人才的價(jià)值，以用為本。把人才用起來、作用發(fā)揮好，這是硬道理，也是真本事。交口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)深知這一道理，也練就了這一真本事，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基,實(shí)施“六化”舉措,努力在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍上下功夫、出實(shí)招，引導(dǎo)全體干部職工把工作熱情、工作干勁凝聚到招商引資、項(xiàng)目招商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，為打造開發(fā)區(qū)升級版提供人才保障和智力支持。

第一步是拓寬渠道視野，實(shí)現(xiàn)選人用人“多元化”。交口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持專業(yè)對口、業(yè)務(wù)精通原則，建立多渠道選人用人機(jī)制，以開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的形勢和需要為根本，通過招才引智、人才引進(jìn)，自主招聘、專項(xiàng)選調(diào)等多種方式，聘用統(tǒng)計(jì)、法律等相關(guān)專業(yè)工作人員18人，本科以上學(xué)歷達(dá)100%，研究生以上學(xué)歷3人，平均年齡由43.6歲下降到36.75歲，充實(shí)了干部隊(duì)伍力量，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍生機(jī)活力。

第二步是緊跟政策指引，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育“常態(tài)化”。始終把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話精神作為首要政治任務(wù)，把黨工委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大到全體人員，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)每日1小時(shí)、每周交流研討，創(chuàng)新開展每會(huì)一試制度，持續(xù)提高全體人員政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)政治引領(lǐng)能力。

第三步是注重素質(zhì)提升，培養(yǎng)年輕干部“制度化”。創(chuàng)辦了“青年干部培訓(xùn)課堂”，通過舉辦素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想培訓(xùn)班、“學(xué)黨史、強(qiáng)信心、開新局”主題演講、“以賽促學(xué)”知識(shí)大比拼活動(dòng)等，強(qiáng)化年輕干部的理想信念和黨性教育；堅(jiān)持每周兩次組織集中收看山西衛(wèi)視《全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展透視》、央視《典籍里的中國》和《故事里的中國》等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已經(jīng)累計(jì)舉辦52期?！扒嗄旮刹颗嘤?xùn)課堂”的創(chuàng)辦，使得年輕干部思想認(rèn)識(shí)和文化素養(yǎng)得到極大提升。同時(shí)用好用活“師徒結(jié)對傳幫帶”機(jī)制，通過“老帶新”傳授經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作。目前共結(jié)對師徒18對。

第四步是圍繞發(fā)展需求，力求培訓(xùn)主題“專業(yè)化”。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，交口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)根據(jù)工作需要、崗位職責(zé)要求和干部個(gè)性化、差異化的需求，分級分類開展培訓(xùn)。與商務(wù)部培訓(xùn)中心、谷川聯(lián)行專業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)、北京中商政研文化發(fā)展公司等機(jī)構(gòu)合作開展專題教育，內(nèi)容包含招商引資、行政審批、標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)、規(guī)劃評價(jià)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等專項(xiàng)內(nèi)容，累計(jì)組織線上培訓(xùn)127課時(shí)，線下培訓(xùn)6次，干部隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到顯著提升。

第五步是選優(yōu)配強(qiáng)隊(duì)伍，推進(jìn)人崗相適“精準(zhǔn)化”。圍繞中心工作，對六部門進(jìn)行優(yōu)化重組，并成立紀(jì)檢監(jiān)察工委，配備2名縣紀(jì)委一線骨干擔(dān)任書記、副書記，全過程開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；增設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部，配備2名土地、社保、群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的科級干部，全力破解土地收儲(chǔ)為零的困境；組建建設(shè)投資有限公司，市場化選聘1名專業(yè)管理人員，推動(dòng)區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化廠房和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)，取得實(shí)質(zhì)性成效。

第六步是狠抓作風(fēng)建設(shè)，保持工作效能“高效化”。開展“能堪大任、勇挑重?fù)?dān)、爭做開發(fā)區(qū)建設(shè)排頭兵”活動(dòng)，通過“三比三看”（比奉獻(xiàn)，看大局意識(shí)；比擔(dān)當(dāng)，看工作能力；比作為，看工作實(shí)績），教育、引導(dǎo)全體人員樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。健全完善請銷假、考勤、接待、會(huì)務(wù)等18項(xiàng)內(nèi)部管理制度，制定“三化三制”實(shí)施方案，建立績效考核6項(xiàng)辦法，激發(fā)了全體人員擔(dān)當(dāng)作為，干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

人才只有用好了，才能體現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮效能，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。交口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)正是看到了這一點(diǎn)，在掛牌成立不到兩年的時(shí)間，就堅(jiān)定打造了一支“政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔務(wù)實(shí)”的工作隊(duì)伍，在開局起步的關(guān)鍵期，為實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，保優(yōu)爭先提供了堅(jiān)實(shí)保障。

招商引資卓有成效。成功將資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，山東信發(fā)集團(tuán)10萬噸高端鎂合金新材料、山西振華國為20萬噸鎂基新材料精深加工、上海溥能600MW抽水蓄能、山西巍騰電力200MWh獨(dú)立儲(chǔ)能電站、泰宇科技31.5萬噸鑄件等一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目簽約落地，引進(jìn)投資310億元。

標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)“零”突破?？傮w規(guī)劃經(jīng)市政府批準(zhǔn)通過；區(qū)域能評、壓覆重要礦產(chǎn)資源評估、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估、洪水影響評價(jià)、水土保持方案、考古調(diào)查勘探和文物影響評估6項(xiàng)區(qū)域評價(jià)順利完成；雙池園區(qū)侯家渠村362.3畝土地完成收儲(chǔ)；水頭園區(qū)321.23畝順利推進(jìn)；為項(xiàng)目落地建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障。建成獨(dú)立行政審批大廳，真正實(shí)現(xiàn)“區(qū)內(nèi)事，區(qū)內(nèi)辦”。

基礎(chǔ)建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。離隰、汾石2條高速預(yù)計(jì)分別于2023年和2024年建成通車；總投資達(dá)12.14億元的綠色鑄造產(chǎn)業(yè)園和雙池園區(qū)道路交通提升改造項(xiàng)目建設(shè)全面啟動(dòng)；呂梁市綜合低碳智慧能源系統(tǒng)示范項(xiàng)目一期建成投運(yùn)，為區(qū)內(nèi)企業(yè)每年提供不高于0.35元/度“綠電”直購3.5億度，低于現(xiàn)狀全省平均價(jià)格每度0.06元，年可降耗標(biāo)準(zhǔn)煤140萬噸，減排二氧化碳370萬噸，全面提升開發(fā)區(qū)發(fā)展“硬環(huán)境”。

用好用活人才，要厚植人才成長沃土。好苗生長離不開沃土，人才的成長離不開好的環(huán)境。人才觸發(fā)效能，環(huán)境滋養(yǎng)人才，這一互動(dòng)效應(yīng)必將在交口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)生更大的聚能效應(yīng)。