光伏行業(yè)的“寒冬”，并沒有因為季節(jié)而回暖。市場景氣依然偏低，裁員的消息此起彼落。在掙扎了大半年之后仍只能裁員對抗，說明光伏產(chǎn)業(yè)的這個冬天比原先設想的更為漫長。最近某些光伏大佬的大幅裁員舉動，更是引發(fā)陣陣波瀾。據(jù)悉，自2011下半年以來，太陽能產(chǎn)業(yè)近六千余名員工失去工作，43%的企業(yè)面臨裁員危機。2012光伏企業(yè)陷入“裁員門”?言之鑿鑿，不如數(shù)據(jù)之可靠。

裁員，來之“洶洶”

以上表格中，或許首當其沖的即是光伏大佬賽維LDK。據(jù)其第四財季業(yè)績報告顯示，全季總計虧損5.887億美元。上年同期賽維LDK盈利1.452億美元;凈銷售額下滑54%，至4.202億美元。賽維LDK宣布，進入今年以來公司已裁員5554名，裁員比例約為22%，這主要與可再生能源工業(yè)的動蕩導致產(chǎn)品價格大幅下挫，公司的利潤率創(chuàng)下歷史新低有關。

在光伏行業(yè)，裁員早已不是個別企業(yè)的籌碼，而已日漸蔓延為一種“裁員潮”，且似無可擋。光伏裁員，來勢洶洶。

裁員之利弊眾說

裁員對于企業(yè)來說，雖然多半時候它只是下策，但也多少算得上是一招殺手锏。在企業(yè)面臨危機之時，它往往可換來一個喘息的機會。比方說，企業(yè)因裁減人員可以減少大量顯性支出，砍掉一切不直接促進生產(chǎn)效率的開支，從而減少人力管理費用、福利費和營運成本等。然而，裁員能抵擋得住市場需求的疲軟，業(yè)績的下滑嗎?當然不能。打個比方，如沒有活水來源，只是節(jié)衣縮食，緊繃著過日子，并不能讓日子自然轉好。換句話說，裁員治標不治本!

或許，裁員能緩解一時的資金緊張，然而它所引發(fā)的隱形成本卻是不可避免的。員工不僅是顯見的成本，更是可以估算出來的看不見的資產(chǎn)凝聚者。表面上看，裁員了，人員縮編了，員工工資、員工福利、社會保險、辦公費用等各項顯性成本下降了，但對被裁員工的法定補償、再就業(yè)培訓開支等隱性成本卻增加了。而這種補償費用、開支，均是企業(yè)資本轉移出去的。企業(yè)曾經(jīng)為員工的培訓付出過大量投資，所以員工身上凝聚著企業(yè)的隱性資本。裁員的同時，也意味大量企業(yè)資本的流失。企業(yè)實際降低的人力成本是減少的顯性支出與經(jīng)濟損失之間的差值。實際上，企業(yè)節(jié)省下來的成本，遠非想像得那么多。這還姑且不論某些員工所具備的能力未來若能充分發(fā)揮出來所能夠獲得的回報價值。

裁員未必能在危機時刻救企業(yè)于水火，然而其負面影響卻是顯而易見，且往往是一串連鎖反應。這不僅是被裁員工面臨的失業(yè)風險，它可能給留任員工帶來不好的心理暗示，影響其工作效率，有時甚至導致人心惶惶。同時，對于企業(yè)來說，除去上面所提及的隱性成本損失，也面臨著品牌與信心的縮水打折，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

裁員，對于企業(yè)形象、口碑和社會責任感也是個自我否定。企業(yè)裁員的損失也就絕非就是裁掉的這些人員本身，而是整個品牌形象。企業(yè)裁員是社會廣泛關注的問題，特別是知名企業(yè)的裁員行為往往是新聞媒體追逐的焦點，容易引導人們產(chǎn)生對該企業(yè)的不信任感，影響社會對該企業(yè)的評價，從而削弱其在市場的品牌價值和社會形象。對于上市公司來說這種社會評價來的更直接一些，其股票價格在裁員決策發(fā)布后往往會迅速做出反映，反映出投資者對裁員企業(yè)的信心變化;裁員還會對企業(yè)的產(chǎn)品銷售造成不利的影響，消費者往往擔心這些產(chǎn)品的質量和售后服務會出現(xiàn)問題而選擇替代品牌產(chǎn)品，造成產(chǎn)品滯銷，銷售收入下降。

或許在采取裁員方式之前，企業(yè)經(jīng)營者應該具備一種清醒的認識：自己所面臨的危機是怎么來的?而不是簡單將自己的過錯轉嫁給那些“無辜”的員工。即使裁員不可避免，也須裁之有法，讓負面影響降至最小。這或許是企業(yè)該做的。

裁員背后知多少

企業(yè)裁員，及蔓延而至行業(yè)裁員，這早已超越企業(yè)的狹小范圍，它甚至可能演化成為行業(yè)的一種晴雨表，景氣指數(shù)。裁員信號，尤其是有影響的一些大企業(yè)的裁員舉動，不僅牽動當事人的神經(jīng)，影響周圍人的情緒，影響裁員企業(yè)的運營，進而關聯(lián)上下游的行為反應，甚至影響投資商的某些決策。

在這里，當然有必要再澄清一下裁員這一概念。以上所述，更多基于的是經(jīng)濟性裁員。而裁員的涵義要寬得多。根據(jù)裁員的具體原因，裁員分為經(jīng)濟性裁員、結構性裁員和優(yōu)化性裁員。而我國勞動法規(guī)定的裁員專指經(jīng)濟性裁員，是因用人單位的原因解除勞動合同的情形。減少員工總量，以減少人工成本來減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力和改善績效，即經(jīng)濟性裁員。它是由于市場因素或者企業(yè)經(jīng)營不善，導致經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機，為降低運營成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解經(jīng)濟壓力。

而優(yōu)化結構性裁員，輒是企業(yè)的主動作為，它是企業(yè)人力資源退出機制的重要組成部分，是企業(yè)競爭淘汰機制的內在要求。通過裁員，使員工感受到市場競爭壓力，從而激發(fā)起內在動力，使整個組織充滿活力。同時，裁員可能還是戰(zhàn)略結構調整的重要步驟。

在光伏行業(yè)涌動的“裁員潮”，也是全球行業(yè)不景氣的一個鮮明佐證。然而，一律采取裁員手段，企圖僥幸過關，利弊已見，自然不足取。危機時刻需要反思，行業(yè)正在洗牌。權宜之計，企業(yè)要做，然而，如何韜光養(yǎng)晦，克服自身瓶頸，才是企業(yè)真正要關注的。

 

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