中國尚德太陽能電力有限公司（Sun tech）在全球范圍的太陽能業(yè)動(dòng)蕩中并未幸免，但該公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行長施正榮卻認(rèn)為，太陽能行業(yè)日益加劇的整合將有利于大公司。尚德是全球最大的太陽能板生產(chǎn)商。

中國尚德太陽能電力有限公司（Sun tech）創(chuàng)始人、首席執(zhí)行長施正榮是位太陽能科學(xué)家，曾留學(xué)海外。1992年，他在澳大利亞的新南威爾士大學(xué)（University of New South Wales）獲得了電氣工程博士學(xué)位，并加入了澳大利亞國籍。

全球太陽能業(yè)一直處境艱難，因主要市場歐洲的補(bǔ)貼不斷減少以及全球太陽能板和部件產(chǎn)能過剩而陷入困境。最近一個(gè)引起極大關(guān)注的案例是，德國政府一直在與太陽能業(yè)進(jìn)行談判，以便開始逐月降低固定的太陽能上網(wǎng)電價(jià)。美國貿(mào)易部門也開始就有關(guān)中國生產(chǎn)商在美國市場傾銷太陽能板的指控展開調(diào)查，其中就包括尚德。

施正榮一直說，他認(rèn)為未來太陽能行業(yè)將進(jìn)行整合，可能有利于尚德這樣的大公司。盡管如此，該公司一直容易受到給太陽能行業(yè)帶來打擊的各種問題的沖擊。由于歐元和美元匯率波動(dòng)引起的外匯損失，尚德第三季度虧損1.16億美元，而上年同期盈利3,330萬美元。

該公司說，預(yù)計(jì)2011年實(shí)現(xiàn)收入30億至31億美元，較2010年的29億美元有所增長。

施正榮在瑞士達(dá)沃斯接受了記者記者白克龍（Aaron Back）的采訪。以下是編輯后的采訪內(nèi)容。

記者：你在澳大利亞獲得了博士學(xué)位，并加入了澳大利亞國籍。這些經(jīng)歷對你的管理理念有何影響？

施正榮：我在澳大利亞悉尼住了14年。我剛開始去澳大利亞時(shí)只有23歲。當(dāng)時(shí)我還很年輕。我在馬丁.格林（Martin Green）教授的指導(dǎo)下完成了博士學(xué)位，說實(shí)話，在那之前，我從未認(rèn)為自己會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的科學(xué)家。

我用了兩年半的時(shí)間（完成了博士學(xué)位），創(chuàng)造了新南威爾士大學(xué)的紀(jì)錄，后來又在格林教授的實(shí)驗(yàn)室工作了兩三年。在那之后，憑藉我和格林教授的專利，我們籌得了約5,000萬美元資金，成立了一個(gè)名為“Pacific Solar”的公司，我被任命為研究副主任。所以，從一定程度上講，這對我的職業(yè)生涯其實(shí)很重要。在那之前，我的背景和研究方向是激光物理，而在格林教授實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)歷使我的研究方向轉(zhuǎn)向了太陽能。

記者：你從事太陽能技術(shù)算是巧合嗎？

施正榮：我結(jié)識格林教授純屬巧合。有一天下午五點(diǎn)，我敲開他的門，問他要不要請人。我說，我不想做全職，只是想做兼職研究助理或類似的工作。他說，好吧，進(jìn)來吧。然后我們就開始聊起來，他了解了我的背景，知道我已經(jīng)獲得了碩士學(xué)位，我認(rèn)為，根據(jù)其他中國學(xué)生的學(xué)歷，他猜我至少比普通水平要高。我就是這樣進(jìn)入了太陽能研究領(lǐng)域。[page]

記者：身為華人企業(yè)家，同時(shí)又是澳大利亞公民，你的這種雙重身份是否是你取得成功的關(guān)鍵？

施正榮：我認(rèn)為這對尚德公司來說是極其重要的。如果你看看我們公司的企業(yè)文化和核心特質(zhì)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的許多方面與我在澳大利亞的經(jīng)歷有關(guān)。我得以深入了解西方文化，包括他們的思維方式，行為方式。當(dāng)然，我也保留了中國文化的精華，如果你了解我們公司的管理方式，你就會(huì)知道，我們是一家擁有全球管理團(tuán)隊(duì)的跨國公司。在地區(qū)銷售和運(yùn)營中，我們的確依賴本土文化、本土人才和本土語言來樹立公司的形象。此外，眾所周知，澳大利亞有著領(lǐng)先的晶體硅太陽能電池技術(shù)，這也給了我們研發(fā)和創(chuàng)新上的領(lǐng)先優(yōu)勢。

記者：你最近曾說太陽能領(lǐng)域面臨著行業(yè)整合。你認(rèn)為這會(huì)以怎樣的形式發(fā)生呢？

施正榮：中國在該領(lǐng)域大約有超過1,000家企業(yè)，但是目前，有至少50%的企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)或部分停產(chǎn)。我認(rèn)為，這些公司是否會(huì)永遠(yuǎn)停產(chǎn)或者被并購要視情況而定。你應(yīng)該知道，中國的公司有強(qiáng)大的生存能力。所以，這取決于這種狀況能持續(xù)多久。但是市場整合已初見端倪。如果你看看2011年第二和第三季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)（全球）最大的六家生產(chǎn)商占有著55%到60%的市場份額。但是在2010年，這一數(shù)字僅為25%。所以，這一現(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生了，因?yàn)橄M(fèi)者更加關(guān)注品牌、研發(fā)、使用壽命、服務(wù)等因素。

記者：但是你本人是否打算出手收購困境中的同類企業(yè)？你會(huì)考慮這么做嗎？

施正榮：不完全是這樣，但是我們會(huì)以開放的態(tài)度抓住一切符合我們戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。一切皆有可能。

記者：德國最近削減了其太陽能電價(jià)補(bǔ)貼，似乎當(dāng)今在全世界范圍內(nèi)，對太陽能的補(bǔ)貼都在減少，這對你來說意味著什么？

施正榮：哦，我認(rèn)為這很自然，應(yīng)當(dāng)如此?？纯?004年德國政府出臺(tái)的《可再生能源法》（German Renewable Energy Act），那只是為了幫助該產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造市場。所以一旦有了市場，整個(gè)行業(yè)就會(huì)創(chuàng)新，并努力降低成本。所以在過去的幾年里，成本急劇下降。這部法律的意圖就是逐年降低電價(jià)補(bǔ)貼，比如說每年削減約10%，但是在過去的兩年里，除了這種每年的削減量，還額外削減了15%的電價(jià)補(bǔ)貼。所以這就傳遞了一個(gè)信息，由于太陽能板的成本加速下滑，電價(jià)補(bǔ)貼的削減步伐也在加快。

記者：2011年年末，美國的一些太陽能電池板的制造商要求對中國的同類企業(yè)進(jìn)行反傾銷調(diào)查，包括尚德。你認(rèn)為這一事件將會(huì)如何發(fā)展？

施正榮：遺憾的是，這是一個(gè)兩敗俱傷的狀況。沒有人是贏家：美國政府、美國的消費(fèi)者以及整個(gè)太陽能產(chǎn)業(yè)都將是游戲中的失敗者。我們認(rèn)為這種指責(zé)是站不住腳的。

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