繼華為發(fā)布2017年度業(yè)績之后，本周，華為企業(yè)BG進(jìn)一步闡述了該業(yè)務(wù)的全球具體進(jìn)展，并宣布將在2018年突破100億美元規(guī)模，企業(yè)BG營收占華為整體比例將超過10%，而且還會繼續(xù)提升。環(huán)球網(wǎng)記者采訪了華為企業(yè)BG總裁閻力大，他指出，企業(yè)業(yè)務(wù)繼續(xù)增長的關(guān)鍵，是把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場蛋糕做大。

華為企業(yè)BG總裁閻力大　　

　　闖出一條路的華為企業(yè)業(yè)務(wù)并不滿足：共同把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛋糕做大   

華為主要三大業(yè)務(wù)群為：消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)為政府企業(yè)提供云服務(wù)和ICT解決方案。該業(yè)務(wù)近兩年穩(wěn)健高速發(fā)展，2017年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣54,948百萬元，同比增長35.1%。

閻力大坦承，一開始成立企業(yè)業(yè)務(wù)時，華為其實(shí)沒想到自己一腳踏入了非常巨大的市場機(jī)會：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷而來。傳統(tǒng)IT面臨顛覆和被顛覆，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信企業(yè)甚至銀行面臨轉(zhuǎn)型需求，華為遇到了最好的時機(jī)。

閻力大透露，企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長的驅(qū)動力，來自高強(qiáng)度的研發(fā)投入帶來在各種新技術(shù)領(lǐng)域里的創(chuàng)新及協(xié)同能力。華為2008~2017年的十年時間里，投資了3940億人民幣的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。2017年的研發(fā)投入在全球排名第六，超過18名的思科和26名的IBM。持續(xù)不斷的研發(fā)投入之下，華為的自研芯片、數(shù)字算法和架構(gòu)設(shè)計，成為其三大創(chuàng)新實(shí)力的關(guān)鍵。而平臺+生態(tài)的正確戰(zhàn)略，與客戶及合作伙伴的聯(lián)合創(chuàng)新使得能對行業(yè)理解深入，則進(jìn)一步將其推入增長的高峰。“懂行業(yè)者得天下”。

在業(yè)界朝數(shù)字化轉(zhuǎn)型這樣宏大的背景下，加上研發(fā)實(shí)力的積累和平臺+生態(tài)戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)的驅(qū)動，華為闖出了自己的一條路。

不過，僅是闖出一條路的華為并不滿足。華為企業(yè)業(yè)務(wù)對自己的期許是：5年內(nèi)成為公司業(yè)務(wù)頂梁柱，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場的領(lǐng)頭羊。這個目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？閻力大告訴記者，華為給自己訂目標(biāo)從來沒有保守過。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)如果要維持每年30-40%的增長，首先必須在其主要業(yè)務(wù)傳統(tǒng)IT產(chǎn)品方面例如存儲、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等領(lǐng)域爭冠。即便取勝了，這個市場的增長空間有限，無法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的理想目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

華為在思考的是如何實(shí)現(xiàn)“指數(shù)級增長”。以華為企業(yè)業(yè)務(wù)過去每兩年增長翻倍而言，達(dá)到指數(shù)級增長，意味過了100億美金之后，再兩年要達(dá)成200億美金，再過兩年是400億美金……

閻力大深知，唯一的答案是把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛋糕做大。目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還在初始階段，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)正在其中探索和創(chuàng)新。閻力大告訴記者，直到數(shù)字化轉(zhuǎn)型變成全行業(yè)共同的任務(wù)，這個蛋糕才真正做起來。“不僅是我一家公司，而是靠整個產(chǎn)業(yè)的齊心協(xié)力。如果把蛋糕做大了，這個業(yè)務(wù)的想象空間非常大。企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長的拐點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面實(shí)踐的來臨”。

　　做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊

行業(yè)里曾有人疑惑，華為似乎看起來總是選擇進(jìn)入別人進(jìn)入過的成熟市場。閻力大對此堅(jiān)定地反駁，“談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我可以自信的說，華為是最早在市場上提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念的。我認(rèn)為傳統(tǒng)IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司在跟隨我們的步伐，這一點(diǎn)上，我不同意華為比別人慢半拍。”

華為不是后來挑戰(zhàn)者，原來這背后是有故事的。閻力大解釋道，拿華為云舉例，做運(yùn)營商起家的華為，一向是提供客戶解決方案而不做運(yùn)營，但公有云是運(yùn)營業(yè)務(wù)，早期的客戶并不太理解這個概念，所以前期我們是低調(diào)做事。

“從華為公有云去年成長速度來看，華為要做云，馬上就能做好，如果不是前面十幾年甚至更長的積累，是不可能發(fā)生的。尤其是大企業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)上混合云，我們的優(yōu)勢更明顯，”閻力大強(qiáng)調(diào)，“我們并不是真的比別人反應(yīng)慢。”從長遠(yuǎn)來看，華為公有云肯定會成功。這源自于華為在很低調(diào)的那些年的投入，從來沒有停止過。

有別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司最容易發(fā)力的是云端，最大的短板也在于它們飄在云上，難以落地，華為最強(qiáng)的反而是落地的部份，既包含基于聯(lián)接優(yōu)勢的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的方方面面，也包括多年服務(wù)大客戶的全球地面作戰(zhàn)部隊(duì)。閻力大拿智慧城市舉例說明，智慧城市3.0階段，最終海量數(shù)據(jù)來源和城市治理相關(guān)的是物聯(lián)網(wǎng)，只有通過部署物聯(lián)網(wǎng)，才能真正的跟城市治理的方方面面做到結(jié)合。從數(shù)量級來看，管理數(shù)據(jù)是江河，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)是海洋，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)是日月星辰。華為智慧城市，做的是把各種數(shù)據(jù)打通和融合，不僅僅是管理數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，更重要的是采集、連接物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，真正形成協(xié)同的平臺。

蘋果和幾個領(lǐng)先品牌在智能手機(jī)行業(yè)里改變了游戲規(guī)則，甚至照相產(chǎn)業(yè)都被吸到了手機(jī)終端產(chǎn)業(yè)，這說明了一件事情----產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會改變整個產(chǎn)業(yè)格局，把餅做大。那么，誰可以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)做大？閻力大告訴記者，華為要擔(dān)當(dāng)這個使命，擔(dān)任領(lǐng)頭羊。他強(qiáng)調(diào)，“并不是我從這個蛋糕搶百分之多少的問題，先把蛋糕做大再說。”
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