光伏組件效率和額定功率的不斷提高代表了今天光伏產(chǎn)業(yè)所取得的重要成果。我們并不能簡單地將這些技術(shù)要求視為整個(gè)太陽能光伏行業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)。但是，在公司層面來講，他們是在過度擁擠和高度競爭的生產(chǎn)環(huán)境中區(qū)分領(lǐng)先供應(yīng)商的必要條件。

電池板效率的增強(qiáng)通常需要在生產(chǎn)流程、原材料和消耗性材料方面進(jìn)行改變。理想的情況下，推動(dòng)這些變化的將是那些在技術(shù)路線圖中具有特色的技術(shù)。

那些成功實(shí)施這些技術(shù)的光伏制造商應(yīng)該獲得具有絕對優(yōu)勢的市場份額。而在隨后的擴(kuò)張階段，那些為新的生產(chǎn)流程提供主要產(chǎn)品設(shè)備和材料的供應(yīng)商也應(yīng)該成為首選供應(yīng)商。

因此，毫無意外，現(xiàn)在出現(xiàn)了許多研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備/材料供應(yīng)商、光伏制造商和地區(qū)協(xié)會(huì)。他們都在積極想辦法來影響技術(shù)路線圖內(nèi)容和時(shí)機(jī)。從這些路線圖上，我們可以得出如下結(jié)論，他們被設(shè)備和材料供應(yīng)商反復(fù)使用，以此作為配合其預(yù)期行業(yè)需求的企業(yè)戰(zhàn)略。

光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的不確定性

只有那些占主導(dǎo)市場份額的光伏制造商將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同技術(shù)路線圖密切結(jié)合，上述一系列的活動(dòng)才會(huì)有效。然而，事情并不總是一直如此。

事實(shí)上，設(shè)備和材料供應(yīng)商通過價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈中經(jīng)常能夠了解到這一發(fā)展道路的艱辛。他們將企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略同技術(shù)路線圖相結(jié)合，但是得到的結(jié)果卻與光伏行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大相徑庭。

因此，人們對一些正在審議中的光伏技術(shù)路線圖不斷的表示質(zhì)疑。然而，建立一個(gè)富有凝聚力的光伏技術(shù)路線圖的基本前提仍然是穩(wěn)健的。需要改變的地方就是擬議路線圖的輸入方法及其假設(shè)條件。

NPD Solarbuzz光伏技術(shù)路線圖

NPD Solarbuzz制定光伏技術(shù)路線圖的方法是：首先為光伏制造商籌劃詳細(xì)的生產(chǎn)流程;隨著產(chǎn)品進(jìn)入下游階段，不斷滿足終端市場的需求，它對每個(gè)生產(chǎn)流程下的產(chǎn)品影響都進(jìn)行跟蹤。同時(shí)，還輔以對制造商設(shè)備支出、供應(yīng)商產(chǎn)品積壓以及每個(gè)流程下不同的設(shè)備水平實(shí)現(xiàn)的盈利進(jìn)行分析。

憑借光伏技術(shù)特有的高度分散性，通過這種制定方法產(chǎn)生了大量的技術(shù)路線方案，并獲得了雄厚的設(shè)備資本投資。這些投資跨越從晶硅到薄膜替代品的眾多領(lǐng)域，并經(jīng)常獲得精心組織的營銷活動(dòng)的支持。

不論現(xiàn)在有多少技術(shù)路線方案正在推進(jìn)之中，謹(jǐn)慎的做法是把重點(diǎn)只集中在領(lǐng)先光伏制造商現(xiàn)有的和短期的計(jì)劃。目前十分之九的領(lǐng)先制造商都屬于晶硅領(lǐng)域，擇優(yōu)選擇一線晶硅制造商成為當(dāng)務(wù)之急。

優(yōu)先選擇晶硅價(jià)值鏈的哪一部分都是具有挑戰(zhàn)的。無論對銷售價(jià)格低廉的太陽能級多晶硅可能采取的新的硅錠增長方法，例如單一鑄造，或者更大程度的應(yīng)用金剛石繩鋸等方式進(jìn)行怎樣的商業(yè)推廣，晶硅太陽能電池生產(chǎn)對市場的拉動(dòng)將超過任何上游工藝的開發(fā)。

事實(shí)上，一線制造商所持有的各種晶硅電池概念對多晶硅的質(zhì)量提出了基本要求，如基片類型是n型還是p型，單晶硅或者多晶硅;晶片厚度及生產(chǎn)工具。每種概念電池的生產(chǎn)成本以及平均效率水平也都是不同的。這種成本和效率的組合也決定了企業(yè)產(chǎn)品每瓦的價(jià)格水平。[page]

傳統(tǒng)晶硅領(lǐng)域分割的缺點(diǎn)

從歷史上看，把晶硅技術(shù)劃分為單晶硅和多晶硅或者標(biāo)準(zhǔn)和高效就足夠了。

然而，目前一線晶硅太陽能電池制造商正在積極推行多種路線圖方案。其中的產(chǎn)品概念則不能簡單的通過檢查單晶硅或多晶硅基材來進(jìn)行區(qū)分。

市場領(lǐng)先者決定技術(shù)路線圖

最終主宰光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)將是那些市場領(lǐng)先者決定實(shí)施大規(guī)模生產(chǎn)中應(yīng)用的技術(shù)。甚至，這些技術(shù)在當(dāng)今的光伏產(chǎn)業(yè)路線圖中并未起到重要作用。

反之，一線廠商不予采用的那些技術(shù)，即便他們具有更低的生產(chǎn)成本和更高的效率，除了利基市場的牽引以外，他們至少在初期都不可能獲得任何市場。

一線晶硅電池制造企業(yè)戰(zhàn)略

目前一線晶硅太陽能電池制造商實(shí)施策略可以大致分為成本/產(chǎn)量優(yōu)化或者是先進(jìn)、高效的電池理念。那些較為謹(jǐn)慎的廠家更加傾向于成本/產(chǎn)量優(yōu)化路線;其他廠家則積極設(shè)計(jì)先進(jìn)太陽能電池，以提高電池發(fā)電量。

反觀那些推行高效太陽能電池的不同路線方案，一線電池制造商在2011年推出的電池品種還不到15個(gè)。

因此，對一線晶硅太陽能電池生產(chǎn)的技術(shù)路線圖做出結(jié)論還為時(shí)尚早。2011年，一線制造商提供的75%以上的晶硅電池都是基于傳統(tǒng)生產(chǎn)流程。相反，在未來12-18個(gè)月內(nèi)，各種不同的第二代高效理念將產(chǎn)生一個(gè)更為有用的領(lǐng)先指標(biāo)。

技術(shù)購買周期在哪里？

在太陽能電池板需求每年有足夠的信心能夠達(dá)到30-35GW以前，新產(chǎn)能的投資將會(huì)大致保持下去。與此同時(shí)，人們普遍預(yù)測，技術(shù)購買周期將會(huì)比一線制造商即將增加的產(chǎn)能搶先一步。事實(shí)上，這些技術(shù)購買的本質(zhì)就應(yīng)該為新興的高效電池理念提供指導(dǎo)。這種高效太陽能電池的領(lǐng)先理念將會(huì)塑造未來的光伏技術(shù)路線圖。

只有當(dāng)新理念下的太陽能電池生產(chǎn)成本完全建立起來時(shí)，每個(gè)制造商才有機(jī)會(huì)評估這些技術(shù)是否足夠成熟，以保證黃金時(shí)期的部署。

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