連日來，海港開發(fā)區(qū)在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施和確保人員安全的前提下，按照“區(qū)內(nèi)小循環(huán)，企業(yè)微循環(huán)”的工作思路，打通閉環(huán)里的“微循環(huán)”，全力確?！耙摺焙笃髽I(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

海港開發(fā)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任制，對全區(qū)47家規(guī)上企業(yè)，由班子成員和職能部門包聯(lián)，按照“一企一策”“一廠一案”的原則，逐企業(yè)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，協(xié)調(diào)解決企業(yè)實(shí)際困難，做好安全生產(chǎn)評估，對復(fù)工企業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，做好現(xiàn)場員工健康管理、體溫檢測、進(jìn)出人員和車輛登記、工作和生活場所清潔消毒等。符合防疫要求后，允許企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

為解決用工問題，海港開發(fā)區(qū)制定了從“家門口”直達(dá)“廠門口”的“點(diǎn)對點(diǎn)、閉環(huán)式”返廠復(fù)工方案，督促企業(yè)摸排重點(diǎn)崗位需返廠員工行程信息、核酸檢測情況等，專車將重要崗位員工接回企業(yè)駐廠集中管理，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，保證企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)合理安排生產(chǎn)班組，把人員控制在最小的防控方格內(nèi)，保障企業(yè)人員過得來、走得了，確保防疫到位。

為解決原料問題，該區(qū)發(fā)揮港口資源優(yōu)勢，搭建互通平臺，強(qiáng)化物流合作和上下游產(chǎn)銷對接，在區(qū)內(nèi)解決企業(yè)原料供應(yīng)問題，讓重要原料供得上，關(guān)鍵產(chǎn)品出得去。同時(shí)，抓好煤電油氣運(yùn)等生產(chǎn)要素日常監(jiān)測和有序供應(yīng)，指導(dǎo)電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定電力供應(yīng)，保障天然氣用氣需求，抓好原燃材料、重要零部件等方面穩(wěn)供保障工作，加強(qiáng)產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)科學(xué)匹配，全力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

為解決運(yùn)輸問題，在測溫、驗(yàn)碼和核酸檢測都沒問題的前提下，積極辦理區(qū)內(nèi)臨時(shí)通行證，保障企業(yè)車輛能夠在海港區(qū)內(nèi)通行運(yùn)輸，對于企業(yè)急需的生產(chǎn)原料和產(chǎn)品輸入輸出，積極申請辦理市級通行證，努力把疫情對生產(chǎn)的影響降到最低。