一是打造安心投資環(huán)境。打造良好的營商環(huán)境氛圍，從以前的地價、政策、稅收等政策比拼轉(zhuǎn)變到營商服務(wù)的比拼，好的營商服務(wù)就是好的口碑，好的口碑口口相傳，比招商宣傳片都有用，投資客商最關(guān)心的除了政策之外，最在意的是能不能安心、放心的在當(dāng)?shù)赝顿Y，最怕的就是投資了以后，企業(yè)發(fā)展無人管，問題無法解決，因而吸引客商的最關(guān)鍵因素就是優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；打造高素質(zhì)的園區(qū)服務(wù)團(tuán)隊，不僅僅是政務(wù)環(huán)境的服務(wù)至上，而是每個人都是好的營商環(huán)境，要培養(yǎng)干部好的精神狀態(tài)，明確各級干部要時刻踐行干在發(fā)展主線上、走在群眾路線上、闖在改革一線上的工作作風(fēng)。

二是創(chuàng)新營商環(huán)境制度。秉持“營商環(huán)境就是生產(chǎn)力”的思想，開展優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)提升行動，加快園區(qū)政務(wù)環(huán)境服務(wù)流程再造，圍繞減環(huán)節(jié)、減材料、減時間、減成本，采用“店小二”式服務(wù)，整合各部門辦理項(xiàng)目手續(xù)流程，統(tǒng)一繪制開發(fā)區(qū)項(xiàng)目入?yún)^(qū)流程表，做好投資客商和群眾的務(wù)實(shí)服務(wù)，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)效能，力促開發(fā)區(qū)營商環(huán)境便捷高效；建立對園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)行“一對一”、“點(diǎn)對點(diǎn)”的企業(yè)服務(wù)官制度，精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)，打通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”，著力解決企業(yè)發(fā)展、重大項(xiàng)目推進(jìn)重點(diǎn)中的突出問題；大力推進(jìn)“放管服”改革，以企業(yè)和群眾需要為核心，疏通和化解企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)。

三是構(gòu)建高效廉潔環(huán)境。一流的營商環(huán)境需要高效廉潔的開發(fā)區(qū)干部隊伍去執(zhí)行，圍繞建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)打造園區(qū)高素質(zhì)的干部隊伍，推動干部能上能下、能調(diào)能進(jìn)真正形成常態(tài)。構(gòu)建日常考核、業(yè)績考評、年度評價三位一體工作機(jī)制，通過干部政治素質(zhì)考察正反向評價標(biāo)準(zhǔn)，綜合提出優(yōu)秀、健康、亞健康、不健康的考評體檢結(jié)果，針對考核結(jié)果對優(yōu)秀的干部給予提拔到重點(diǎn)職位和崗位，對判定為亞健康的進(jìn)行談話提醒和教育培訓(xùn)并視情況進(jìn)行組織調(diào)整，以正向激勵考評激發(fā)開發(fā)區(qū)干部全力以赴發(fā)展的動力。