11家在紐交所上市的光伏企業(yè)中，有9家2011年陷入虧損，但企業(yè)間的惡性競爭似乎沒有停止。

公開資料顯示，無錫尚德2011年凈虧損10.067億美元，賽維LDK2011年虧損6.555億美元，英利2011年凈虧損凈虧損5.098億美元，阿特斯2011年凈虧損9090萬美元，晶澳太陽能凈虧損6830萬美元，天合光能2011年凈虧損3780萬美元。

“現(xiàn)在的價格早已經(jīng)在啃骨頭了，可業(yè)界仍在惡性競爭，一線廠商實在不應該這樣做。”晶科能源副總裁施尚林告訴和訊網(wǎng)。

晶科能源是11家企業(yè)中表現(xiàn)最為優(yōu)秀的，在全球光伏產(chǎn)業(yè)陷入蕭條的時候，該公司2011年實現(xiàn)凈利潤4340萬美元，在非美國通用會計準則下，凈盈利為70萬美元。

光伏產(chǎn)業(yè)大蕭條緣于產(chǎn)能急劇擴張導致的價格暴跌。2008年，多晶硅價格一度接近500美元／公斤，而目前已跌至21－28美元／公斤。

“但關(guān)于全球產(chǎn)能過剩有個誤解，大家一直籠統(tǒng)地計算2011年全球產(chǎn)能為30GW，而需求只有20GW，實際上一線廠商的總產(chǎn)能只有十幾個GW，大部分都是年產(chǎn)800MW以下甚至300MW以下的小廠商，惡性競爭的結(jié)果就是這些沒有品牌、沒有規(guī)模的小廠商大面積死掉，一線廠商實在不應該參與到這種競爭中來。”施尚林說。

晶科能源沒有在2010年跟風賺快錢，顯然也不想?yún)⑴c惡性競爭。“我們從來不求最大最快，而是將企業(yè)的發(fā)展重心放在組件品牌的提升，以及產(chǎn)銷平衡上面，這是我們六年來保證合同按期履約、獲得穩(wěn)定客戶資源的重要原因。”晶科能源CEO陳康平說。

正是這個原因，在賽維LDK負債高達60億美元的時候，晶科能源才有余力卻做提升品牌影響力的大動作。　

5月15日，晶科能源簽約西班牙瓦倫西亞足球俱樂部，在2012至2014賽季向?qū)Ψ教峁┙f元贊助。“這實在是一個燒錢的事情，但在當前對品牌的提升也是十分顯著的。”施尚林說。

就在15日當天，晶科能源還推出了自己的第二代組件產(chǎn)品，并簽下國內(nèi)最大的單體光伏電站項目——甘肅黑河電站。“在大部分企業(yè)還在盯住國際市場的時候，我們已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)，在國際市場嚴重衰退的這一年，證明我們這個決策走對了，也正是經(jīng)過這一年多的努力，我們已經(jīng)在大型電站市場產(chǎn)生了一些影響。”陳康平說。

盡管晶科能源對涉及資金三緘其口，但其合作方甘肅黑河水電開發(fā)股份有限公司董事長朱興杰告訴和訊網(wǎng)，這是一個投資總額達5億多元的項目，“雙方采取的是EPC（Engineer－Procure－Construct即設(shè)計－采購－施工）合作模式，組件采購有3億多元，其余的錢實際上也是支付給晶科能源的。”

現(xiàn)在的問題是，國內(nèi)市場會不會出現(xiàn)國際上的惡性競爭局面，僅從政策導向看，趨勢并不樂觀。5月3日，財政部、科技部、國家能源局三部門下發(fā)通知稱，由于光伏發(fā)電系統(tǒng)建設(shè)成本持續(xù)下降，2012年用戶側(cè)光伏發(fā)電項目的補助標準確定為5.5元／瓦。這也是用戶側(cè)光伏發(fā)電項目補助標準的再一次下調(diào)。

 

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