創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是將自己的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。不過(guò)，從眾多創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，我可以看到很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者忽略一些關(guān)鍵因素，結(jié)果把實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的過(guò)程，變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。

　　相信，今天想創(chuàng)業(yè)，以及正走在創(chuàng)業(yè)路上的人，都不愿意經(jīng)歷噩夢(mèng)的來(lái)臨。最近Avondale的創(chuàng)始人之一和管理總監(jiān)Karl Stark和Bill Stewart又撰文總結(jié)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)容易忽視的4個(gè)簡(jiǎn)單教訓(xùn)。

　　1、你是一個(gè)偉大的創(chuàng)意者，這個(gè)事實(shí)不能使你成為一個(gè)偉大的執(zhí)行者。

　　許多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人有著創(chuàng)新和進(jìn)取的心態(tài)，這也組成了這個(gè)新公司的核心。但是好的執(zhí)行力是好的創(chuàng)新心態(tài)不能確保的。

　　2、沒(méi)有傾聽(tīng)的管理容易失敗。

　　對(duì)他們的想法充滿激情的創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)忽視來(lái)自董事會(huì)成員、導(dǎo)師、咨詢顧問(wèn)，或者初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)其他人的建議，因?yàn)閯?chuàng)始人認(rèn)為自己比其他人更了解他們的產(chǎn)品和公司。但是聽(tīng)建議其實(shí)是一種補(bǔ)充，也讓創(chuàng)始人不會(huì)走偏。甚至，有時(shí)候挑剔創(chuàng)始人的想法是無(wú)價(jià)的。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)投資不總是好的。

　　和已確定的風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)行合作，就資本和動(dòng)產(chǎn)力而言，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)是關(guān)鍵的。但是風(fēng)險(xiǎn)投資有可能會(huì)打亂管理層的權(quán)威，以及初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始文化?；〞r(shí)間調(diào)查、找到最合適公司的資本，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的長(zhǎng)期成功而言是重要的。

　　4、高估價(jià)對(duì)于早期的初創(chuàng)企業(yè)并不總是好的

　　如果創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展可以不斷滿足市場(chǎng)和投資人的期望，那么高估價(jià)對(duì)于年輕公司來(lái)說(shuō)是好的。如果你的下一輪估價(jià)比起初投資人的估價(jià)低，要得到新一輪的成長(zhǎng)投資，你會(huì)經(jīng)歷一段困難時(shí)間。

　　Karl Stark和Bill Stewart認(rèn)為這些基本的教訓(xùn)，他們看見(jiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者中會(huì)忽視。相信當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)注重這些教訓(xùn)，將會(huì)有更多機(jī)會(huì)把自己的創(chuàng)意想法發(fā)展成一個(gè)贏利企業(yè)。

　　其實(shí)在我接觸的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，我就能看見(jiàn)這樣的問(wèn)題產(chǎn)生。但是很多時(shí)候是當(dāng)局者迷，旁觀者清。從創(chuàng)業(yè)的熱情中恢復(fù)理性，但又要保有激情，是對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身的挑戰(zhàn)。

責(zé)任編輯：梁宏

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