體制機(jī)制改革以來，萊西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新工作方法，聚焦“搭平臺(tái)、激活力，擴(kuò)增量、提存量，聚要素、解難題”，通過“政府建平臺(tái)，平臺(tái)助企業(yè)”，解決企業(yè)依靠自身發(fā)展能力不足、信息渠道不暢、要素不互通問題，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，走出一條高質(zhì)量發(fā)展新路子。

01搭平臺(tái)，引“外腦”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)“私人訂制”。

搭建高質(zhì)量發(fā)展賦能中心平臺(tái)，采用市場化思維，引入第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供8大類78項(xiàng)精準(zhǔn)服務(wù)，涵蓋產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、法務(wù)咨詢、人才培訓(xùn)等方面，托舉企業(yè)發(fā)展的“新高度”。同時(shí)，為解決服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間信任度問題，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，建立服務(wù)機(jī)構(gòu)白名單制度，嚴(yán)格把關(guān)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)其以最優(yōu)的價(jià)格，為企業(yè)“量身定制”戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)服務(wù)、經(jīng)營管理培訓(xùn)等精準(zhǔn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)三方共贏發(fā)展。

02解企憂，促發(fā)展，不斷延伸服務(wù)企業(yè)“半徑”。

秉持“企業(yè)事無小事”的原則，設(shè)立24小時(shí)服務(wù)熱線，小到停水停電、大到企業(yè)經(jīng)營管理，幫助聯(lián)系專業(yè)人員限時(shí)解決。自熱線開通以來，共收到企業(yè)反饋問題61個(gè)，包括歷史遺留問題20余個(gè)，均已妥善解決。在日常走訪中，了解到轄區(qū)企業(yè)面臨資源供需不暢、人才缺乏、信息共享閉塞等共性問題，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)多點(diǎn)突破，集中發(fā)力——召開雙萊供需交易會(huì)，打破行政邊界、拓寬合作領(lǐng)域、創(chuàng)新合作方式，實(shí)現(xiàn)貨物交易額逾1000萬元；舉辦雙萊人才招聘會(huì)，打通區(qū)域就業(yè)壁壘，共享雙萊人才資源，達(dá)成就業(yè)協(xié)議1600余人；成立智能制造等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，增強(qiáng)區(qū)域企業(yè)間的聯(lián)系和黏性，解決信息閉塞問題，實(shí)現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)微循環(huán)。

03強(qiáng)質(zhì)量，提能級(jí)，指標(biāo)提升折射高質(zhì)量發(fā)展“成色”。

因工作時(shí)間忙于深入企業(yè)，只有利用8小時(shí)外的時(shí)間，將所有信息逐項(xiàng)登記、分類梳理，對(duì)疑難問題群策群力，制定最佳解決方案，高效率解決企業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)日事日畢。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)改造、提質(zhì)升級(jí)等方面，交出亮眼“成績單”——核心區(qū)新認(rèn)定青島市“專精特新”企業(yè)44家，比去年翻一番；工信部專精特新“小巨人”、省瞪羚、省專精特新企業(yè)認(rèn)定4家，希杰食品被認(rèn)定為山東省跨國公司地區(qū)總部，均為歷史性突破；國家高新技術(shù)企業(yè)增加24家，凈增數(shù)居全市第一；納稅過百萬市場主體突破268家。