據(jù)外媒10月10日報道，印度有一家位于新德里Hauz Khas村附近的三層餐館，還兼營酒吧和舞廳，名為Social，是新德里最負(fù)盛名的夜生活好去處。但派對過后，就是一片截然不同的景象。

夜幕降臨之后，酒吧內(nèi)外就開始忙個不停，舞池中的人開始手舞足蹈。排隊進(jìn)場的人往往會一直延伸到馬路街巷當(dāng)中。而一旦舞曲響起，人們歡騰雀躍，不到凌晨1點不罷休。然而，就在派對結(jié)束的幾個小時后，酒吧打烊清理，桌子上的銀器餐具、碗碟瓢盆都收拾干凈，這個方才燈紅酒綠的夜店一眨眼就變成了舒適宜人的辦公室。

在Social的每個人都能共享一張桌子、攝影師、設(shè)計師、記者、軟件工程師等。這樣他們就可以互相交流想法、合作，甚至雇傭做事。他們的崗位形形色色，有自由職業(yè)者，也有為小型初創(chuàng)企業(yè)工作的。

印度在近幾年已慢慢崛起成為全球最大的科技初創(chuàng)企業(yè)市場之一，為了激發(fā)活力和創(chuàng)意，工作空間從傳統(tǒng)的隔間辦事、分級制度，轉(zhuǎn)變?yōu)檩p松自在的酒吧式辦公室。大約在2013年，印度第一個共享式辦公室誕生。今天在新德里、孟買、班加羅爾和海德拉巴成為這些印度初創(chuàng)企業(yè)聚集的寶地，起碼有十幾個這樣的辦公室——雖說Social也是一個餐館。如今有超過4200家新興科技公司在印度落戶，其中大部分是手機(jī)程序和網(wǎng)站公司。據(jù)印度行業(yè)研究公司“國家軟件服務(wù)企業(yè)協(xié)會(NASSCOM)”統(tǒng)計，在2015年年末，印度已經(jīng)躋身為世界第三大初創(chuàng)企業(yè)大國，僅次于美英兩國。

Social的老板Riyaaz Amlani說，在早期就留意到新德里的幾個主要場所都有意愿轉(zhuǎn)變?yōu)榱畠r的辦公室，他決定先轉(zhuǎn)變自己餐館的空間?，F(xiàn)在印度的Social分店有14家，而它們?nèi)汲蔀榱斯蚕磙k公室。“現(xiàn)在的辦公室慢慢變成了咖啡店了，對吧？你看谷歌、雅虎、Facebook和推特都是這樣的。”41歲的Amlani說道。“傳統(tǒng)的辦公環(huán)境中簡直是枯燥無聊，而且等級分明。你的價值都被這幾十平米的空間局限了。”

同時，共享辦公室的成員非常年輕化。很多印度初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者年齡都在28歲以下，他們往往付不起大都市辦公區(qū)域天價的租金，所以都對共享辦公室趨之若鶩。

大部分共享辦公室的“入會費(fèi)”每月都不多于100美元。如果是線上工作、投資者會議或者聚會的話，則不收取任何費(fèi)用。Social的成員能夠得到儲物柜、免費(fèi)上網(wǎng)，以及用每月的費(fèi)用換取餐飲等服務(wù)。今年25歲、畢業(yè)于康奈爾大學(xué)的Rishi Jalan在兩年前開了一家學(xué)生運(yùn)動員體育管理公司，他認(rèn)為讓思想靈感天馬行空正是人們選擇在共享辦公室工作的首要原因，他說：“我有很多朋友都在共享辦公室，在那里他們都找到了自己的合伙人。我覺得每個人這種環(huán)境中都能有動力。如果你是企業(yè)家，就必須有這股魄力，另外，所有成員都隨時可以分享想法。”

和Jalan一樣，很多印度的年輕人都從傳統(tǒng)的低收入、低層次的工作中脫離出來，想找一個屬于自己的空間，做自己的事情。

“以往我們根本沒這樣的機(jī)會”，老板Amlani說道，“我們心目中的英雄都是叛逆者和搖滾歌手，而英雄中的先鋒就是像馬克•扎克伯格或者埃隆•馬斯克那樣的人才，還有那些想利用手機(jī)應(yīng)用改變世界的人。他們走過的路都留下了輝煌的痕跡，而現(xiàn)在，我們的輝煌只是在更小的空間里迸發(fā)而已。”(實習(xí)編譯：何梓健 審稿：李宗澤)
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