劉強(qiáng)東出奇高調(diào)，投資方則出奇沉默。

　　如果沒有資本的持續(xù)注入與支持，劉強(qiáng)東肯定再難有閑情逸致去刷微博。

　　事情的起源是一個名為“丁香會_LilacClub”加V認(rèn)證的微博發(fā)布的一條消息，“據(jù)可靠消息，京東上輪某一家大PE已經(jīng)退出投資，僅將本金拿回。求證。京東與蘇美大戰(zhàn)，后院可千萬別‘著火’呵。”

　　起初，這家離開的基金被指為老虎基金。記者致電老虎基金，對方則表示對這個情況不知情，不清楚是否已經(jīng)退出京東。但是，對方證實(shí)老虎基金當(dāng)年主投京東的總經(jīng)理陳小紅已經(jīng)從老虎基金離職，“當(dāng)時項(xiàng)目是她找到的，負(fù)責(zé)投資。她離職之后，也有人負(fù)責(zé)繼續(xù)跟進(jìn)。但是最新的情況就不清楚了。”

　　之后，又有消息稱退出京東的是今日資本。記者向今日資本求證時，對方表示：“這個問題應(yīng)該去問京東。”

　　就在與蘇寧的價格戰(zhàn)正激烈的時候，劉強(qiáng)東在微博上發(fā)了一條振奮人心的消息，“剛剛和各位股東開完會，今日資本、雄牛資本、KPCB、紅杉、老虎基金、DST等幾個主要股東全部參加了。大家都知道打蘇寧的事情。我說這場戰(zhàn)爭是要消耗很多現(xiàn)金的，你們什么態(tài)度？一個股東說：‘我們除了有錢什么都沒有！你就放心打吧，往死里打！’”

　　而記者聯(lián)系了上述機(jī)構(gòu)，沒有一家愿意就京東的問題發(fā)表意見。

　　從2004年成立到現(xiàn)在，京東走過了8年時間，經(jīng)過三輪融資，合計募得15.31億美元。劉強(qiáng)東出生于江蘇宿遷，無疑他在中國講了一個最吸引人的電商故事。京東被作為最有可能的中國版亞馬遜在第三輪融資時，一舉募集了15億美元。

　　“亞馬遜模式已經(jīng)被證明是成功的，中國無疑也會有一個亞馬遜，但最終是誰，目前還難以預(yù)測。”深圳市基石創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司合伙人、董事總經(jīng)理秦?fù)P文如此表示。

　　京東前面的亞馬遜模式

　　貝索斯與劉強(qiáng)東最大的不同在于，貝索斯不用擔(dān)心被資本拋棄。

　　亞馬遜成立的時間比京東早了近10年。到京東剛剛成立的時候，亞馬遜早已走出了一條成功的電子商務(wù)模式，并成為行業(yè)典范。秦?fù)P文總結(jié)說：“亞馬遜前期一直在燒錢，燒到對手全部倒下。”最終勝者為王。

　　杰夫-貝索斯出生于1964年，他比現(xiàn)在中國大部分從事電子商務(wù)的企業(yè)家都年紀(jì)更大。劉強(qiáng)東則生于1974年。他們都在30歲時踏入了電子商務(wù)。只不過，貝索斯是從圖書切入，而劉強(qiáng)東是從3C產(chǎn)品切入。

　　1996年，大學(xué)畢業(yè)之后，劉強(qiáng)東進(jìn)入了一家外企工作，但是只工作了兩年，他就辭職來到了中關(guān)村。

　　對于當(dāng)時所有心懷IT夢想的人來說，中關(guān)村是圣地也是淘金地，三教九流無不匯集于此，而日后的那些互聯(lián)網(wǎng)大佬還在這里闖蕩。

　　劉強(qiáng)東當(dāng)時所做的也就是在中關(guān)村擺張臺銷售IT產(chǎn)品。在進(jìn)入電子商務(wù)之前，他的IT連鎖店已經(jīng)達(dá)到了十多家。

　　促使他從線下轉(zhuǎn)到線上的契機(jī)是2003年的非典。非典期間，北京疫情尤為嚴(yán)重，劉強(qiáng)東所有的店都關(guān)了門。

　　2004年，京東商城正式營業(yè)。這一年，亞馬遜已經(jīng)挺過了世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，并且早已扭虧為盈。

　　亞馬遜在創(chuàng)業(yè)早期，并沒有像后來的京東一樣，吸引過那么多的風(fēng)投。只是1996年時，KPCB向亞馬遜投資了800萬美元，獲得15%的股權(quán)。后來，KPCB也投資了京東。

　　1997年時，亞馬遜在美國上市。當(dāng)時的亞馬遜仍處于虧損之中。虧損持續(xù)了7年，合計虧損約30億美元。但是在亞馬遜的虧損中，貝索斯不用擔(dān)心來自風(fēng)險投資的壓力。盡管燒錢，亞馬遜擁有穩(wěn)定的融資渠道。貝索斯與劉強(qiáng)東最大的不同在于，貝索斯不用擔(dān)心被資本拋棄。盡管在長久的虧損中，亞馬遜也面臨過強(qiáng)烈的質(zhì)疑與爭議，但是貝索斯始終能夠堅持自己的路線，把所有對手都燒到倒下。

　　成功的亞馬遜背后有更多失敗的案例。當(dāng)亞馬遜還在賣書的時候，Webvan已經(jīng)開始了線上雜貨店之路，它本來是看上去更能成為線上沃爾瑪?shù)墓尽?/p>

　　貝索斯曾經(jīng)說過，“一些公司的競爭簡直稱得上是瘋狂，他們每筆網(wǎng)上買賣不惜虧損5至10美元，如果亞馬遜想要生存下去的話，就必須陪著他們瘋下去。慶幸的是互聯(lián)網(wǎng)泡沫正好這時破滅了，這避免了亞馬遜陷入更深的困境。”

　　Webvan獲得的投資也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過亞馬遜。1999年時，Webvan獲得了紅杉資本、軟銀、高盛、雅虎、Benchmark共計1.2億美元的投資。Webvan也建立了自己的物流系統(tǒng)。

　　而在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時候，當(dāng)外界哀鴻一片的的時候，手握充裕資金的Webvan卻因?yàn)槊つ繑U(kuò)張而走上了毀滅之路。最終，Webvan成為了亞馬遜旗下的一個部門。

　　秦?fù)P文總結(jié)說，亞馬遜成功的關(guān)鍵不在于燒錢，而是燒錢的同時建立了自己的核心競爭力，“低價只是表面現(xiàn)象，而最關(guān)鍵的是創(chuàng)造低價的能力”。

　　Webvan一度也是宣稱自己的價格低于任何超市，可是由于倉儲不夠，有時候?yàn)榱斯┴?，Webvan的員工不得不摘下自己的工牌走到最近的超市，買一顆菜花或者一袋土豆。然后將超市的標(biāo)簽撕下，再換上自己的標(biāo)簽，與更低的價格。

　　而這個時候，亞馬遜已經(jīng)從虧損的泥潭中走了出來。2001年，亞馬遜扭虧為盈。

責(zé)任編輯：梁宏

免責(zé)聲明：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的文章，目的在于弘揚(yáng)科技創(chuàng)新精神，傳遞更多科技創(chuàng)新信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)，在此我們謹(jǐn)向原作者和原媒體致以崇高敬意。如果您認(rèn)為本站文章侵犯了您的版權(quán)，請與我們聯(lián)系，我們將第一時間刪除。