忙碌多年的苗連生終于可以歇息下來，持續(xù)的牙疼和雪天讓酷愛打籃球的苗連生不得不暫時停止了上籃，不過這并不影響他的心情。2012年光伏領域出貨量全球第一的成績，足以補償節(jié)奏被打亂帶來的些許遺憾。

從1987年開始創(chuàng)業(yè)至今，英利、苗連生、中國光伏企業(yè)，早已不是當年的彼此。光伏舞臺上來來回回身影變幻你方唱罷我登場，各領風騷之后，誰能笑到最后才會笑得最好。高處不勝寒，在英利，苗連生的作用早已成為了一種符號。從最可愛的人到商海潮人、從光伏先鋒到價格殺手、從世界第一到企業(yè)大家長，不同的時空轉換中，苗連生扮演著不同的角色，而最終這些角色都深深地烙印在英利的整體發(fā)展中，成為不可磨滅的印記，也為其逐漸開始的無為而治奠定了基礎。

“喂馬，劈柴，周游世界，從明天起，關心糧食和蔬菜”，詩人眼中最美好的生活形態(tài)，在苗連生身上即將實現(xiàn)。

2015年之后準備退休，在一個企業(yè)家最黃金的年紀急流勇退，除了智慧以外，企業(yè)走上正軌，深深地打上了苗連生烙印，才是背后原因。

迎戰(zhàn)雙反

英利與苗連生已然融為一體，作為企業(yè)絕對的精神領袖和領路人，在英利各個級別的“總”可以有很多，而領導則只有一個。

2013年1月22日，保定英利總部苗連生辦公室，透過寬大的玻璃窗，陽光慵懶地打在臉上。休閑服、運動褲，望著樓下不斷駛過的運貨卡車，出現(xiàn)在新領軍者記者面前的苗連生毫不掩飾自己的放松，“沒想到能夠做到今天的規(guī)模，也不會過多預測未來，我只考慮5年之內(nèi)的事情，剩下的不是我的任務。”

窗外，車間內(nèi)，來自歐盟的雙反調(diào)，查團一行正在這里進行調(diào)研，為中國企業(yè)所謂的傾銷和補貼尋找證據(jù)。根據(jù)程序，在調(diào)研完成后，將會就是否對中國產(chǎn)品實施雙反做出最終裁決，某種程度上決定著中國光伏企業(yè)的未來。

“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”曾是許多中國產(chǎn)業(yè)的通病，在光伏領域沒人希望這一幕重演。打破歐美的雙反魔咒，將命運抓在自己的手中，是行業(yè)必須完成的任務。

按照規(guī)定，歐盟立案后，會選擇一個第三方對應訴方進行調(diào)查。由于中國光伏企業(yè)中，英利在歐洲的市場份額具有領先地位，因此首當其沖要接受調(diào)查。“英利沒有秘密，調(diào)查團什么地方都可以看，都是他們自己行動，我們不加任何干涉。”英利相關人士介紹，即使“6西格瑪流程”這樣的內(nèi)容都可以隨時檢查。

歐盟選擇英利作為調(diào)研目標之一，與英利的行業(yè)地位不無關系。“這樣的調(diào)研一般會選擇有代表性、上得了臺面的企業(yè)進行，像我們這樣的小企業(yè)人家是不會在意的。”上海一家小型光伏企業(yè)所有者不無羨慕地說。

“我那天跟他們說，你們在我們這兒做完這調(diào)查以后，這個案子做完，你們整個都長技術了。”苗連生笑言。

笑容背后，苗連生憑借的是手里有糧、兜里有訂單的扎實基礎。此前，美國對原產(chǎn)于中國的太陽能產(chǎn)品的雙反調(diào)查并沒有讓英利傷筋動骨，反而獲益匪淺。

2012年5月18日，美國商務部對原產(chǎn)于中國的光伏產(chǎn)品做出了“反傾銷”初裁決定，輸美太陽能光伏產(chǎn)品將被課以重稅。根據(jù)該裁決，中國輸美光伏產(chǎn)品將被征收最低31.14%、最高249.96%的反傾銷稅，并將征稅措施向前追溯90天，這被認為是毀滅性打擊。

這樣的裁決，苗連生坐不住了，由英利牽頭，中國主要光伏廠家尚德、天合、阿特斯等聯(lián)手出擊，認為該裁決歪曲了中國光伏產(chǎn)業(yè)及光伏產(chǎn)品對美出口現(xiàn)狀，必將對中美兩國綠色能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及消費者利益造成嚴重損害。

“現(xiàn)在看來，美國的雙反并沒有給英利帶來多少損失，雙反實施后，我們對美國的出口數(shù)量沒有減少，反而增加了。”英利副總裁趙志恒介紹。而在苗連生的眼里，辦法總比困難多，想要的市場一定不能失去。

軍人到潮人

創(chuàng)業(yè)是一種對常規(guī)的蔑視和挑戰(zhàn)，在“創(chuàng)業(yè)”本身都還是新鮮詞匯的時候，需要的不僅是眼光，還有勇氣。

苗連生一直很潮。

當兵、轉業(yè)、干個體，年輕的苗連生準確地把握了時代發(fā)展的脈搏，一直走在別人前面，甚至有些另類。在英利集團的歷史記錄里，一幅苗連生年輕時的照片被擺在顯眼的位置。照片中戴著黑色蛤蟆鏡、燙著一頭卷發(fā)、留著大鬢角的苗連生正在向顧客推銷他的化妝品。旁人介紹說：“這是苗總最喜歡的一幅照片，一直珍藏著。”

回憶起這段歷史，一向膽大的苗連生卻變得有些靦腆：“那時候年輕，改革開放剛開始，年輕人容易犯錯誤，正常。”

在苗連生來說，骨子里敢想敢干的勁頭也許是他成功的最主要因素。在保定無論他掀起了怎樣的行業(yè)巨浪，在身邊人眼中，當年那個時尚的轉業(yè)兵才是最真實的苗連生。

1987年1月15日，保定裕華路上英利化妝品經(jīng)銷部開業(yè)。在那個改革開放的步伐慢慢從沿海向內(nèi)陸擴展的時候，一切都帶著鮮明的時代烙印。“老板，給我來瓶雪花膏”是苗連生當年聽到的最親切的聲音。通過賣化妝品，苗連生賺到了自己人生的第一桶金。

“老苗當年賣個雪花膏都比別人賣得好，最好的時候一年賺到了1000萬。”趙志恒向新領軍者記者回憶道。

從第一天開始，膽大、敢干，苗連生的軍人出身就注定了英利的特色。“起名叫英利，就是英勇勝利的意思”。在15年的軍旅生涯中，苗連生曾經(jīng)兩次參加戰(zhàn)斗，包括對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。

在英利老員工的回憶里，最忘不了的是裕華路上的那盞燈。剛剛開始創(chuàng)業(yè)賣化妝品的時候，無論多晚，苗連生都會在店里等員工回來才下班。正是因為這份堅持，英利最終發(fā)展成為員工26000人、總資產(chǎn)366億元的大型跨國企業(yè)集團。

不僅是化妝品，保定第一批KTV背后有苗連生的身影，發(fā)展有機農(nóng)業(yè)有苗連生的身影，從歐洲引進橄欖油同樣有苗連生的身影。

事實上，潮的背后，是敢于第一個吃螃蟹的勇氣，更是打破現(xiàn)有規(guī)矩、不被固有條框束縛的自由意志，這種性情在英利紐交所上市時最為鮮明。[page]

美國東部時間2007年6月8日上午9時30分，英利在美國成功上市，苗連生也成為美國紐約證券交易所成立近200年來，第一個不系領帶敲響上市鐘的人。“原因很簡單，不習慣。”

那一年，在胡潤百富榜中，51歲的苗連生以140億元的財富躍居河北首富。

光伏先鋒

光伏行業(yè)既是創(chuàng)富者的溫床，也是冒險家的樂園，你方唱罷我登場，臺上的主角變了又變，也許只有那些一根筋堅持者，才會看到最后的曙光。

有人將天合高紀凡、賽維彭小峰、尚德施正榮、英利苗連生合稱為中國光伏領域的“東邪、西毒、南帝、北丐”，這四人不僅是行業(yè)里面成功的典范，同樣先后引領著行業(yè)發(fā)展的腳步。

1993年自苗連生從日本引進一條太陽能霓虹燈生產(chǎn)線開始，英利逐漸進入了太陽能發(fā)電行業(yè)，并逐漸站穩(wěn)腳跟直至排名世界第一。

1998年8月，保定英利新能源有限公司成立，已經(jīng)在商海里經(jīng)歷了摸爬滾打的苗連生一頭扎進了一片未知的海洋。太陽可以發(fā)電，在河北這樣一個內(nèi)陸省份里，發(fā)展太陽能的前景在所有人看來都有點海市蜃樓的意思。當時，無論是政府官員還是普通百姓，都不相信。更早些時候，苗連生曾經(jīng)在報紙上看到一篇介紹太陽能產(chǎn)業(yè)未來前景的文章，就放棄了前面所有的生意，開始查找一切關于太陽能的資料。同年涉足太陽能，并響應政府的號召，進口了日本的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線。

當苗連生帶人四處推廣他的太陽能發(fā)電時，不止一次聽到這樣的聲音：“老爺（河北方言，即太陽）能發(fā)電？胡說！”

在當時，不只是苗連生，其他所有投身太陽能的人都面臨著類似的質(zhì)疑，轉行的高紀凡和彭小峰面臨的是將從利潤豐厚的原有產(chǎn)業(yè)中抽身；準備回國創(chuàng)業(yè)的施正榮舍棄的則是澳大利亞的優(yōu)厚生活環(huán)境；而苗連生依靠化妝品已經(jīng)可以實現(xiàn)每年2億元的銷售額，早已是當?shù)厣毯ｍ懏敭數(shù)娜宋铩?/p>

上世紀90年代，在一個電力供大于求的年代，電網(wǎng)上現(xiàn)成的電還賣不出去，誰需要你開發(fā)不知性價比如何、有無市場競爭力的太陽能光伏？投身這一行業(yè)怎么看都是霧里看花水中望月。

在當年無人可以預料，中國經(jīng)濟的快速增長會對能源的需求如此渴望。目前，中國能源消費占世界的20%左右，這其中因為能源結構限制，煤炭消費又占到70%以上，自2007年成為世界上第一大排放國之后，受到全世界的氣候變化和減排的壓力，中國能源的形勢、氣候變化的形勢、發(fā)展的潛力，各方面都非常緊迫，發(fā)展新能源早已是各方的共識，只是在當年，敢于吃螃蟹的后果誰也不敢斷言。擺在第一批光伏人面前的是陷阱還是餡餅，連他們自己也不知道。

依靠著善于關注新鮮事物、認準了就行動的勇氣，苗連生和英利義無反顧地投入到了光伏領域，英利這個連當時的廠房都是在別人遺留下來的“半拉子工程”上改造出來的小企業(yè)，開始在光伏行業(yè)里潛行，并創(chuàng)造了行業(yè)多個第一。“成功了算你的，失敗了算我的”是苗連生對技術創(chuàng)新的最直接鼓勵。

2003年10月10日，中國第一塊240公斤硅錠在英利下線。“當年也沒想到能夠做出現(xiàn)在的規(guī)模，2003年英利做到了3兆瓦，現(xiàn)在一天的產(chǎn)量就早超過了這個數(shù)字。”

榜樣的力量是無窮的，各路資金紛紛涌入光伏行業(yè)，整個光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的投資熱潮，光伏的前景開始被各方看好，資本開始大規(guī)模涌入這一行業(yè)。于悄無聲息中，光伏產(chǎn)業(yè)以令人驚愕的速度增長，幾年之內(nèi)，造就了一個從業(yè)人口百萬、年出口幾百億美元的新興產(chǎn)業(yè)。

2012年末，英利終于交出了自己滿意的答卷，年產(chǎn)太陽能光伏組件2.2吉瓦，超過多年排名前兩位的無錫尚德和美國第一太陽能，站在行業(yè)最高峰。

價格殺手

光伏的道路上更像是一場馬拉松，比拼的不僅是誰跑得快跑得早，更是誰更能堅持，彎道超車玩的不僅是技術和膽量，更加重要的是見識和洞察力。

進入光伏領域只是開始，站穩(wěn)腳跟的同時打出自己的天地才是英利想要的，估量好自身能力后，價格利劍成為了苗連生的首選。

2009年中國光伏領域的第一次戰(zhàn)爭開始，挑頭者是英利。

2009年3月22日，在當時國內(nèi)最大的太陽能光伏電站敦煌10兆瓦項目特許招標會上，英利與國投電力聯(lián)手報出了0.69元/度的超低價格。

一石激起千層浪，英利的行為被同行評價為攪局者和作秀者。“英利六毛九意欲何為”“這么做太過分了，純屬搗亂”將英利擺在了同行口誅筆伐的戰(zhàn)場中間。“誰能做到0.8元/度還賺錢，我愿意拿出1000萬美元！”其后，施正榮公開叫板，直指英利。

事實上，在當時的英利，0.69元的價格同樣不賺錢，以超低價格殺入市場，苗連生有自己的打算。“當時我們的產(chǎn)品出口都忙不過來，做這個六毛九肯定賠錢，為什么有錢不賺卻要干賠錢買賣？很簡單，就是為了向國家向市場向大眾傳遞一個信息——那就是光伏發(fā)電可以很便宜，老百姓能夠用得起。”趙志恒介紹。

一直以來，英利的主題思路非常清晰，讓普通老百姓用得起太陽能發(fā)電，是苗連生追求的目標，在英利的廠區(qū)內(nèi)，這樣的宣傳標語隨處可見。進入上游硅料領域、全產(chǎn)業(yè)鏈模式、海南天津建廠，無不是圍繞著這個目標實施。全產(chǎn)業(yè)鏈模式正是英利得以快速發(fā)展的優(yōu)勢之一，光電專家鄺少平解釋：“這種縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合可以使產(chǎn)品生產(chǎn)得到保證，不至于被上游供應商卡死，可以提供經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更好的利潤而不受上游市場變動的影響。”[page]

“罵我們的占50%，贊成的占50%。人們冷靜下來，每個人心靜下來，都是贊成的。”回憶當時的情景，苗連生坦言。而沒有說出來的是，經(jīng)此一戰(zhàn)，英利在行業(yè)內(nèi)聲名鵲起，從一個不被關注的角色變成舞臺的主角，不經(jīng)意中收獲了他想收獲的。

在低價格打響第一槍后，苗連生目標一轉，眼睛盯上了不被看好的金太陽工程。

2009年7月21日，財政部、科技部、國家能源局聯(lián)合發(fā)布了《關于實施金太陽示范工程的通知》，決定綜合采取財政補助、科技支持和市場拉動方式，加快國內(nèi)光伏發(fā)電的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化發(fā)展。三部委計劃在2-3年內(nèi)，采取財政補助方式支持不低于500兆瓦的光伏發(fā)電示范項目。

在當時，世界光伏領域形勢一片大好，中國出產(chǎn)光伏組件供不應求，客戶拿著錢等發(fā)貨的現(xiàn)象隨處可見，金太陽工程啟動雖然意味著國內(nèi)光伏市場開始啟動，但無利可圖的現(xiàn)實還是讓大多數(shù)企業(yè)悄然放棄。

要不要參與？選擇題又一次擺在了苗連生面前，僅從利潤上來看，國內(nèi)給的價格太低，比賣給德國客戶要少賺9000萬美元，而且國外客戶正在排隊等著提貨，這樣的選擇題誰都會做。

“少賺就少賺點，別人不搞，我們搞。”苗連生拍板之下，英利拿下了該工程70%的供貨量，暫時損失的算盤后面，為英利日后開拓國內(nèi)市場提供了有力幫助。

揚名世界杯

長久以來，對光伏行業(yè)的認識是——這是一個面向特定群體的產(chǎn)業(yè)，因此花錢做廣告推廣似乎是一個不靠譜的行為。

有著15年軍營經(jīng)歷的苗連生明白，企業(yè)經(jīng)營同樣也是戰(zhàn)爭，逆水行舟，不進則退，沒有第二條路可以選擇，要想勝利，不是不做廣告，而是要把錢在正確的時間花在正確的地方上。

悄悄進行籌劃，然后以迅雷不及掩耳之勢猛然出現(xiàn)，英利的宣傳戰(zhàn)通過世界杯打響。2010年的夏天，南非世界杯上出現(xiàn)了中文的身影，在世界杯歷史上這是第一次，無論是現(xiàn)場，還是電視機前，當人們看到中國英利這四個字時，很多人的第一個動作是上網(wǎng)百度這是一家什么樣的企業(yè)。

2010年南非，英利以世界杯官方贊助商的身份，在64場比賽中閃亮登場。這是自1930年創(chuàng)辦世界杯以來，贊助商中第一次出現(xiàn)中國企業(yè)的名字，也是全球第一家可再生能源企業(yè)參與世界杯盛宴。

將巨額資金花在一個不可預測的領域，贊助世界杯到底值不值？對于苗連生這樣一個出人意料的舉動，爭議一直沒有平息。對于外界的不解，苗連生泰然處之，仍然保持其特立獨行的本色。

“老苗的思路有時候太跳躍，我是跟不上。”與苗連生并肩在光伏領域征戰(zhàn)十幾年的趙志恒坦言。

“別人沒做的我先做，別人都做的我不做！”從英利開始，中國光伏界開始了爭相打廣告的進程。而且不約而同地選擇了體育營銷這一渠道，此后不久，天合光能的字樣出現(xiàn)在了F1賽車上，超日陽光的標志出現(xiàn)在了德甲賽場。

事實上，贊助世界杯，除了品牌方面的收益，以足球作為宣傳載體，將產(chǎn)品打入當?shù)厥袌鍪敲邕B生的真正目的。2014年巴西，英利將再一次成為世界杯的贊助商，足球王國將迎來中國太陽能產(chǎn)品，未來的前景擺在那里。

而關于贊助費用，沒人可以從英利人嘴中得出。“花錢多我是不干的。我要的是花小錢多辦事，不花錢也能辦事。”

大家長

相比于謀劃企業(yè)的未來，現(xiàn)在的苗連生更喜歡將精力放在編寫漫畫書上，這位世界光伏領域出貨量第一的英利集團當家人有充足的理由讓自己輕松下來。

離開部隊十幾年，苗連生的軍人情結似乎并沒有減少，在英利26000名員工面前，苗連生似乎更愿意當“這支部隊”的大家長，更喜歡將員工當作自己的孩子。

在中國企業(yè)家群體里，有過從軍經(jīng)歷者不乏其人，但是能夠在像統(tǒng)領軍隊一樣管理企業(yè)、嚴格要求各種紀律確保執(zhí)行的同時，還以大家長的身份呵護員工的卻不多見。

苗連生顯然是一個代表。

在英利人眼里，最常見的景象就是，每天清晨，在苗連生的帶領下，英利的高管在廠區(qū)大門口迎候員工上班，然后幾千人開始每天的晨跑。

“領導可以叫出很多人的名字，甚至只是一個普通的生產(chǎn)線工人。”英利員工介紹。而新領軍記者看到，面對著幾個年輕的員工，苗連生自然地喊著其小名招呼他們吃水果。“這是從海南廠區(qū)來的香蕉，每人都嘗嘗。”

2012年8月，曾到過英利參觀的國際工會聯(lián)合會主席、德國工會聯(lián)合會主席邁克爾·佐默爾不無羨慕地表示，中國英利如此重視工會工作，讓人十分佩服。

更讓英利人津津樂道的，是苗連生的燉魚舉措。2012年夏天，光伏行業(yè)壞消息不斷，尚德、賽維等當年的巨頭紛紛出現(xiàn)問題，一時之間談“伏”色變，穩(wěn)定軍心成了當務之急。

一個月時間內(nèi)，苗連生南下海南，北上天津，利用兩口特制的大鍋，為各廠區(qū)員工每人送上了一份親手燉制的鮮魚。

“老苗是個心理學高手，他的很多舉動看似簡單，背后其實是為了穩(wěn)定軍心穩(wěn)定人心，當你可以天天看到老板的時候，誰的心里還會發(fā)毛呢？”趙志恒解釋，“這就是為什么別人跟不上他思路的原因。”[page]

對話苗連生

新領軍者：2012年英利光伏出貨量世界第一，在整個產(chǎn)業(yè)面臨困境的情況下，逆勢增長，提交了一份不錯的答卷，對英利來說，這意味著什么？

苗連生：第一也并不都是好事，從公司成為世界出貨量第一的那天開始，我們就已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)瞄準的對象。品牌、技術、市場、服務等方方面面都將成為競爭者趕超的對象，因此，我們更應該有危機意識。

競爭將更加激烈。客戶、供應商和合作伙伴一方面愿意與世界第一的企業(yè)合作，同時他們也會對我們提出更高的要求，我們應做好自身，嚴把質(zhì)量關，公司對客戶和合作伙伴負責，員工對企業(yè)負責。對于公司近三萬員工而言，“世界第一”意味著什么？就是責任！

所以我開始在公司內(nèi)部“搞運動”。第一個運動就是提醒大家別再夜郎自大了，別再老覺著自己東西不錯。

新領軍者：第一意味著對行業(yè)整體影響將會更大，之前想過成為第一嗎？未來如何承擔行業(yè)領袖的責任？

苗連生：從來沒想過今天的地位，當年我們3兆瓦的項目就覺得很厲害了，現(xiàn)在一天的產(chǎn)量都好幾個3兆瓦了。

其實春節(jié)過后我應該好好寫一封公開信。行業(yè)需要靜下心來，大家可能分工不同，但是都是屬于實業(yè)，原材料是實業(yè)，生產(chǎn)也是實業(yè)，怎么發(fā)電其實也是實業(yè)。大伙兒都在這一條線上，誰把誰都掐完了，都死了不是好事。把別人都掐死了，沒人給你生產(chǎn)了，你想做發(fā)電也做不成。大家都相互尊重點、包容點，少在那兒搞三角債，這個企業(yè)就健康發(fā)展了。

新領軍者：整個2012年，光伏行業(yè)遇到了很多問題，尤其是歐美等國的雙反調(diào)查影響最大，而英利方面也積極地采取了應對措施，有什么收獲嗎？

苗連生：很多事都是我們率先搞，這也是對產(chǎn)業(yè)負責，得為整個行業(yè)說話。前幾天我還提了個建議，說國家得有一個穩(wěn)定基金。今后新興產(chǎn)業(yè)多得是，發(fā)展過程中會遇到這樣那樣的問題，有個穩(wěn)定基金的話，在遇到困難的時候就能挺過去，不會再出現(xiàn)那么多曲折和問題。

新領軍者：如果說2012年是光伏行業(yè)冬天的話，那么今年會不會是春天？相比于去年，今年市場環(huán)境會有哪些變化？

苗連生：一定要尊重歷史，好多問題并不是在2012這一年才出現(xiàn)。其實這次應該教育很多人，像很多擠進來做企業(yè)的人，光伏行業(yè)其實是一本很好的教材。人們對各種風險控制和風險防范想得都少，對管理的細密性、成本控制、創(chuàng)新都少，就是太冒進。

在2013年，太陽能發(fā)電成本還將繼續(xù)下降，這樣意味著太陽能發(fā)展的空間會很大。春天已經(jīng)來臨，春天一旦開始全球太陽能市場的春天會更加美好。中國、德國等一些國家的利好消息紛紛出臺，通過近兩年行業(yè)的整合，太陽能行業(yè)供大于求的現(xiàn)狀正逐漸平衡。通過提升有效產(chǎn)能和升級換代，大企業(yè)將越來越強，行業(yè)整合現(xiàn)在已基本完成，太陽能行業(yè)將朝著更加健康穩(wěn)健的方向發(fā)展。

新領軍者：從行業(yè)角度看，如何面對這種市場變化？對新一年有哪些展望和期待？

苗連生：從行業(yè)看，還是很好的，有前途。但是行業(yè)好，不代表外部環(huán)境好。我說的公開信就是指這個。外部環(huán)境是什么？政府、銀行就是外部環(huán)境，沒兩年改善不了。所以大家不要心急，你這邊出貨量大，那就不一樣了。

2012年出貨量大，像我們這兒虧損，虧在哪一塊兒？其實生產(chǎn)不虧，生產(chǎn)我們控制得非常好，都是產(chǎn)業(yè)鏈條的下面在虧損。下面為什么虧？基數(shù)大了，融資困難。越冷的時候越?jīng)]衣服穿，越渴的時候越給你放一把鹽。

新領軍者：從英利角度來說，在銷售上有哪些變化？如何進一步開拓新興市場？

苗連生：2012年銷售量的增長與往年有很大不同，體現(xiàn)在老市場量沒有增多，但新興市場增長很大。公司市場布局從過去過度依賴歐洲等老市場，轉向更平均地分布于以德國、中國和美國為主，其他新興市場為輔的結構，綜合來看表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。這樣的布局還將延續(xù)下去，這表明我們?nèi)蚴袌霾季殖】档姆较虬l(fā)展，持續(xù)增長對我們而言是一個非常重要的基礎。

2013年，美國、中國、日本的發(fā)貨量比例將會上升，歐洲的發(fā)貨量比例將會有所下降，這是遵循全球市場發(fā)展趨勢而定的規(guī)劃。

新領軍者：經(jīng)歷這幾年的發(fā)展，光伏行業(yè)一直處在各種各樣的危機之中，現(xiàn)在來看，下一個危機會是什么？如何應對？

苗連生：其實這個行業(yè)如果大家都踏實點，就會發(fā)現(xiàn)下一步危機在哪兒。這個危機很快就來了，整個行業(yè)的危機，特別是像中國這個行業(yè)的危機，是在材料上。

新領軍者：那么你再往長久一些考慮呢，比如10年之后，英利會是個什么樣子？

苗連生：我早就說過了，從現(xiàn)在到2014年的上半年，把2011年、2012年的虧損打平，略有節(jié)余。然后是到2015年，后面的不是我的事，2016年是他們（接班人）的事。對我來說，養(yǎng)養(yǎng)豬、種種菜、釣釣魚、養(yǎng)養(yǎng)狗將是未來工作的核心。

免責聲明：本網(wǎng)轉載自其它媒體的文章，目的在于弘揚科技創(chuàng)新精神，傳遞更多科技創(chuàng)新信息，宣傳國家科技政策，展示國家科技形象，參與國際科技輿論競爭，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責，在此我們謹向原作者和原媒體致以崇高敬意。如果您認為本網(wǎng)文章及圖片侵犯了您的版權，請與我們聯(lián)系，我們將第一時間刪除。