在中國的光伏界，數(shù)知名度，頭頂中國光伏產(chǎn)業(yè)開拓者和明星的施正榮是最高的；數(shù)爭議，曾經(jīng)創(chuàng)造中國新能源領(lǐng)域最大IPO和“光伏神話”的彭小峰當(dāng)之無愧；數(shù)特色，則沒有人敢跟英利的苗連生爭第一。

三萬起家成就光伏巨頭，紐交所不系領(lǐng)帶“敲鐘”第一人

他是從河北保定一個(gè)城中村走出來的一個(gè)普通人，當(dāng)過兵、做過包工頭。他喜歡穿運(yùn)動(dòng)服，愛聽軍旅歌曲，是美國紐約證券交易所歷史上第一個(gè)不系領(lǐng)帶敲響上市鐘的人。

他就是英利集團(tuán)的董事長苗連生。創(chuàng)業(yè)路上，苗連生的經(jīng)歷無疑是傳奇的。30年前，他脫下軍裝，先后干過包工頭、做過化妝品，甚至還開過迪廳，第一次創(chuàng)業(yè)成功是在當(dāng)?shù)亻_創(chuàng)了化妝品專營店的商業(yè)模式。那一次，他獲得了創(chuàng)業(yè)后的第一桶金，曾有媒體指出這桶金的重量是2億元。而后，一次偶然的機(jī)會(huì)，他在報(bào)紙上看到一個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)的報(bào)道，認(rèn)為光伏產(chǎn)業(yè)將成為未來發(fā)展最快、最賺錢的產(chǎn)業(yè)，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。1993年，他從日本引進(jìn)一條太陽能霓虹燈生產(chǎn)線，只身闖進(jìn)新興的光伏產(chǎn)業(yè)。

 

苗連生帶領(lǐng)英利投身光伏產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)模式。由于他曾在部隊(duì)當(dāng)過兵，有很強(qiáng)的軍人情結(jié)。因此也把軍人雷利風(fēng)行的作風(fēng)拿到了企業(yè)管理上來，形成了英利具有很強(qiáng)執(zhí)行力的工作作風(fēng)。在英利，每一個(gè)工作日，苗連生都會(huì)帶領(lǐng)公司的高管在門口迎接上班的員工，這已經(jīng)成為習(xí)慣。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的信心是軍人必勝的信念。一直以來，英利非常注重團(tuán)隊(duì)精神，并將黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，充分發(fā)揮每一個(gè)成員的力量，這在中國民營企業(yè)界非常罕見，苗連生也成為異類。“我的信心其實(shí)是源于我的團(tuán)隊(duì)，我相信集體的力量最強(qiáng)大”，苗連生這樣解釋他的意圖。

2011年，英利牽手天津，投資總額上百億元，未來5年內(nèi)將在天津建成1吉瓦光，伏完整產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目和年產(chǎn)3吉瓦光伏組件封裝項(xiàng)目，帶來上萬就業(yè)崗位。并實(shí)現(xiàn)保定、海南、天津、衡水四大基地互為依托、串聯(lián)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)布局。

正是在這樣的行業(yè)寒冬里，很多企業(yè)減產(chǎn)停產(chǎn)，縮減開支，中國英利仍東突西擊，出貨量大增，同時(shí)贊助巴西世界杯，贊助慈善青少年世界杯……

贊助世界杯聲名鵲起

英利憑借著自身的實(shí)力，趕上了光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展最火爆的時(shí)代，但是，英利品牌被國內(nèi)外熟知正是因?yàn)橛⒗瘓F(tuán)贊助世界杯。2010年的夏天，南非世界杯，“中國英利”四個(gè)漢字出現(xiàn)在滿是英文字符的賽場周圍，無論是現(xiàn)場，還是電視機(jī)前的人們知道了這家中國企業(yè)，這個(gè)第一個(gè)在世界杯上打廣告的中國品牌。據(jù)苗連生透露，在世界杯打廣告從來都是英文，英利為了將“中國英利”這四個(gè)字放到世界杯的現(xiàn)場，與世界杯組委會(huì)談判了幾個(gè)月之久，同時(shí)付出了4000萬美元的贊助費(fèi)。

上億的贊助花費(fèi)到底值不值？業(yè)內(nèi)對(duì)苗連生的這一超乎尋常的舉動(dòng)頗有爭議。雖然英利贊助世界杯使得其知名度大增，股票價(jià)格也隨之飆升。但太陽能光伏這樣一個(gè)新興食物，怎么好像也跟足球掛不上鉤。對(duì)于外界的不解，苗連生淡然處之，仍然保持其特立獨(dú)行的本色。

2011年，英利集團(tuán)再度贊助巴西世界杯間接地告訴了人們答案，苗連生稱，收益肯定大于支出，“企業(yè)品牌建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)性的、長期的工作，贊助世界杯等賽事只是公司全球品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分。”

事實(shí)上，贊助世界杯，除了品牌方面的收益，敲開當(dāng)?shù)厥袌龅拇箝T也是英利集團(tuán)目的之一。對(duì)南非世界杯的贊助，苗連生稱，通過贊助南非世界杯公司品牌受益非常大，在從電站轉(zhuǎn)向屋頂過程中，需要很好的口碑和品牌效益，通過贊助世界杯為我們的品牌建設(shè)做好了鋪墊。對(duì)贊助巴西世界杯，他稱：巴西光照充足，太陽能資源豐富，非常適合發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。

談及英利的未來，苗連生強(qiáng)調(diào)，無論如何，到十二五末，多元化產(chǎn)業(yè)只占到英利集團(tuán)總產(chǎn)業(yè)比重30%，主業(yè)還是光伏。[page]

沿光伏路賣橄欖油

2011年三月以來的光伏寒冬，讓光伏行業(yè)這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大蕭條，眾多企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)，虧損更是家常便飯。雪上加霜的是，美國展開對(duì)中國光伏行業(yè)（多晶硅）的反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查，作為應(yīng)對(duì)，中國企業(yè)也向中國商務(wù)部提出申請(qǐng)對(duì)美國光伏相關(guān)產(chǎn)品展開反傾銷調(diào)查，中美光伏貿(mào)易摩擦升溫。正當(dāng)許多光著膀子裸奔的光伏企業(yè)靜若寒蟬，紛紛尋找衣物御寒的時(shí)候，苗連生卻另辟蹊徑，賣起了橄欖油。面對(duì)人們“老苗你怎么不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑，苗連生自嘲說，“我最早就是賣雪花膏的”。

2012年，1月5日，在北京亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，苗連生身穿英利集團(tuán)工服，腳踩黑色帆布鞋，興起時(shí)隨時(shí)拿過話筒發(fā)表感言，和那些西裝革履光彩照人言語謹(jǐn)慎的商人不是一路人。

苗連生解釋，最早開始關(guān)注橄欖油行業(yè)是個(gè)巧合。2006年，英利為當(dāng)時(shí)全球最大光伏電站葡萄牙茂拉項(xiàng)目提供組件時(shí)，橄欖樹就圍繞在光伏電站周圍，客戶提出讓苗連生把橄欖樹帶回中國去種。

“那時(shí)就琢磨上橄欖樹了，看來現(xiàn)在市場時(shí)機(jī)也成熟，消費(fèi)市場在提升，大家也關(guān)注是不是安全、健康，我們覺得時(shí)機(jī)到了。”

1月5日，英利集團(tuán)在京召開發(fā)布會(huì)，宣布進(jìn)軍國內(nèi)橄欖油銷售領(lǐng)域，旗下“綠子”牌橄欖油下線并上市銷售，并喊出了“讓百姓吃得放心的橄欖油”的口號(hào)，除了安全外，價(jià)格成為英利集團(tuán)撬開市場的另一利劍。

如同當(dāng)年英利集團(tuán)率先將光伏投標(biāo)價(jià)降到1元以下的路數(shù)，英利集團(tuán)的橄欖油價(jià)格比市場上類似產(chǎn)品低30%左右，譬如500毫升的橄欖油，市場價(jià)128元左右，而英利集團(tuán)的相關(guān)產(chǎn)品售價(jià)88元。

當(dāng)被問及這是不是打開市場的策略？英利集團(tuán)下負(fù)責(zé)橄欖油業(yè)務(wù)的天津綠子食品有限公司總經(jīng)理騰旭如介紹，我們制定的是多層次的價(jià)格體系……

苗連生拿過話筒說：很簡單，就像我們說要做讓老百姓用得起的太陽能電力一樣，橄欖油我們的價(jià)格今后只會(huì)往下走，不會(huì)往上走。

苗連生賣橄欖油開始于光伏，過程中也全部借道光伏早已鋪好的路。“甚至有的歐洲企業(yè)提出用橄欖油換光伏產(chǎn)品”。

據(jù)OFweek太陽能光伏網(wǎng)小編了解，英利集團(tuán)銷售橄欖油將充分利用集團(tuán)在光伏行業(yè)打出的品牌、物流和客戶優(yōu)勢。歐洲是國內(nèi)光伏企業(yè)最大的出口地，而歐洲的地中海地區(qū)又是橄欖油的主產(chǎn)區(qū)。英利集團(tuán)在歐洲打拼多年，在希臘、西班牙等盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)橄欖油的地中海地區(qū)很多客戶也是橄欖樹園主，英利集團(tuán)在油源供應(yīng)上占有先機(jī)，同時(shí)利用光伏產(chǎn)品成熟的物流通道，可使橄欖油物流成本大幅降低。

甚至，英利集團(tuán)在光伏領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈模式也可能復(fù)制到橄欖油領(lǐng)域。英利集團(tuán)現(xiàn)在涉足的僅僅是橄欖油產(chǎn)業(yè)鏈中最下游的分裝和銷售，苗連生稱：“這是第一步，將來還會(huì)有延伸。是不是在西班牙、意大利參股農(nóng)場，像我們太陽能行業(yè)一樣有完整產(chǎn)業(yè)鏈？這個(gè)可能要提前下手。”

對(duì)于行業(yè)寒冬，苗連生認(rèn)為，所有好的行業(yè)，都要經(jīng)過競爭達(dá)到良性循環(huán)，有的人自己不是扎扎實(shí)實(shí)地做這個(gè)的，而是在節(jié)點(diǎn)上利潤高就進(jìn)來了?，F(xiàn)在的環(huán)境狀況，使得它自己發(fā)展困難。我們是全世界最早一批進(jìn)入這一行業(yè)的，當(dāng)時(shí)確定了完整產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略，雖然導(dǎo)致投資過大，但有利于控制成本，預(yù)計(jì)2012年比2011年規(guī)模還會(huì)大一點(diǎn)。

對(duì)于歐美的反傾銷，他卻認(rèn)為全世界就一個(gè)太陽能，不分國界，英利集團(tuán)的市場布局，從歐洲、北美、南美、非洲、中國等，每年有增的地方，有減的地方，歐洲仍是我們的主市場。

種菜養(yǎng)豬，多元化發(fā)展

關(guān)注他的人可能會(huì)覺得，苗連生賣橄欖油并不讓人感到意外。因?yàn)樵缭?011年初，光伏寒冬初現(xiàn)的時(shí)候，苗連生就提出的“混合經(jīng)營”的理念，以增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)市場動(dòng)蕩和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

英利集團(tuán)的多元化經(jīng)營，或許與苗連生的成長經(jīng)歷有關(guān)，苗連生稱“副業(yè)相對(duì)而言都非常小，跟主業(yè)關(guān)系不大”。他介紹，英利集團(tuán)25年前就是賣雪花膏的，自己對(duì)這一塊很熟悉；自己小時(shí)候家里特別窮，喜歡吃豬肉，所以會(huì)涉足養(yǎng)豬業(yè)。

苗連生早年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷復(fù)雜多元，這和跟其他光伏大佬，一開始就涉及能源產(chǎn)業(yè)有所不同。從買化妝品、開迪斯科舞廳再到買汽車，苗連生從事過多種不同行業(yè)，“種什么都打糧食”，這是苗連生的口頭語。這也是除光伏之外，英利的又一個(gè)戰(zhàn)略方向：多元化發(fā)展。

英利種菜、賣橄欖油、養(yǎng)豬，從事的是幾乎一個(gè)完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。“今天（8月26日）下午兩點(diǎn)討論中秋節(jié)和十一的產(chǎn)品銷售，如何打組合拳”，他所說的組合拳是指英利在油、菜、肉三個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品組合營銷。他舉例，“你像養(yǎng)豬，豬肉產(chǎn)品延伸產(chǎn)業(yè)鏈，需要深加工。除此之外，豬肉更要安全、方便。我們種的菜賣的很貴，以前向北京的新發(fā)地市場送菜，現(xiàn)在不用送菜，都是各個(gè)市場主動(dòng)來車。這就是品牌初步做出來”。

英利養(yǎng)豬業(yè)已出具規(guī)模，苗連生說，養(yǎng)豬其實(shí)英利已經(jīng)干了十多年了，速度不能快，需要一代一代的催化繁殖，現(xiàn)在存欄量20萬頭。苗連生透露，英利還將制定一個(gè)英利十年的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使農(nóng)業(yè)板塊成為新能源主業(yè)之外的一個(gè)重要增長極。

現(xiàn)在，英利集團(tuán)除了賣橄欖油外，還涉足房地產(chǎn)、養(yǎng)殖、物流等行業(yè)。用苗連生的話說：一些公司發(fā)展大了后，可選擇性多了，圍繞衣食住行的行業(yè)，發(fā)展比較穩(wěn)定，利潤薄一些；離衣食住行遠(yuǎn)點(diǎn)的行業(yè)，譬如金融證券，收益比較大，但風(fēng)險(xiǎn)大，不適合我們企業(yè)做。[page]

 

大鍋燉魚，大碗吃肉

在2011年年中，甚至年底的時(shí)候，光伏從業(yè)人士都眼巴巴的望著2012年會(huì)迎來光伏產(chǎn)業(yè)的春天，但是自然界的輪回都已經(jīng)到了夏季，光伏產(chǎn)業(yè)卻絲毫沒有融冰的現(xiàn)象。各光伏企業(yè)可以一片蕭條，光伏巨頭賽維LDK裁員、拖欠員工工資，破產(chǎn)、政府救濟(jì)的傳聞一波接一波。而與此同時(shí)，同為光伏巨頭的英利卻一派熱火朝天的景象。苗連生拿著大鐵鏟，大鍋燉肉煮魚的新聞也頻頻現(xiàn)身于各大媒體。

7月13日苗連生來到了英利海南基地為員工燉魚和肉。凌晨5點(diǎn)半，苗連生就穿著白T恤和短褲準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在英利海南基地正門口的空地上。兩口大鍋已經(jīng)架起，這兩口大鍋每個(gè)直徑1.2米，深約0.5米，是苗連生在河北保定定制并拖運(yùn)過來的。司機(jī)梁宇說，一路上他不知道路過了多少個(gè)收費(fèi)站，繳了多少費(fèi)用。三天后，兩口大鍋及調(diào)料抵達(dá)了距離保定三千多公里外的?？?。一口鍋中盛滿了肉；另外一口鍋的鍋底則鋪上了一層白菜和魚。盛肉的鍋里總共放進(jìn)去了三頭豬，總共約有600斤肉在鍋里；第二個(gè)鍋里則準(zhǔn)備放入已經(jīng)準(zhǔn)備好的200多條羅非魚。

而在大鍋旁邊的一個(gè)草地上，英利的員工在這里挖了一個(gè)大坑，在坑里放上一堆土塊，并在土塊上面燒上大火。苗連生將利用這些土塊的余熱，來燜熟一麻袋的紅薯。這是苗連生帶給英利員工的另外一道“土菜”。

苗連生走到工作臺(tái)前，親自調(diào)制醬油、面醬等調(diào)料，并指揮手下如何放大料、干紅辣椒等調(diào)味品。在鍋的旁邊，則已放上了幾把椅子。調(diào)完料后，苗連生坐在這里監(jiān)督，一邊喝著茶，一邊抽著“555”煙，一邊“罵罵”燉魚肉的手下，直到10點(diǎn)多魚和肉都燉熟。

這已經(jīng)是苗連生連續(xù)第三天早上給員工燉魚和肉了。而據(jù)悉，頭一天晚上，苗連生見了客戶，到晚上12點(diǎn)多才結(jié)束；緊接著，則是聽下屬匯報(bào)工作、簽字等，直到凌晨2點(diǎn)多才睡。

由于英利海南基地的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到近4000人，要想讓每個(gè)員工都吃上“領(lǐng)導(dǎo)”（英利內(nèi)部人都稱苗連生為領(lǐng)導(dǎo)，而不是苗總）親自燉的魚和肉，苗連生不得不連續(xù)作業(yè)。

早上7點(diǎn)多，兩口大鍋已經(jīng)被底下的柴火燒得熱氣騰騰，鍋旁支起的兩個(gè)大“煙囪”蒸汽直冒。一個(gè)員工則用一把大鐵鍬不時(shí)地翻動(dòng)著鍋里的肉，以便調(diào)料更加入味。

這時(shí)候燉肉地點(diǎn)已經(jīng)聚集了數(shù)十人。除了苗連生從保定帶來的隊(duì)伍外，英利海南基地的高管團(tuán)隊(duì)也被要求參與其中。臨近中午，這些中高層的管理人員必須親自將鍋里的魚和肉盛到食堂的餐桌上。

苗連生有一個(gè)“燉魚團(tuán)隊(duì)”，這就是苗從保定帶過來的十幾名“廚師”隊(duì)伍。一個(gè)半小時(shí)前，這個(gè)隊(duì)伍已經(jīng)將魚、肉及一些調(diào)料都準(zhǔn)備妥當(dāng)。這已經(jīng)是苗連生一個(gè)多月內(nèi)第12次為英利員工燉魚和肉了。最早一次是在6月8日苗連生為保定英利二公司的員工燉肉。接下來10天間，苗連生先后為保定英利三公司、一公司、六九硅業(yè)等總部下屬的各個(gè)子公司員工燉肉。

如果要去哪個(gè)子公司燉肉，苗連生都會(huì)提前在一張紙上畫好架鍋的地點(diǎn)，并告知子公司的高管今天要燉肉。一般來說，燉魚燉肉地點(diǎn)都是員工會(huì)經(jīng)過的地方。一般來說，在燉魚期間，苗連生會(huì)在燉鍋旁邊找塊空地，擺幾張桌子椅子，然后召集一些員工開座談會(huì)。在座談會(huì)上，來自總部的員工會(huì)和地方的員工進(jìn)行交流。在交流過程中，中高層管理人員不允許發(fā)言。苗連生則會(huì)向員工講述公司的近況及未來發(fā)展的目標(biāo)，并鼓勵(lì)員工不要擔(dān)心行業(yè)的低迷狀況。

英利集團(tuán)一位中層稱，行業(yè)的狀況使得有些員工有些低迷，看不清方向。領(lǐng)導(dǎo)之所以現(xiàn)在去給員工燉魚燉肉，也是為了讓員工看看大領(lǐng)導(dǎo)的精神面貌，給員工打氣，提振士氣。“你問我為什么要這么做，現(xiàn)在行業(yè)不景氣，你可以說是鼓舞士氣，也可以說這是英利的一種文化，像家庭的文化。”苗連生說。

苗連生此舉的另外一大用意則是，為擴(kuò)產(chǎn)做準(zhǔn)備。“就像出征打仗，在出發(fā)前一定要大吃一頓。然后才能好好打仗。”英利的一位供應(yīng)商說。

今年一季度，英利的出貨量超過尚德，排名第一。苗連生透露，今年上半年，英利的出貨量超過1GW，同比增長超過40%。下半年?duì)幦∵_(dá)到2GW。“這些數(shù)據(jù)說明了一切。”苗連生說，“對(duì)有實(shí)力和做好準(zhǔn)備的企業(yè)來說，危機(jī)其實(shí)也是一種機(jī)遇。”

7月13日上午10點(diǎn)多，海南英利的中高層陸續(xù)開始將已經(jīng)燉好的肉和魚轉(zhuǎn)移到食堂，并保證每張桌子上都有一條魚和一盤肉。當(dāng)天下午，苗連生還計(jì)劃給海南的員工燉海南當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)——東山羊。此后，這兩口燉鍋將暫時(shí)停歇。苗連生還透露，他還會(huì)將這兩口鍋在今年秋天的時(shí)候運(yùn)抵北京，在英利位于懷柔的廠區(qū)為北京的500多名員工繼續(xù)燉肉。

“334”戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)歐美“雙反”

7月24日，德國光伏企業(yè)So-larWorld向歐盟正式提交了對(duì)中國光伏產(chǎn)品反傾銷立案調(diào)查的申請(qǐng)。根據(jù)歐盟的規(guī)定，45天內(nèi)必須給予答復(fù)。從當(dāng)時(shí)掌握的情況看，歐盟對(duì)中國光伏產(chǎn)品反傾銷立案的可能性非常大。這對(duì)中國的光伏企業(yè)來說絕對(duì)是滅頂之災(zāi)。

中國70%以上光伏產(chǎn)品出口到歐洲市場。如果歐盟征收反傾銷稅，那么進(jìn)入歐洲市場就要付出代價(jià)了。本來中國產(chǎn)品與歐洲產(chǎn)品在價(jià)格上的差距就不是很大，一征稅就沒有競爭力了。

8月17日中國商務(wù)部受理了國內(nèi)4家大型多晶硅企業(yè)提交的要求對(duì)歐盟多晶硅實(shí)行“雙反”（反補(bǔ)貼、反傾銷）調(diào)查的申請(qǐng)，預(yù)計(jì)還需要一個(gè)月左右時(shí)間決定是否立案。但作為下游企業(yè)，苗連生并不不贊同這樣做。他認(rèn)為，如果中國對(duì)歐洲的多晶硅“雙反”調(diào)查，可能會(huì)使硅料價(jià)格上漲，勢必增加太陽能電池板的生產(chǎn)成本，這樣不利于整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)電成本的持續(xù)降低。

面對(duì)歐美“雙反”，各家公司都有自己的應(yīng)對(duì)策略。而苗連生制定了“334”的戰(zhàn)略，即未來英利光伏產(chǎn)品的市場分布將是30%地面，30%屋頂，40%分散式、獨(dú)立式。

走地面，主要是為了走量，它的缺點(diǎn)是回款慢，利潤低；走屋頂呢，則更為清潔高效；分散式獨(dú)立系統(tǒng)，實(shí)為一家一戶，是未來的方向。這個(gè)戰(zhàn)略是英利戰(zhàn)略中非常重要的一環(huán)。

為了配合“334”戰(zhàn)略，英利正在進(jìn)行“一站式”模式的探索，并且已經(jīng)進(jìn)行了一年時(shí)間。所謂“一站式”，其實(shí)也可以說是集約化。這個(gè)模式的好處是，回款快，風(fēng)險(xiǎn)小。過去，一個(gè)客戶可能是一下子買下10兆瓦、100兆瓦的產(chǎn)品，然后再賣給下游的安裝商；而一站式模式則是采取居民自提產(chǎn)品、自主安裝的方式進(jìn)行。[page]

發(fā)起中國光伏萬人抗議活動(dòng)

繼美國對(duì)華光伏產(chǎn)品發(fā)動(dòng)雙反后，7月26日，以SolarWorld為首的歐洲行業(yè)聯(lián)盟EUProSun已確認(rèn)向歐盟委員會(huì)提交申訴，要求對(duì)中國光伏產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查，同時(shí)歐盟委員將在未來45天內(nèi)決定是否立案調(diào)查。

面對(duì)歐盟躍躍欲試發(fā)動(dòng)雙反的舉動(dòng)，國內(nèi)的光伏企業(yè)也忍無可忍，無需再忍了。他們決定用自己的實(shí)際行動(dòng)反對(duì)歐洲針對(duì)中國光伏產(chǎn)品的反傾銷申訴。

英利綠色能源控股有限公司 （以下簡稱英利）、天合光能有限公司（以下簡稱天合光能）、阿特斯和尚德太陽能電力有限公司（以下簡稱尚德）這四家中國光伏企業(yè)計(jì)劃于今日（8月2日）舉行針對(duì)德國SolarWorldAG等企業(yè)上周向歐盟所提申訴的抗議活動(dòng)。

與此同時(shí)，阿特斯方面相關(guān)人員指出，在未來的40多天內(nèi)，并不放棄和歐盟的和談。

不過，對(duì)于上述公司可能要采取的員工抗議計(jì)劃，有行業(yè)內(nèi)人士指出，采取由國家高層進(jìn)行的磋商和分化可能才是最好的方法。

但最新的消息顯示，此次抗議活動(dòng)因未獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)而取消。對(duì)于中國的光伏企業(yè)，以及憤慨的光伏從業(yè)人士來說，這或許是寒冬里的又一個(gè)打擊。

其實(shí)，當(dāng)四家企業(yè)要組織抗議活動(dòng)的消息流傳于網(wǎng)絡(luò)之時(shí)，大家并不看好。暫不說其能否順利成行，這次抗議活動(dòng)的預(yù)期效果也備受爭議。如果說這次活動(dòng)是針對(duì)歐盟，那么在自己的廠區(qū)進(jìn)行抗議，歐盟、歐洲企業(yè)是感受不到痛楚的，他們也許僅把這次活動(dòng)當(dāng)成一次笑話來看；如果這次活動(dòng)是針對(duì)中國商務(wù)部的，或者想向國內(nèi)相關(guān)部門施壓，那么最終結(jié)果表明，在這個(gè)一切以“維穩(wěn)”為重的社會(huì)大背景下，這樣的活動(dòng)終將胎死腹中。

不懼前路漫漫，敢闖敢干

苗連生曾表示，在他決定做新能源行業(yè)的時(shí)候，中國還沒有一家真正的企業(yè)做“太陽能”，當(dāng)時(shí)他出去推銷，人家還以為他是賣熱水器的。不過，他正是看中了這種沒人做的商機(jī)。在苗連生只身闖進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，沒有任何可以參考的樣本，配套企業(yè)沒有、原料沒有、技術(shù)沒有、市場也沒有。在這樣的背景下，英利 “蒙”出了一條英利特色的產(chǎn)業(yè)鏈模式，如由于沒有上下游的配套企業(yè)，英利開創(chuàng)了垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式。說實(shí)話，這種模式的創(chuàng)新也是當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的一種無奈。

光伏行業(yè)向來擁硅為王，硅料的重要性相當(dāng)于高純度鐵礦石之于鋼鐵行業(yè)。由于沒有技術(shù)中國的硅料曾一度完全依賴于進(jìn)口，一次和國外一家供貨商的談判時(shí)，對(duì)方提出的價(jià)格不但非常高，還苛刻地要求我們一次性簽訂10年的合同，并承諾在這份長期合同執(zhí)行期間，自己絕不研制硅料的工藝，這觸怒了苗連生。于是，在2007年9月，英利著手自建硅料廠，“六九硅業(yè)”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。兩年以后，六九硅業(yè)試產(chǎn)，我們向外界發(fā)布了其具備了生產(chǎn)純度在九個(gè)九以上硅料的能力，搶得了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

一方面，苗連生在集團(tuán)建立了專家?guī)欤l(fā)揮高智能人才的作用。另一方面，在一線員工中設(shè)立了首席員工，這些一線的工人雖然沒有很高的文化，但他們熟悉操作工藝，一些小的改進(jìn)和方法往往也能創(chuàng)造大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而成為首席員工后，可以獲得更好的薪酬待遇和晉升機(jī)會(huì)，所以在英利是全員創(chuàng)新，而且創(chuàng)新的氛圍很濃、很好。

在剛剛過去的5年，英利集團(tuán)有540多個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，僅2010年科技創(chuàng)新項(xiàng)目就達(dá)到了228項(xiàng)，平均不到兩天就有一個(gè)科研成果問世。英利的成功源自技術(shù)不斷創(chuàng)新的成果。

目前，英利已搭建起光伏材料與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、河北省光伏工程技術(shù)研究中心、河北省企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站和院士工作站等技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)頂層創(chuàng)新與一線創(chuàng)新互動(dòng)、專項(xiàng)創(chuàng)新與鏈條創(chuàng)新互動(dòng)、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新互動(dòng)三種創(chuàng)新模式。

苗連生將其在不同行業(yè)取得的巨大成功歸結(jié)于他的商業(yè)嗅覺。“每次轉(zhuǎn)型都離不開對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確預(yù)判，這就需要企業(yè)在涉足項(xiàng)目前期做足功課，做到充分了解，之后就需要持之以恒的堅(jiān)持，通過不斷的提升自身實(shí)力，來達(dá)到做實(shí)做強(qiáng)的企業(yè)目標(biāo)。要想把企業(yè)品牌做好，必須要有兩個(gè)支撐，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是管理水平”，苗連生如此表示。

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