一、建設(shè)常態(tài)長效機(jī)制。制定志愿服務(wù)提升三年行動計劃，通過探索定崗、定人、定責(zé)、定時、定績“五定”管理模式，建立9大類47項城市（涉農(nóng)）社區(qū)志愿服務(wù)項目清單。打造“丁香時間銀行”，積分可兌換相應(yīng)的社區(qū)實物和服務(wù)。評價體系閉環(huán)管理，開發(fā)丁香志愿服務(wù)微信小程序，實施群眾下單、系統(tǒng)分單、志愿接單、圓夢銷單、百姓評單“五單”工作法，形成一套志愿服務(wù)常態(tài)化參與社區(qū)治理的工作運(yùn)行機(jī)制。

二、發(fā)揮特色資源優(yōu)勢。將“丁香+”志愿服務(wù)品牌作為街道創(chuàng)新特色工作重點(diǎn)推進(jìn)，以“丁香+”志愿服務(wù)品牌為統(tǒng)領(lǐng)，打造系列子品牌。全面整合現(xiàn)有志愿服務(wù)資源，吸收網(wǎng)格、社會組織民主黨派等優(yōu)勢資源，建立8支特色志愿服務(wù)隊伍，目前共有注冊志愿者3400人。相關(guān)經(jīng)驗做法和活動被省級以上媒體共計報道194篇，高質(zhì)量撰寫專題調(diào)研報告《以志愿服務(wù)為發(fā)展賦能——探索新時代文明實踐建設(shè)“丁香路徑”的實踐與思考》。

三、提升共建共享動能。作為全市試點(diǎn)，承辦常州市“微志愿”服務(wù)行動啟動儀式，通過“小手拉大手”向全社會發(fā)起倡議，鼓勵更多地人加入志愿者隊伍。依托“水族人民調(diào)解室”“紅石榴家園”等，主動對接協(xié)調(diào)解決少數(shù)民族群眾關(guān)心關(guān)注的急難問題。招募40余名調(diào)解員志愿者進(jìn)社區(qū)，負(fù)責(zé)矛盾糾紛調(diào)解、法律法規(guī)宣傳講解等工作，形成了“小矛盾不出樓，大矛盾不出社區(qū)”的良好局面。四是精彩開展鄰里活動。舉辦“理論宣講進(jìn)網(wǎng)格暨全民閱讀·丁香網(wǎng)格學(xué)苑”啟動儀式，在6個社區(qū)成立丁香網(wǎng)格學(xué)苑分苑，同時在學(xué)雷鋒日，“我們的節(jié)日”，疫情防控等時間節(jié)點(diǎn)，組織開展各類志愿服務(wù)活動200余場，累計服務(wù)超30萬人次。