【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報(bào)道 記者 心月】日前，來(lái)電科技正式發(fā)布了第六代戰(zhàn)略產(chǎn)品——智能導(dǎo)航機(jī)。有別于商場(chǎng)傳統(tǒng)的平面靜態(tài)導(dǎo)航，用戶在使用智能導(dǎo)航機(jī)時(shí)，點(diǎn)擊商場(chǎng)地圖可彈出店鋪信息，并自動(dòng)生成到達(dá)店鋪的路線圖。來(lái)電此次將充電寶租借與商場(chǎng)導(dǎo)航結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)“充電寶租借+導(dǎo)航”一站式服務(wù)的同時(shí)，最大程度地優(yōu)化用戶體驗(yàn)，降低合作伙伴商場(chǎng)的成本，推動(dòng)大型商場(chǎng)的智能化。

一直以來(lái)，導(dǎo)航機(jī)都是大型商場(chǎng)的必需品，來(lái)電科技的智能導(dǎo)航機(jī)賦予了共享充電寶新的使用空間，也為行業(yè)增加了更多的想象空間。

來(lái)電科技創(chuàng)始人簡(jiǎn)CEO袁炳松表示：“除了為商場(chǎng)提供智能導(dǎo)航機(jī)外，來(lái)電科技還將為商業(yè)綜合體及周邊商家提供多維度服務(wù)，包括充電寶與機(jī)柜個(gè)性化定制、打通商家會(huì)員積分系統(tǒng)、提供商場(chǎng)廣告發(fā)布軟硬件一體化解決方案等，為更多的商場(chǎng)帶來(lái)便利、添加能量。”

作為共享充電寶的頭部玩家之一，來(lái)電選擇推出智能導(dǎo)航機(jī)可以稱得上是為共享充電寶賦予了新的意義。

共享充電寶這一風(fēng)口從2017年的“燒錢大戰(zhàn)”發(fā)展至今，洗牌完成后，目前剩下的頭部企業(yè)不超過(guò)五家。袁炳松認(rèn)為，共享充電寶目全國(guó)滲透率在40%左右，按照目前頭部5家的體量，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模在100億人民幣上下。

正是感受到了行業(yè)的嚴(yán)峻性，袁炳松對(duì)即將到來(lái)的2019年做出了幾個(gè)預(yù)判：年收入5億或?qū)⒊蔀楣蚕沓潆妼毱髽I(yè)的生死線、告別高毛利時(shí)代、告別押金時(shí)代、長(zhǎng)壽才是競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。

談到共享充電寶企業(yè)目前的生存狀況，袁炳松對(duì)環(huán)球網(wǎng)科技記者表示：“受到資本寒冬的影響，共享經(jīng)濟(jì)受到了比較大的負(fù)面影響。資本對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)由最初的趨之若鶩到現(xiàn)在的趨于冷靜。2018年進(jìn)入共享充電寶行業(yè)的資金量非常小，晚入局的小企業(yè)年收入不能達(dá)到5億元的，連被并購(gòu)的價(jià)值都沒(méi)有。一些靠押金生存的企業(yè)將被淘汰，甚至大的玩家也有可能被淘汰，出現(xiàn)合并的情況。”

他表示，盡管沒(méi)有哪家共享充電寶企業(yè)公開(kāi)自己的財(cái)務(wù)狀況，但在行業(yè)看來(lái)，充電寶是個(gè)相對(duì)高毛利的產(chǎn)品，甚至可以達(dá)到50%，而毛利或許也將因競(jìng)爭(zhēng)激烈、提高技術(shù)門檻而有所降低，“活著”顯得比“逐利”還要重要。

就在資本歸于冷靜、產(chǎn)品投放也相對(duì)飽和的情況下，共享充電寶企業(yè)開(kāi)始探索場(chǎng)景的深耕和品牌的塑造。

據(jù)袁炳松透露，來(lái)電科技的共享充電寶目前已入駐國(guó)內(nèi)300座城市，日均活躍用戶在100萬(wàn)左右。收入方面，來(lái)電科技2017年收入為1個(gè)億人民幣，今年收入預(yù)計(jì)將達(dá)到5個(gè)億人民幣，增速接近5倍，絕大多數(shù)收入來(lái)自租金收入;投放量上，來(lái)電科技今年較去年增長(zhǎng)超10倍。

而此次發(fā)布智能導(dǎo)航機(jī)只是來(lái)電科技探索未來(lái)發(fā)展方向的第一步。袁炳松表示，來(lái)電將堅(jiān)持以大機(jī)柜為核心，圍繞商圈場(chǎng)景，做深做透，通過(guò)充電寶作為切入口，獲取商圈場(chǎng)景的多維度數(shù)據(jù)，探索出租金以外的商業(yè)模式。

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