據(jù)英國《每日郵報》4月20日報道，一封馬斯克寫給37000名特斯拉員工的郵件被公開，上面寫有馬斯克在工作中取得成功的六大生產(chǎn)力秘訣——其中包括一些非常規(guī)的建議。

作為一名億萬富翁，埃隆•馬斯克身兼數(shù)職。他不但是超級高鐵(Hyperloop)和解決地面擁堵問題的軌道交通公司The Boring Company 的創(chuàng)始人，還是太空探索技術(shù)公司(SpaceX)的CEO兼CTO、特斯拉公司CEO兼產(chǎn)品架構(gòu)師和太陽城公司(SolarCity)董事會主席，

馬斯克之所以可以取得如此巨大的成功，有6點秘訣。他也將這6點秘訣作為建議，以郵件的形式發(fā)給了他的員工。下面我們就來看看這些建議是什么吧!

　　1.擺脫大會議

過多的會議是大公司的災(zāi)難，隨著時間的推移幾乎會使情況變得更糟，所以請避免參加所有大型會議，除非你確定會議有參與的價值，但在這種情況下，也要保持簡短。

　　2.避免召開太多會議

除非你正在處理一件非常緊急的事情，否則不要經(jīng)常開會。但一旦緊急事項得到解決，會議頻率應(yīng)迅速下降。過多的會議并不等同于高效的工作環(huán)境，相反這只會增加人們對會議的厭惡。

　　3.如果你沒有貢獻(xiàn)，請離開會議

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的存才沒有任何價值時，請馬上離開會議或掛斷電話。離開并不無理，留下來浪費時間才是不禮貌的。

　　4.避免使用縮略語和行話

在特斯拉，不要用縮略詞或行話來形容對象、軟件或進(jìn)程。一般來說，任何需要解釋的事情都會抑制溝通。

　　5.如果需要的話，把中間人(你的老板)跳過

溝通應(yīng)該通過最短路徑來完成工作，而不是通過“指揮鏈”。

　　6.不要遵守規(guī)則，遵循邏輯

總的來說，選擇常識作為你的指導(dǎo)。 如果遵循“公司規(guī)則”在某種特定情況下顯然是荒謬的，那么這個規(guī)則應(yīng)該被改變。

馬斯克以其珍貴的經(jīng)驗和智慧告訴員工們，在任何情況下都不需要遵守指揮鏈。相反，他敦促他們繞過管理者，直接去做“做實際工作”的人。 他寫道，“任何企圖強化指揮溝通的經(jīng)理很快就會被炒魷魚。他給員工的最后一份禮物是告訴他們讓常識成為壓倒一切的權(quán)力，而不是過時的指導(dǎo)方針。”(實習(xí)編譯：劉湘怡 審稿：李宗澤)

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