind資訊數(shù)據(jù)則顯示，今年前三季度，光伏類上市公司流動(dòng)負(fù)債同比增長了21.05%；而且籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)值的公司較去年同期增加了一倍。

“"雙反"的最大傷害不是銷量的下降，而是整個(gè)市場(chǎng)對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的信心。” 浙江昱輝陽光能源有限公司高級(jí)副總裁鄭志東告訴記者，由于之前整個(gè)產(chǎn)業(yè)都非常依賴于歐美市場(chǎng)，因此當(dāng)它們陸續(xù)發(fā)起“雙反”，中國光伏產(chǎn)業(yè)遭遇“滅頂之災(zāi)”的說法便不絕于耳。加上產(chǎn)能過剩導(dǎo)致了大量光伏產(chǎn)品的積壓，令一部分小企業(yè)最先“信心動(dòng)搖”開始降價(jià)甩庫存。接著由于光伏產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，貿(mào)易商形成買漲不買落的心態(tài)，進(jìn)而迫使更多的廠家加入拋售光伏產(chǎn)品。“最后，每個(gè)企業(yè)都搏得只剩下了最后一滴血，全行業(yè)虧損也就不難理解了。”鄭志東說。

行業(yè)洗牌勢(shì)必加速

9月底出臺(tái)的《關(guān)于申報(bào)分布式光伏發(fā)電規(guī)?；瘧?yīng)用示范區(qū)的通知》被認(rèn)為是國家出手“救市”的重要標(biāo)識(shí)。在該通知中，全國31個(gè)?。▍^(qū)、市）一期申報(bào)支持的總裝機(jī)量的上限從一個(gè)月之前的10GW大幅度提高至15GW。

10月26日國家電網(wǎng)公司公布了《做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)的工作意見》，不但指出要?dú)g迎民間分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)，而且從11月1日開始，電網(wǎng)企業(yè)為總裝機(jī)容量不超過6兆瓦的分布式小光伏發(fā)電項(xiàng)目業(yè)主提供免費(fèi)設(shè)計(jì)和接入服務(wù)。

“這樣的利好，超過我們的預(yù)期。”浙江省可再生能源協(xié)會(huì)會(huì)長陳哲艮教授說。據(jù)悉，過去光伏并網(wǎng)一個(gè)接入點(diǎn)的價(jià)格就要幾十萬，1兆瓦的項(xiàng)目需要多個(gè)接入點(diǎn)。“這樣一來，1個(gè)1兆瓦的項(xiàng)目僅省下的接入費(fèi)用就以百萬元計(jì)。”

而為了幫助浙江光伏企業(yè)渡過目前面臨的嚴(yán)重生存危機(jī)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，浙江省發(fā)改委、浙江省能源局除了積極與國家對(duì)接、協(xié)調(diào)獲得更多的示范性項(xiàng)目指標(biāo)外，還在努力申請(qǐng)將我省建設(shè)成為國家級(jí)光伏應(yīng)用省。

“這些利好消息彰顯了我國各級(jí)政府對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的重視和認(rèn)可，但光伏產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展，還要靠自己的努力。”陳哲艮說，“整個(gè)行業(yè)的加速洗牌依然在所難免。”

洗牌加速最主要的原因還是產(chǎn)能過剩導(dǎo)致國內(nèi)光伏企業(yè)之間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面短期難以改觀。過去6年中，光伏組件價(jià)格下降了86.6%，系統(tǒng)價(jià)格下降了83.3%，目前包括龍頭企業(yè)在內(nèi)的光伏產(chǎn)品毛利率均處于微利甚至負(fù)毛利率狀態(tài)。因此，即便未來光伏市場(chǎng)需求重新回暖，但企業(yè)如果繼續(xù)為消化庫存而低價(jià)銷售產(chǎn)品，那么光伏企業(yè)的盈利能力仍長期無法恢復(fù)到正常水平。

“我們認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)的艱苦期遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有過去，接下去的優(yōu)勝劣汰，也許會(huì)很殘酷。”陳哲艮認(rèn)為，接下來一批沒有盈利能力、缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將首先被淘汰。“但這種洗牌對(duì)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展是必須的。”

鄭志東則認(rèn)為雖然現(xiàn)在政策有了，但是配套的跟進(jìn)也需要一定的時(shí)間，因此效益的體現(xiàn)也需要時(shí)間。“比如2009年，推出金太陽、建筑一體化等項(xiàng)目，但直到現(xiàn)在，很多電站還不能并網(wǎng)。再比如現(xiàn)在，國家有關(guān)部門才對(duì)2010年的光伏項(xiàng)目給予補(bǔ)貼。”鄭志東說。

尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力

已經(jīng)逐漸開啟的國內(nèi)市場(chǎng)雖然為廣大企業(yè)展示了美好的前景，但卻不代表可以“雨露均沾”。要想搶抓機(jī)會(huì)，需要光伏企業(yè)苦練自身內(nèi)功。“技術(shù)的不斷創(chuàng)新將是企業(yè)未來參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不二法門，不論是深耕新興市場(chǎng)，還是重回歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)。”陳哲艮說。

“壓力之下，企業(yè)一定要清楚地認(rèn)識(shí)到自己的內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么。”在浙江省太陽能光伏產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易預(yù)警示范點(diǎn)負(fù)責(zé)人、杭州市太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長趙永紅博士看來，找準(zhǔn)定位是眼下光伏企業(yè)應(yīng)首先認(rèn)真思考的事。

一些并未“疲軟”的企業(yè)為趙永紅的觀點(diǎn)提供了支撐。今年3月1日，全球單體應(yīng)用最大的“導(dǎo)流板安裝系統(tǒng)”屋頂光伏電站項(xiàng)目京東方北京8.5代線廠房光伏發(fā)電項(xiàng)目竣工。杭州帷盛太陽能科技有限公司為其提供了安裝系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和整體施工安裝服務(wù)。據(jù)悉憑借自主研發(fā)的太陽能光伏支架，帷盛的銷售額從2010年成立時(shí)的不足千萬元到2011年年底的超億元，同比迅速增長了十多倍。

杭州聯(lián)合新材科技股份公司開發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高氟合晶型太陽能電池背板，不僅為寒冬中的光伏組件企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，也為自己贏得了市場(chǎng)。“2011年，公司的銷售額超過1個(gè)億?，F(xiàn)在半年未到，銷售額已超過8000萬，今年破2億元應(yīng)該沒問題。”公司總經(jīng)理李旻風(fēng)說。

“有舍才有得。一個(gè)企業(yè)要想在全產(chǎn)業(yè)鏈上都掌握核心技術(shù)并不現(xiàn)實(shí)。所以，企業(yè)制定未來的發(fā)展路徑時(shí)更重要的是看清楚自己能做什么，而后再用長處和其他企業(yè)進(jìn)行合作分工，這和傳統(tǒng)制造業(yè)中細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域的道理是一樣的。”趙永紅說。

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