昨日，由杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、亞太地區(qū)大學(xué)生企業(yè)家精神協(xié)會浙江分會、杭州市青年企業(yè)家協(xié)會、恒生(杭州)科技園共同主辦的ASES Summit 2012創(chuàng)新與發(fā)展高峰論壇在杭舉行。懷著同樣的創(chuàng)業(yè)夢，來自美國、新加坡、印尼等9個國家和地區(qū)的100多名創(chuàng)業(yè)者齊聚杭州。與會的中外創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、學(xué)者、創(chuàng)業(yè)者一同分享了創(chuàng)新理念、創(chuàng)業(yè)故事，還就當下大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)進行了激烈的探討。

　　導(dǎo)師：創(chuàng)業(yè)者要了解行業(yè)周期

　　美國斯坦福大學(xué)教授、ASES導(dǎo)師Richard Dasher在會上發(fā)表了他自己對中外創(chuàng)業(yè)者一些獨特的看法。

　　對于大學(xué)生來說，究竟哪些行業(yè)最能賺錢呢？

　　Richard表示，創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注一個行業(yè)是不行的，每個行業(yè)都有自己的周期性。而對于目前的情況，Richard認為跟IT業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都是非?；馃岬摹?/p>

　　Richard指出，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還面臨著很多困難。創(chuàng)業(yè)開公司就是一個很艱難的過程。首先，需要建立自己的團隊，如果只是靠一個人是不行的；其次，要創(chuàng)立良好的團隊進行運作，才能做大做強自己的公司。再者，年輕創(chuàng)業(yè)者想要找到第一筆投資也是極其不易的，因為創(chuàng)業(yè)剛起步，很難得到別人的信任。

　　Richard說，一些創(chuàng)業(yè)公司往往堅持沒幾年就因為資金、技術(shù)等各種問題夭折了。100個創(chuàng)業(yè)者里，20%—30%的創(chuàng)業(yè)者可能會徹底失敗，10%以下的創(chuàng)業(yè)者才會取得巨大成功。

　　比如在美國硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，只有20%的企業(yè)可以堅持3年。隨著整個經(jīng)濟形勢的波動，硅谷每年至少有一萬家企業(yè)選擇關(guān)門或者搬到硅谷以外的地方。

　　“在硅谷創(chuàng)業(yè)的成功性可能要比全世界其他地方大。硅谷就像電影里的好萊塢，起點比較高，資源遠遠比其他地方要豐富。但在杭州創(chuàng)業(yè)有一個優(yōu)勢，因為整個杭州不管是政府還是投資人都非常重視創(chuàng)業(yè)者。”Richard說。

　　作為一個風(fēng)險投資人，最看重創(chuàng)業(yè)者的哪些品質(zhì)？Richard覺得，要先看人，再看創(chuàng)業(yè)想法。

　　“風(fēng)險投資看中的不是一個項目、一個產(chǎn)品，而是一個人。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成長過程中需要新鮮血液的注入，特別是適合企業(yè)發(fā)展的人才。創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的一點是創(chuàng)業(yè)者能不能堅定信心，只要你堅定信心，我們就支持你做下去，如果你動搖了，事先想好還有哪些路可以走，那對不起，只能自己玩。”Richard說。

　　投資人：創(chuàng)業(yè)者要強調(diào)執(zhí)行力

　　作為風(fēng)險投資人的代表之一，鼎聚投資聯(lián)合創(chuàng)始合伙人柳陽給創(chuàng)業(yè)者們帶來了幾條建議。

　　柳陽提出，作為一個創(chuàng)業(yè)者，一定要樹立明確的目標，有了目標才能知道自己該怎么往下走。創(chuàng)業(yè)的過程中隨著對項目的不斷了解，目標會更加清晰，創(chuàng)業(yè)才會有價值。

　　柳陽介紹，創(chuàng)業(yè)需要一個長時間的儲備，是一個厚積薄發(fā)的過程。創(chuàng)業(yè)者不要三心二意，要做偉大的公司，就一定要專注?，F(xiàn)在的市場競爭非常激烈，要比別人強，就得把一樣?xùn)|西做到極致，什么都做的結(jié)果就是什么都做不好。

　　“執(zhí)行力比創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加重要。很多創(chuàng)業(yè)者都有一個好的創(chuàng)業(yè)想法，和充滿激情的創(chuàng)業(yè)過程。但有好的想法卻沒有好的結(jié)果，主要是因為執(zhí)行力不夠。為了讓創(chuàng)業(yè)者走上成功，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，要有長遠的戰(zhàn)略眼光，不斷地在團隊中灌注執(zhí)行力。”柳陽說。

　　柳陽認為，現(xiàn)金流對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說至關(guān)重要?，F(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展生存的血液，企業(yè)應(yīng)該對未來發(fā)展所需的資金做一個預(yù)算。早期的創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該具備一年資金儲備，在有一定的基礎(chǔ)后，再不斷擴大。

　　企業(yè)家：創(chuàng)業(yè)者要找準創(chuàng)業(yè)方向

　　年輕的“80后”，白手起家的“非富二代”，樂港科技CEO陳博憑兩次主動求變，以敏銳的市場覺察，抓住難得的市場機遇，成就了一個行業(yè)的傳奇。而他的經(jīng)歷告訴創(chuàng)業(yè)者們，找準創(chuàng)業(yè)方向非常重要。

　　2004年，陳博成功創(chuàng)建了中國領(lǐng)先的無線娛樂公司“博求科技”并擔任CEO。他的第一步，選擇了手機游戲。

　　在陳博的創(chuàng)業(yè)團隊眼中，中國的手機用戶市場巨大，而當時的手機游戲處于剛剛起步階段，極具潛力。公司成立后，憑借著超強的技術(shù)實力，陳博先后主導(dǎo)了數(shù)十款手機游戲的開發(fā)，其中多款產(chǎn)品獲行業(yè)大獎，并以其敏銳的洞察力和嚴謹?shù)墓芾碜黠L(fēng)，讓“博求科技”成為業(yè)界的旗手。

　　但很快，陳博發(fā)現(xiàn)，由于手機屏幕的局限性，導(dǎo)致用戶難以獲得最佳的娛樂體驗，手機游戲市場容量，遠沒有當時預(yù)想中的那么巨大，企業(yè)規(guī)模也在100人以下徘徊，難以突破?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的殘酷性再次顯現(xiàn)，剛剛獲得創(chuàng)業(yè)成功的喜悅，卻又很快陷入發(fā)展的迷茫。

　　此時，嗅覺敏銳的陳博又發(fā)現(xiàn)了“網(wǎng)頁游戲”這片新的藍海。然而，作為網(wǎng)絡(luò)游戲的一個分支，市場雖然還處于空白狀態(tài)，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場前景也一片看好，但綜觀整個網(wǎng)游市場，當時已經(jīng)擁有10家海外上市公司，市場近乎飽和，競爭近乎慘烈。

　　如何突破？如何抉擇？是守著現(xiàn)有的成績，還是放棄一年多的努力，重頭再來？

　　經(jīng)過徹夜的分析、爭論、權(quán)衡，陳博的創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)歷了又一次也是最重要的一次抉擇。

　　2007年，陳博轉(zhuǎn)掉了苦心經(jīng)營的“博求科技”，帶著他的創(chuàng)業(yè)團隊和第一桶金，成立了“樂堂工作室”，開始公司第一款，也是全球首款基于Flash圖形化技術(shù)的網(wǎng)頁游戲《熱血三國》的研發(fā)。

　　次年4月，杭州樂港科技有限公司正式成立。6月，《熱血三國》上線，游戲一出，立刻紅透全國。

　　“我創(chuàng)業(yè)十年最難的事情就是企業(yè)的未來存在不確定性。創(chuàng)業(yè)的路上有很多陷阱，但很多人并不知道。你需要找準方向，用對人，定好規(guī)則。”陳博說。

　　業(yè)界前瞻：未來幾十年都是創(chuàng)新者的機遇

　　近日，杭州團市委(大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟)聯(lián)合幾家相關(guān)機構(gòu)發(fā)布了2011年下半年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展指數(shù)的分析報告。指數(shù)反映，我市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)與浙江其他中小企業(yè)面臨著同樣的生存環(huán)境，代表企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況的規(guī)模指數(shù)、競爭力指數(shù)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境指數(shù)、信心指數(shù)等均出現(xiàn)下滑趨勢。

　　針對這樣一組組嚴峻的數(shù)據(jù)，與會代表進行了現(xiàn)場探討。在討論中，來自印尼的大學(xué)生Nabhila Chairunissa分享了印尼大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀。其實，印尼的大學(xué)生和中國大學(xué)生一樣，畢業(yè)后面臨的首要問題是找工作而不是創(chuàng)業(yè)，當找不到工作才會考慮該怎么辦，于是部分大學(xué)生就走上了被迫創(chuàng)業(yè)的道路。作為世界知名的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究學(xué)者，Richard教授則認為，經(jīng)濟形勢并不是影響大學(xué)生是否創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)是否成功的唯一因素，技術(shù)在其中也有著很重要的作用。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)代大學(xué)生在沒有一套完整的創(chuàng)業(yè)思路之前，也可以嘗試先進行技術(shù)鉆研，硅谷的“編程馬拉松”文化就是最好的案例。一直提倡以技術(shù)帶動資本的企業(yè)家彭政綱認為，創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在創(chuàng)意，而不是資本以及其他東西，因為資金、政策和創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面，政府已經(jīng)給予了很大的支持力度。中國未來幾年甚至幾十年將處在不斷創(chuàng)新的變革時期，這個時期對于創(chuàng)業(yè)者來說也正是一個巨大的機遇。

責任編輯：梁宏

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