自從李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中寫入“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”之后，一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮就席卷了全國(guó)各地。不過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)從來(lái)不會(huì)是一件簡(jiǎn)單的事情，除了技術(shù)、想法、熱情之外，還需要資金、市場(chǎng)、服務(wù)等等很多事情，盛景網(wǎng)聯(lián)在過(guò)去的十個(gè)年頭里，一直在為企業(yè)提供著創(chuàng)新服務(wù)，培訓(xùn)加投資的模式，讓盛景網(wǎng)聯(lián)衣食無(wú)憂，用董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)的話來(lái)說(shuō)就是“日子挺舒服，也挺瀟灑”。

近幾年，盛景提出了要向平臺(tái)型、生態(tài)型公司方向發(fā)展，董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)在與環(huán)球網(wǎng)科技記者溝通的時(shí)候，不斷重復(fù)的一句話就是，“盛景本來(lái)已經(jīng)站在了成為一家偉大公司的起跑線上，但是卻差一點(diǎn)錯(cuò)過(guò)了”，盛景到底在謀劃著什么樣的新戰(zhàn)略呢？順風(fēng)順?biāo)氖⒕熬W(wǎng)聯(lián)差點(diǎn)錯(cuò)過(guò)了什么？20日，環(huán)球網(wǎng)科技對(duì)盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)進(jìn)行了專訪，希望揭開這些謎團(tuán)。

　　構(gòu)建中國(guó)創(chuàng)新服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施

2007年，盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)離開清華紫光創(chuàng)立盛景網(wǎng)聯(lián)，開啟了成長(zhǎng)型企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢之路。經(jīng)過(guò)十年積累，公司已擁有超過(guò)3萬(wàn)家學(xué)員企業(yè)，已有1500家學(xué)員企業(yè)掛牌新三板。在龐大的中小企業(yè)客戶流量基礎(chǔ)上，盛景構(gòu)建了創(chuàng)新的平臺(tái)型商業(yè)模式。

在企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域里一直存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱的痛點(diǎn)，全國(guó)各地中小企業(yè)難以獲得高品質(zhì)的創(chuàng)新服務(wù)資源;與此同時(shí)，對(duì)于創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，如何去開辟全國(guó)市場(chǎng)，也同樣是一個(gè)巨大的痛點(diǎn)和難點(diǎn);各地方政府，現(xiàn)在都在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何借助創(chuàng)新去引入新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、調(diào)整，這對(duì)每一個(gè)地方政府來(lái)說(shuō)，都是巨大的挑戰(zhàn)。

盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)說(shuō)：“我們走到了企業(yè)級(jí)服務(wù)這個(gè)風(fēng)口。我們希望把企業(yè)級(jí)服務(wù)，尤其是創(chuàng)新服務(wù)送到全國(guó)各地。”

而要做到這一點(diǎn)就需要既有服務(wù)能力又有資本能力的公司，盛景希望通過(guò)自己十年來(lái)的積淀，構(gòu)建一個(gè)中國(guó)創(chuàng)新服務(wù)高速骨干網(wǎng)，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式，實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋，建立300個(gè)創(chuàng)新服務(wù)中心實(shí)體，發(fā)揮創(chuàng)新的集聚效應(yīng)，將來(lái)自全國(guó)的100萬(wàn)家優(yōu)秀的中小企業(yè)，和來(lái)自全國(guó)和全球的一萬(wàn)家創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)形成緊密的連接與協(xié)同，根本性的解決創(chuàng)新服務(wù)當(dāng)中的信息不對(duì)稱，將資源最大化的利用。

彭志強(qiáng)繼續(xù)為記者解釋說(shuō)：“我們今天所構(gòu)筑的‘中國(guó)創(chuàng)新服務(wù)高速骨干網(wǎng)’，形象的比喻就是創(chuàng)新的高鐵，它一頭連接對(duì)創(chuàng)新有追求的企業(yè)家，另一頭連接全球的創(chuàng)新資源——技術(shù)、項(xiàng)目、人才、資本等，他們?cè)谶@個(gè)創(chuàng)新中間形成一種交換，一種連接，一種轉(zhuǎn)化，這就是中國(guó)創(chuàng)新服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，是中國(guó)跟全球創(chuàng)新連接的基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)論是從難度還是跨度上，都是非常具有挑戰(zhàn)性的，也需要巨大的資金投入，預(yù)計(jì)到今年年底可以建成大約20個(gè)創(chuàng)新中心。”

　　差點(diǎn)錯(cuò)過(guò)成為一家偉大的公司

那么原本日子過(guò)得還算舒服的盛景為什么要做這樣一件費(fèi)力的事情呢？彭志強(qiáng)坦言，“其實(shí)做投資賺錢這個(gè)事情確實(shí)蠻舒服的，一度我們也覺得就干這件事就可以了，于是就進(jìn)入到一個(gè)投資賺錢的循環(huán)里，本來(lái)已經(jīng)站在成為一家偉大公司的起跑線上了，差點(diǎn)就錯(cuò)過(guò)了。2016年盛景嘉成母基金從盛景互聯(lián)分拆出來(lái)以后，我們也在重新思考，怎么樣讓盛景網(wǎng)聯(lián)這個(gè)服務(wù)板塊未來(lái)就能有千億市值，不能只做一個(gè)賺錢的公司，還要做一個(gè)真正有價(jià)值、有意義的公司，真正把創(chuàng)新服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建好，那就一定要變成平臺(tái)型、生態(tài)型的公司。所以從去年開始，我們的人力物力精力就全部聚焦集結(jié)在服務(wù)板塊上了。”

“其實(shí)過(guò)去盛景十年在做的一件事情就是創(chuàng)新資源的累積,多年以來(lái)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理解也與以往有所不同,創(chuàng)新生態(tài)總結(jié)五個(gè)要素，第一是人才，第二是方法論，第三是資本，第四是技術(shù)，第五是市場(chǎng)，這五個(gè)要素缺一不可，集聚才能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，才能讓一個(gè)中小企業(yè)成功的創(chuàng)新。”彭志強(qiáng)如是說(shuō)。

站在新十年的高度，彭志強(qiáng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，硬件高鐵設(shè)施已經(jīng)建成，盛景網(wǎng)聯(lián)要構(gòu)建創(chuàng)新軟服務(wù)的“高鐵計(jì)劃”，這件事，也讓他找到了最初創(chuàng)業(yè)時(shí)候的激情和狀態(tài)，他認(rèn)為這是一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇，也是一個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)，將能對(duì)國(guó)家產(chǎn)生歷史性的貢獻(xiàn)。

　　后記

在記者的整個(gè)采訪過(guò)程中一直感覺，面對(duì)的好像并不是一個(gè)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，而是一名正走在路上的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)彭志強(qiáng)談到要成為一個(gè)偉大的公司的時(shí)候，你能從他的臉上看出那份激動(dòng)，能感受到他內(nèi)心中的那種驕傲與自豪，賺錢不再是創(chuàng)業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，真正做好創(chuàng)新服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，就是要做成一家有價(jià)值的偉大企業(yè)。而且彭志強(qiáng)并不是憑著一腔熱情去蠻干，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中他已經(jīng)把每一步的規(guī)劃想的很清楚：通過(guò)眾包會(huì)員付費(fèi)的模式在服務(wù)中心里聚攏了有規(guī)模以上中小企業(yè)的技術(shù)需求方，引入技術(shù)提供的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)盛景也有相當(dāng)不錯(cuò)的投資經(jīng)驗(yàn)以及眾多投資商資源，讓創(chuàng)新思想在與需求和資本在創(chuàng)新服務(wù)中心里碰撞出火花。所以未來(lái)的盛景不會(huì)再是一家培訓(xùn)咨詢公司，不會(huì)再是一家投資公司，而會(huì)最有希望成為一個(gè)真正的平臺(tái)型生態(tài)型公司。

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