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時(shí)間大約是2006年前后，伴隨天威保變主營(yíng)業(yè)務(wù)變壓器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，和大多數(shù)企業(yè)慣性的想法一樣，天威保變渴望尋找到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而且最好是和自身變壓器業(yè)務(wù)具備相關(guān)性、又可以快速取得利潤(rùn)的新興市場(chǎng)。這種時(shí)候，正熱得發(fā)燙的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)無(wú)疑成了天威保變的不二選擇。無(wú)論是其自身所在地保定市的產(chǎn)業(yè)集聚狀況(保定市致力于打造中國(guó)電谷)，還是同屬電力設(shè)備的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性，包括國(guó)家政策的支持，國(guó)外光伏消費(fèi)市場(chǎng)的火爆……諸多利好條件下，天威保變不但投資了保定天威英利新能源有限公司、四川新光硅業(yè)科技有限責(zé)任公司，更是在2008年一口氣成立3家光伏、2家風(fēng)電共5家控股子公司，從而一躍成為擁有變壓器和新能源雙主業(yè)的電力設(shè)備企業(yè)。
最激動(dòng)人心的時(shí)刻出現(xiàn)在2010年9月27日，那一天，投資7000多萬(wàn)元建立的天威保變新能源技術(shù)中心和院士工作站在成都正式亮相。過(guò)去兩個(gè)月，多晶硅市場(chǎng)連漲50%，這完全堅(jiān)定了天威集團(tuán)發(fā)展多晶硅的信心。天威集團(tuán)董事長(zhǎng)丁強(qiáng)向外界透露：到2012年，這個(gè)總投資125億元的天威新能源第三期項(xiàng)目將在成都建成，在實(shí)現(xiàn)從晶體硅片加工、晶體硅電池片到光伏組件、光伏電站組成的產(chǎn)業(yè)鏈和完整的光伏產(chǎn)業(yè)群后，年銷售收入達(dá)200億元以上!
正是借著光伏和風(fēng)電在2006~2010年狂飆式的發(fā)展，天威保變?cè)讷@得高額利潤(rùn)的同時(shí)不斷加大對(duì)此領(lǐng)域投資力度，此時(shí)雖然其變壓器業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度減緩，但由于企業(yè)的首要任務(wù)已經(jīng)成了在新能源市場(chǎng)多掙錢，而不是著力解決自身在變壓器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，于是，一種頗為詭異的危機(jī)開始悄悄臨到天威保變。
翻閱2006年~2010年天威保變的年報(bào)可以清楚地看到，一方面變壓器業(yè)務(wù)收入占總收入比重大致呈逐年下降趨勢(shì)，另一方面新能源板塊作為企業(yè)直接利潤(rùn)來(lái)源在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)中的作用變得十分重要(包括子公司和投資公司)，而新能源領(lǐng)域的表現(xiàn)則對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況影響越來(lái)越大。
這是好事嗎?答案恐怕是否定的——原因之一就是新能源板塊的利潤(rùn)更多依靠的是所投資的兩家光伏企業(yè)，而非天威保變自身親自經(jīng)營(yíng)掌控的控股子公司——而且即便是來(lái)自企業(yè)控股子公司，根本上更多還是因?yàn)樾履茉词袌?chǎng)本身太好，但凡進(jìn)入者大都賺了盆滿缽滿。這反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題就是，天威保變的利潤(rùn)更多依靠的是對(duì)爆發(fā)性市場(chǎng)的投資，而非自身的核心經(jīng)營(yíng)能力。大紅大紫的新能源市場(chǎng)，很大程度上掩蓋和延緩了很多問(wèn)題的發(fā)生，但卻僅僅只是掩蓋和延緩，該來(lái)的，總歸要來(lái)。
于是，在不斷輕易獲得來(lái)自光伏和風(fēng)電等新能源領(lǐng)域高額利潤(rùn)的同時(shí)，天威保變不斷稀釋著自己對(duì)自身盈利能力的掌控力，從而最終，在光伏和風(fēng)電市場(chǎng)整體猛然跌落之時(shí)，立馬重重地摔個(gè)大跟頭!
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)短時(shí)間內(nèi)突然陷入極大經(jīng)營(yíng)困難，大多數(shù)情況都是整體行業(yè)大環(huán)境出了問(wèn)題。正如天威保變年報(bào)所描述：受公司兩大主業(yè)變壓器和新能源市場(chǎng)均出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)加大、訂單不足等嚴(yán)峻形勢(shì)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)收入巨大下跌——然而，這樣的市場(chǎng)衰落，不但只是一時(shí)，更只是表象——在此，筆者著意要談的，是天威保變或許正在陷入“比亞迪式”的衰落。[page]
什么是“比亞迪式”衰落?
簡(jiǎn)單說(shuō)，面對(duì)企業(yè)自身傳統(tǒng)代工業(yè)務(wù)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和相對(duì)比較低的利潤(rùn)率，為了使企業(yè)獲得穩(wěn)定可觀的利潤(rùn)，比亞迪公司于2003年通過(guò)收購(gòu)陜西秦川汽車制造公司進(jìn)軍汽車制造業(yè)——進(jìn)入汽車領(lǐng)域的原因主要有三點(diǎn)：一是比亞迪擁有新能源汽車所需的充電電池方面的核心優(yōu)勢(shì);二是中國(guó)汽車業(yè)正日益火爆;三是新能源汽車業(yè)長(zhǎng)期來(lái)看潛力巨大。
實(shí)際情況則是，進(jìn)軍汽車領(lǐng)域一度讓比亞迪成為行業(yè)黑馬、明星企業(yè)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡。2007年8月9日，靠著主打車F3的熱銷，掌舵者王傳福一鼓作氣講出了震動(dòng)全球汽車界的豪言壯語(yǔ)：2015年中國(guó)第一，2025年世界第一。隨后，雖然也遭遇一些挑戰(zhàn)，但借著股神巴菲特的親睞和投資，2009年10月份的比亞迪一度憑借1800億元的市值一躍成為中國(guó)市值最大車股!同一年，王傳福個(gè)人則以350億美元的身價(jià)榮登中國(guó)首富寶座。
看看這波瀾壯闊的中國(guó)版勵(lì)志商業(yè)故事，多少讓人對(duì)后面比亞迪從高處的墜落感慨唏噓。然而在筆者看來(lái)，這是注定的墜落，唯一的變量是其到來(lái)的具體時(shí)間。隨著2011年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的走弱，比亞迪的衰落僅僅才剛剛開始——未來(lái)的衰落不但程度上可能會(huì)更加嚴(yán)重，更要命的在于，這種衰落將會(huì)是戰(zhàn)略上的：即因?yàn)槌Ｒ?guī)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的拖累，比亞迪在新能源汽車電池等領(lǐng)域所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所帶來(lái)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在衰減。說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，原本比亞迪很可能在新能源汽車領(lǐng)域有極大作為，至少相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在發(fā)展時(shí)間上具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在，忙著整頓傳統(tǒng)汽車業(yè)銷售和內(nèi)部管理調(diào)整的比亞迪，恐怕至少在精力上，已經(jīng)不能全神貫注去搞新能源汽車了。[page]
“不務(wù)正業(yè)”導(dǎo)致困難重重
和比亞迪一樣，天威保變的麻煩不僅僅在于新能源領(lǐng)域的猛然跌落，當(dāng)天威保變將2011年辛苦募集來(lái)的資金中近9億元投入到極為吸血的新能源板塊之上卻難見即時(shí)之效時(shí)，卻猛然間發(fā)現(xiàn)，一直和自己在變壓器領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)的特變電工、西電，甚至那些從前不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壓力的第二梯隊(duì)企業(yè)，因?yàn)樽约旱?ldquo;不務(wù)正業(yè)”，開始追趕上來(lái)，從而對(duì)天威保變?cè)鞠鄬?duì)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變壓器業(yè)務(wù)形成大麻煩。而這，才是天威保變戰(zhàn)略上的真正麻煩!
了解中國(guó)輸變電市場(chǎng)的人或許會(huì)很清楚，僅僅還在2009年初，受益于國(guó)家特高壓輸變電的概念，具備相當(dāng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的天威保變?cè)欢缺患挠韬裢l(fā)投資者極大興趣。然而如今三年后，至少相比較特變電工和西電，天威保變已經(jīng)不再具備明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)——未來(lái)隨著新能源市場(chǎng)依舊陰暗不明，繼續(xù)為新能源板塊輸血而影響對(duì)變壓器業(yè)務(wù)展開更大動(dòng)作，將成為天威保變的“比亞迪式”戰(zhàn)略性衰落逐漸發(fā)揮效果的根源!
綜合起來(lái)說(shuō)，比亞迪和天威保變共同的戰(zhàn)略失誤在于：面對(duì)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大和利潤(rùn)有限而導(dǎo)致的發(fā)展瓶頸，沒有選擇迎難而上通過(guò)啃硬骨頭而塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力——有時(shí)候壓力是企業(yè)獲得別人所不具備的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)(天威保變?yōu)楹尾涣⒆阌谧儔浩黝I(lǐng)域而竭力做到絕對(duì)領(lǐng)先呢?)——相反，他們太快、太容易、太本能地進(jìn)入短期可以賺到快錢的新領(lǐng)域，由此來(lái)緩解企業(yè)發(fā)展所遭遇的壓力，而不是去直面這些壓力，并通過(guò)正面應(yīng)對(duì)去提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力——比如某一領(lǐng)域絕對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)能力。
而這樣的能力從來(lái)不是容易取得的，對(duì)于工業(yè)設(shè)備制造商而言，這一點(diǎn)尤為明顯。看看世界500強(qiáng)或者優(yōu)秀的跨國(guó)公司，看看西門子、ABB、GE，其成功恐怕不是因?yàn)槟膫€(gè)市場(chǎng)賺錢就去哪個(gè)市場(chǎng)這樣的“機(jī)會(huì)主義”，而是在咬緊牙關(guān)解決一個(gè)又一個(gè)影響企業(yè)根本性競(jìng)爭(zhēng)力的壓力和挑戰(zhàn)的過(guò)程中，逐漸積累和具備了別人所不具備的核心優(yōu)勢(shì)。而正是這些核心優(yōu)勢(shì)，才足以讓一家企業(yè)有可能實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”。
中國(guó)企業(yè)憑著開拓精神和冒進(jìn)主義，確實(shí)可以于短時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)上基本趕上跨國(guó)公司，甚至產(chǎn)銷量更大——我們有無(wú)數(shù)這樣的商業(yè)英雄事跡，但這些借助市場(chǎng)自身的火爆而快速累積的商業(yè)大廈，很多時(shí)候往往缺乏堅(jiān)硬的根基。而倘若企業(yè)真的想穩(wěn)固發(fā)展根基，那么就必須有勇氣直面困難，迎難而上，逢山開路遇水架橋，練就一身別人壓根替代不了，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)的獨(dú)家本領(lǐng)，而不是一遇到硬骨頭就主動(dòng)不啃，繼續(xù)找嫩肉吃——終有一天嫩肉會(huì)發(fā)霉或者突然沒有，這樣最終的結(jié)局就是牙口不行，吃軟不吃硬，整體身體素質(zhì)羸弱、健康程度低、競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)抗力差勁!(關(guān)于這一點(diǎn)，對(duì)比國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)養(yǎng)豬種菜和國(guó)際巨頭鐵姆肯就可以看得十分清楚，可參見本刊2010年第12期《偉大公司是如何煉成的》)
當(dāng)然，數(shù)據(jù)有時(shí)候也能說(shuō)明一些問(wèn)題。就在不久前，國(guó)外有學(xué)者對(duì)全球2347家市值超過(guò)10億美元的上市公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)：從1999年到2009年，只有10家公司每年都實(shí)現(xiàn)了至少5%的凈收益增長(zhǎng)，只有5家公司的收入和凈收益增長(zhǎng)每年都超過(guò)5%。對(duì)于那些嘴上喊著要打造“百年企業(yè)”卻打心底只看重兩位數(shù)增長(zhǎng)速度的中國(guó)企業(yè)而言，這樣的統(tǒng)計(jì)結(jié)果無(wú)疑具有挑釁的味道。
事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，也即獲得快速持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的夢(mèng)想，然而“比亞迪式”的戰(zhàn)略性危機(jī)提醒中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家們可能特別需要思考一個(gè)問(wèn)題：即你和你的企業(yè)是通過(guò)什么樣的方式去獲得它?是通過(guò)不斷游走在一個(gè)又一個(gè)能賺一段時(shí)間快錢的市場(chǎng)之間，不斷向人推銷你的發(fā)展速度?還是通過(guò)累積某種核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在此基礎(chǔ)上選擇適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的基本戰(zhàn)略?可能這樣的問(wèn)題本身就有問(wèn)題，因?yàn)槭聦?shí)上那些僅僅看重哪個(gè)市場(chǎng)能賺快錢，在遭遇危機(jī)后則知難而退的企業(yè)，往往根本就難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入，比亞迪和天威保變也許就是很好的例子。
有意思的是，除了在去年聽說(shuō)比亞迪揚(yáng)言要進(jìn)軍家電業(yè)之外，近期據(jù)傳比亞迪又將進(jìn)軍工業(yè)車輛領(lǐng)域。和比亞迪一樣，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始頂著產(chǎn)業(yè)多元化的光環(huán)不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)觸角，但卻絲毫不顧自身的發(fā)展戰(zhàn)略和核心能力到底是什么，很有可能，其戰(zhàn)略根本就相當(dāng)簡(jiǎn)單而幼稚：即哪里能賺到錢我們就去哪里，一旦這里我們不容易賺到錢了，就在別的地方想辦法——企業(yè)其實(shí)應(yīng)該先想想：這里真賺不到錢了嗎?為什么掙不到錢了?暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)困難是不是反應(yīng)了我自身有哪些尚待提高或需要繼續(xù)突破的地方?甚至，為何不可以像蘋果公司一樣，逼一下自己，再逼一下，努力搞出別人難以企及的絕招而一舉改變整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局?
筆者并非一個(gè)專業(yè)化商業(yè)模式的鼓吹者，有很多優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)務(wù)都是多元化的，然而其優(yōu)秀并非因?yàn)樗麄儺a(chǎn)業(yè)多元化，恰恰與之相反，即便業(yè)務(wù)及其紛繁復(fù)雜，企業(yè)依然有著清晰確定的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——企業(yè)只不過(guò)是將這個(gè)能力應(yīng)用在不同市場(chǎng)上。
而對(duì)于那些“欺軟怕硬”，為了多元化而多元化的企業(yè)而言，要想避免更多的“比亞迪式”戰(zhàn)略性衰落危機(jī)和悲劇，最關(guān)鍵在于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略——不是對(duì)外的市場(chǎng)戰(zhàn)略而是對(duì)內(nèi)的自我能力提升方面的戰(zhàn)略，直白地說(shuō)，就是我和我的企業(yè)究竟要憑借什么樣的核心能力去在未來(lái)十年、二十年、五十年，甚至一百年實(shí)現(xiàn)持久的商業(yè)價(jià)值?以及，我具體如何獲得這些能力。
很可能，你并不經(jīng)常關(guān)注娛樂頭條和明星八卦，那么你大概很難對(duì)那個(gè)舞臺(tái)上來(lái)也匆匆、去也匆匆的明星們或急速升起或倏然墜落有直觀感受。然而遺憾的是，現(xiàn)今的企業(yè)界也從來(lái)不缺乏此種趕場(chǎng)子、而非做事業(yè)的風(fēng)氣。和那些追求在某些領(lǐng)域有核心優(yōu)勢(shì)的“長(zhǎng)青藤”相比，今天唱歌、明天拍戲的明星們雖然最容易紅極一時(shí)，但同時(shí)也更容易霎時(shí)隕落。前者是恒星，更在乎持久的價(jià)值與成就;后者是流星，追求一時(shí)的燦爛與輝煌。
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