4月8日上午，開發(fā)區(qū)召開一季度重大項目建設(shè)觀摩推進(jìn)會，區(qū)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，各部門單位負(fù)責(zé)人，區(qū)正股級以上人員、招商公司、項目辦全體人員，各村（社區(qū)）書記參加活動。區(qū)黨工委副書記、管委會主任金鋒出席活動并講話。

當(dāng)日上午，金鋒一行先后觀摩了晶澳接線盒、躍雨園林、污水處理廠、中科云網(wǎng)、新瑞、誠盛科技、瑞芯、英聯(lián)、雷曼、緯博瑞爾、幸聯(lián)、頂米、新光臺、城市漫步、奧普萊、思創(chuàng)、東潤、銘訊電子等18個項目建設(shè)現(xiàn)場，聽取掛聯(lián)責(zé)任人匯報項目建設(shè)情況。大家一路走、一路看、一路評、一路議，看變化、找差距、比服務(wù)、賽進(jìn)度。每到一個項目，金鋒都認(rèn)真聽取項目掛聯(lián)負(fù)責(zé)人匯報項目進(jìn)展，詢問項目推進(jìn)過程中的問題和困難，既充分肯定成績，又指出不足，并與大家一起研究解決問題的方式、方法和策略，為項目建設(shè)化解矛盾、掃除障礙。參加觀摩的全體同志看到重大項目建設(shè)如火如荼，如千帆競發(fā)、百舸爭流，倍感振奮與鼓舞。

在下午召開的交流推進(jìn)會上，區(qū)黨工委副書記、管委會主任金鋒通過江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的鮮活案例，點(diǎn)醒激勵全區(qū)工作人員。金鋒指出，要以周邊先進(jìn)開發(fā)區(qū)的眼界、情懷和精神，全力以赴投入自己從事的各項工作，真正地把自己當(dāng)成開發(fā)區(qū)的一份子，自上而下沖在一線；要以時不我待的擔(dān)當(dāng)作為，提升對外來投資者的融合能力，奮力縮小與先進(jìn)開發(fā)區(qū)之間的差距，力爭早日實現(xiàn)“千億園區(qū)、未來之城”總目標(biāo)。

金鋒指出，當(dāng)下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上的拼搏競爭已愈演愈烈，如果我們不奮力拼搶，勢必在新一輪行業(yè)洗牌中居于劣勢甚至被淘汰。就如何做好下一步工作，金鋒強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求：一是帶著目標(biāo)去引領(lǐng)，各條線、各項目負(fù)責(zé)人，要對自己工作的具體目標(biāo)心中有數(shù)，要帶著目標(biāo)去引領(lǐng)身邊的人一起投身項目建設(shè)和日常工作；二是帶著情懷去服務(wù)，要有一種“我是開發(fā)區(qū)人、我要推動開發(fā)區(qū)發(fā)展”的情懷，要清楚“我是誰、我要干什么、我要怎么干、我要干到什么程度”，必須重新聚焦特大型項目，每個人都不是招商引資、項目建設(shè)的局外人，要以主人翁的精神、奮進(jìn)者的姿態(tài)，把工作當(dāng)成事業(yè)來做、當(dāng)著學(xué)問來做，實現(xiàn)項目高質(zhì)量推進(jìn)；三是帶著方法去實干，面對項目建設(shè)中遇到的諸如要素制約、外資短板、土地審批、企業(yè)實力不足等等方面的問題，不要怨天尤人，而是應(yīng)該冷靜分析，迅速找到破解方法，要以有解思維推動問題解決；四是帶著精神去同化，要以“敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯玩命”的開發(fā)區(qū)精神，凝聚力量、凝聚眾志，推動各項工作開展。全體同志要形成“一股勁、一條心”，凝聚成一塊堅硬的鋼鐵，有了這塊鋼鐵，什么任務(wù)都能完成，什么目標(biāo)都能實現(xiàn)。

會上，區(qū)黨工委委員、管委會副主任端武斌對一季度招商引資和項目建設(shè)工作進(jìn)行了交流與點(diǎn)評。端武斌用“形勢喜人、時代逼人、工作催人”概括對全區(qū)一季度招商引資與項目建設(shè)的感受，同時就下一步工作提出四點(diǎn)建議：一是完善招商引資落地評估機(jī)制；二是建立重大項目督查機(jī)制；三是建立項目考核獎懲機(jī)制；四是完善項目退出約束機(jī)制。

區(qū)黨工委委員、管委會副主任李貴軍匯報了一季度招商引資項目簽約和重大項目建設(shè)情況，同時就下一階段工作提出六方面要求：一是要堅持“大而強(qiáng)”與“小而美”并重，拓展項目信息源；二是要加快外資項目招引，筑牢外資到賬基本盤；三是要創(chuàng)新招商方式，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)上市公司定增項目；四是項目掛聯(lián)服務(wù)要按照“一項目一表”緊密跟蹤推進(jìn)；五是要提升項目服務(wù)水平，做好部門代辦幫辦服務(wù)的同時，對第三方服務(wù)水平嚴(yán)格把關(guān)；六是積極破解項目推進(jìn)的要素瓶頸，協(xié)調(diào)解決電力保障、污水處理、資金保障、土地保障等方面的矛盾和問題。

會上，區(qū)項目辦主任吳兆春對相關(guān)部門項目服務(wù)和代辦幫辦情況進(jìn)行了通報。

會議最后對開發(fā)區(qū)迎接省、市、縣三級聯(lián)動巡察工作進(jìn)行了部署。就做好相關(guān)工作，金鋒提出要求：一是態(tài)度要端正、二是配合要周到、三是整改要積極。