【環(huán)球時報-環(huán)球網(wǎng)科技赴博鰲特派記者 倪   浩】有時候她是這樣的：跟小米創(chuàng)始人雷軍打賭10億，對賭2018年小米營收能否超過格力。當(dāng)小米2017年營收超過1000億接近格力時，她又要求小米的財務(wù)須經(jīng)過審計才能為準。不管如何，她永遠都不能輸。

有時候她是這樣的：當(dāng)中央財經(jīng)大學(xué)財經(jīng)研究所研究員劉姝威炮轟寶能對萬科、格力“空手套白狼”時，她應(yīng)聲而起趕來聲援，說寶能傷害過萬科、格力，而且簡直成了一個現(xiàn)象。她已經(jīng)和胡舒立、劉姝威并列成為“中國三個最不能惹的女人”。

有時她是這樣的：她正在博鰲論壇的一個采訪間外候場打發(fā)時間。一個人坐在高腳椅上，手杵著半邊臉，隨意地扭動身體。從她身邊走過，你沖她笑一下，她也沖你笑一下。這時她就是一個普通人，一個女人。

4月8日下午，博鰲亞洲論壇主場外東嶼島大酒店的一個包廂里，董明珠按時出現(xiàn)，坐在《環(huán)球時報》記者面前的她是這樣的：笑聲瑯瑯，夸贊你，與你寒暄，一身的硝煙早已不見。格力的工作人員對《環(huán)球時報》記者說，董明珠對員工以及仇視格力的人經(jīng)常雷霆萬鈞，但她對媒體從來都是風(fēng)輕水柔。“你可以對她提各種要求，包括給你簽字，給你的報紙寫祝語，拍視頻等等。她興致來了什么都可以。”《環(huán)球時報》記者發(fā)現(xiàn)，在博鰲亞洲論壇2018年年會的幾天，董明珠分別在不同時間出現(xiàn)在各種場合。她沒有拋出一套一套理論，卻總是三句話就把話題岔到格力身上。

美國政府應(yīng)無害他國

環(huán)球時報：作為企業(yè)家，您有沒有想過，特朗普為什么要發(fā)起對中國的貿(mào)易爭端，曾為商人的他到底想得到什么？

董明珠：說老實話，我真的講不清楚。特朗普曾經(jīng)是一名商人，現(xiàn)在從政，我很難評價他。他不斷強調(diào)美國優(yōu)先，為了自己的利益做出種種決定，所以，這種情況下我覺得中美之間的摩擦是必然的。但無論是什么決定，都不能去傷害他國利益，否則就會遭到反擊。

環(huán)球時報：美國繞過世界貿(mào)易組織，對中國頻頻發(fā)動單邊貿(mào)易措施，而且制定了一個500億美元的針對“中國制造2025”的征加關(guān)稅清單，您認為中國企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對來自美國的壓力？

董明珠：中國外交部和商務(wù)部都做了回應(yīng)，我也持同樣的態(tài)度。做任何事首先要尊重別人，才能得到別人的回敬。你不尊重我，我就會給予反擊。中國要自信，要去應(yīng)對，不能妥協(xié)。短期來講，特朗普政府挑起緊張氣氛可能會給國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界帶來擔(dān)憂。但從長遠發(fā)展來看，我認為，得人心得天下，根本不用過多緊張。

夢想是做數(shù)控機床

環(huán)球時報：很多人都知道格力在做手機，但您真正的夢想是做機床。業(yè)內(nèi)認為，工業(yè)水平看裝備制造業(yè)，裝備制造業(yè)水平看機床，機床是“工業(yè)之母”。但數(shù)控機床是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要長年累月的投入，格力為什么知難而進？

董明珠：我們的夢想其實很簡單，別人能做的，尤其是能為人類進步做出貢獻的，我們格力為什么不能做？我們僅僅出于為人類做一點事的愿望，去做一個產(chǎn)品，有什么不可以的？作為一個經(jīng)濟大國，一個工業(yè)大國，一個制造大國，中國應(yīng)該有能力來支持這個龐大的體系。中國工業(yè)的方向是高精尖，必須有數(shù)控機床這些高精尖的設(shè)備來支撐，但是我們沒有。我們在研發(fā)機床的過程中發(fā)現(xiàn)，很多核心部件都掌握在外國手上，這是一種慚愧。格力應(yīng)該去做這件事，這是我的夢想。

環(huán)球時報：格力數(shù)控機床的研發(fā)進展如何，打算走一條怎樣的技術(shù)路線？

董明珠：我們已經(jīng)有了自己的數(shù)控機床，這一切的技術(shù)都來源于格力自己的團隊。我們是從一張白紙做出來的，徹底顛覆了中國制造業(yè)傳統(tǒng)的思維，即靠拿別人的技術(shù)來發(fā)展。我覺得只有自己掌握了核心技術(shù)，才能稱得上一個真正的創(chuàng)造者。

唯一的方法就是去戰(zhàn)斗

環(huán)球時報：您曾經(jīng)說過，眼淚解決不了問題，唯一的辦法就是戰(zhàn)斗。堅強是與生俱來的，還是要有信念？

董明珠：我是特好斗，但是你要真正理解好斗到底是個什么含義。好斗不是要表現(xiàn)得像個瘋子或者神經(jīng)病，到處跟人吵架打架。不是的!斗爭一定要為了真理，是為夢想去斗去追求。我說過我很堅強，我不會哭，但是誰沒有哭過呢，哪怕只有一次。但事實上，面對困難，眼淚確實是無法解決問題的，你只有選擇去戰(zhàn)斗。

環(huán)球時報：說到用人標準，格力一直被業(yè)界挖墻角，卻很少人從外界引進人才。為什么？

董明珠：從外面引進人才是頻率最高的做法。但格力一直在堅持內(nèi)部培養(yǎng)人才。長期以來格力就是被人挖墻角的地方。如果在這個被挖的過程中，國際人才都是從我這里被挖走的，我覺得那才是格力最強的那一天。

環(huán)球時報：企業(yè)的成長離不開人才，也離不開投入。對于中國企業(yè)而言，為了追趕國際領(lǐng)先企業(yè)，持續(xù)不斷加大科研投入是一條必經(jīng)之路嗎？

董明珠：只要成功了，這種做法就是合理的。比如，這個技術(shù)在業(yè)界是頂尖技術(shù)，花100億投入是應(yīng)該的。但是，如果花費1000萬就能成功，不就更有價值嗎？所以不要老用投入研發(fā)的費用、規(guī)模作為科研取得成果大小的標準。不光要看投入多少，還要看取得了多少成果，用這種眼光來衡量企業(yè)是否成功，可能更加準確。
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