不斷改進黨建工作水平，提高黨建工作質(zhì)量，運用新思路、新方法、新載體持續(xù)深化黨建工作是新形勢下加強黨的領導、堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面提升市場競爭力的重要課題之一。園區(qū)在黨建工作研究中將精益管理的先進思路與黨建工作相結(jié)合，利用精益管理手段與方式提高黨建工作思路的寬度與廣度，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的實踐意義與推廣意義。

一、惠山軟件園黨建工作的困境與挑戰(zhàn)

惠山軟件園黨總支致力于把黨建工作深度融入園區(qū)運行管理，始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，根據(jù)樓宇載體屬性，打造以智慧大廈黨群活動中心為平臺，創(chuàng)先推行樓長制“一站式”服務管理模式，同時積極組建“樓宇黨員志愿者先鋒隊”, 發(fā)揮樓宇黨員的先鋒模范作用，不斷激發(fā)樓內(nèi)企業(yè)參與樓宇自治共治的積極性。但在運行管理中，也出現(xiàn)了一些困境：

（一）企業(yè)中出現(xiàn)經(jīng)營管理與黨組織功能難以協(xié)調(diào)的問題。一些人對黨組織發(fā)揮政治核心作用在思想認識上還存在模糊和猶疑，日常工作中偏重經(jīng)營管理工作，對企業(yè)黨組織抱輕視態(tài)度，不能正確認識和評價黨務工作者的價值與成績。另外，長期以來，基層黨建工作以會議與理論學習為主，園區(qū)部分企業(yè)因為項目小、黨員少，無法開展常態(tài)黨建活動，黨組織成員又多以兼職為主，經(jīng)常會出現(xiàn)黨建工作讓位業(yè)務工作的問題，時常被擺在次要工作。這些現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)黨組織在群眾中的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。

（二）當今社會信息技術飛快發(fā)展，員工信息來源多元化導致思想多元化，傳統(tǒng)手段難以適應新的變化。黨建工作如不能做到與時俱進，難以增強黨建工作的有效性。如過去的自上而下以集中宣講為主的黨內(nèi)學習模式，很大程度上已不能滿足黨員的需求；定期開展思想討論會等形式單調(diào)的活動，也已經(jīng)無法充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，反而削減了職工對黨建工作的熱情，容易引起職工的抵觸情緒。

二、在園區(qū)黨建工作中開展精益化管理的重要作用及意義

探索在黨建工作中植入精益管理理念，完善黨建工作機制，夯實制度基礎，明確工作程序，量化工作標準，既是建立科學合理、務實管用的黨建制度體系的現(xiàn)實需要，也是保持黨建工作系統(tǒng)配套、科學規(guī)范、明確具體的重要抓手。對于園區(qū)黨建工作而言，其實際上就是一種管理工作，在當前社會不斷發(fā)展的大形勢下，傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)無法滿足黨建工作實際需求，因此，需要現(xiàn)代化管理模式及方法。而精益化管理的應用可使這一目標得以較好實現(xiàn)，具體而言，在當前園區(qū)黨建工作中應用精益化管理的優(yōu)勢及重要作用主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）推行黨建精益管理是消除傳統(tǒng)黨建工作短板的有力武器。在精益化管理工作中，注重在工作中的每個環(huán)節(jié)均能夠獲取最優(yōu)化結(jié)果，并且精益化管理比較注重具體落實及實際效果，這一特點對于黨建工作開展具有十分重要的作用，可使以往黨建工作中考核難量化、內(nèi)容寬泛及成效較難檢驗等一些問題得到較好解決，從而可使企業(yè)黨建工作取得更加理想的成果，使其得以更好開展。

（二）推行黨建精益管理是保持黨組織生機活力的必然選擇。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，國企改革進入關鍵時期，經(jīng)營形式和外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，給黨建工作提出了更高的要求，黨建工作的質(zhì)量和效果，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展。黨建工作只有堅持與時俱進，結(jié)合實際開拓創(chuàng)新，才能永葆生機活力和強大效力，才能為園區(qū)企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

（三）推行黨建精益管理是激發(fā)黨員積極主動性的有力保障。對于精益化管理模式而言，其比較注重人性化，能夠堅持以人為本，這在黨建工作中屬于基礎及必然要求。在精益化管理理論中，每個員工均屬于管理者，因而可以激發(fā)每個員工積極性及主動性，使其能夠主動參與管理工作中，從而保證黨建工作能夠得以更好開展。

三、在園區(qū)黨建工作中開展精益化管理的有效途徑及策略

（一）緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)不同階段、不同時期的需求，因地適宜地推進精益化建設進程。切實抓好精益化建設的組織、實施及推進過程中的管控，真正使之落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中，而不是片面地追求形式的創(chuàng)新，流于形式。園區(qū)管理可推行黨群共建議事制度，吸納“兩新”黨組織參與，變園區(qū)黨組織“獨角戲”為園區(qū)黨組織和轄區(qū)內(nèi)企業(yè)黨組織“大合唱”；以簽訂黨建聯(lián)盟、共建協(xié)議、搭建共建平臺為抓手，打破地域限制，邀請更多聯(lián)盟單位加入，不斷刷新黨建“紅色朋友圈”，實現(xiàn)機關、街道社區(qū)、“兩新”組織等各領域黨組織“互動互促”；建立“志愿服務人才儲備庫”，破解企業(yè)發(fā)展、營商環(huán)境、基層治理等難題，實現(xiàn)資源共享、成果互惠，形成黨建工作與業(yè)務工作互促互進、同步提升的良性循環(huán)；真正把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。

（二）在推進公司黨建精益化建設的過程中要注重調(diào)動黨員職工的積極性和主動性。通過豐富多元的活動在園區(qū)中形成粘性和活力都比較強的“活動網(wǎng)絡”，將黨的建設有機嵌入到社會網(wǎng)絡當中，想方設法給黨員留出發(fā)揮主觀能動性的空間，要通過黨員的影響力，增強全體職工的參與熱情，將活動激發(fā)起來的政治熱情逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。更進一步地，充分利用黨組織的獨特優(yōu)勢，將優(yōu)質(zhì)資源向基層配置，不斷為基層黨組織、基層黨員賦能，使之在基層治理的公共議題、群眾活動中發(fā)揮重要作用。而在這一過程中，黨建工作的內(nèi)涵、引領性、統(tǒng)籌性、滲透性、支撐性得到了進一步強化。

（三）要建立長效機制。成功做好一件事，不會一蹴而就，必須經(jīng)過長期堅持不懈地努力。園區(qū)可持續(xù)以黨建陣地為突破，形成集黨建宣傳、黨員活動、企業(yè)服務于一體的黨群活動中心，進一步整合黨建、政務、服務等各類資源，為園區(qū)內(nèi)企業(yè)、黨員提供黨建指導、政策咨詢、商務協(xié)辦等“一站式”服務及常態(tài)化服務；以芒種社區(qū)、先鋒驛站為龍頭，推動資源在基層集聚、黨員作用在群眾身邊發(fā)揮、難題在基層解決，將黨的精益化建設工作作為黨建創(chuàng)新的重要載體，形成長效機制，并常抓常新，只有這樣才能真正起到推動黨建精益化建設的根本目的。

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