前兩天人人旗下風(fēng)車(chē)網(wǎng)CEO陳曉峰發(fā)文總結(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確實(shí)是值得所有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深思的好文，但原文更多的是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗與大環(huán)境有關(guān)，以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與老板之間的利益及愿景問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，但較少提及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的問(wèn)題。小編總結(jié)了一下，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有這幾個(gè)死法：

　　在談內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之前必須得明確這個(gè)概念，所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或工作項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。

　　1）自身問(wèn)題之——團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人實(shí)力參差不齊，各懷鬼胎

　　一些公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有優(yōu)秀的成員，也有渾水摸魚(yú)的，一些公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是垃圾人員踢過(guò)去的。所謂一顆老鼠屎壞了一鍋湯，成員素質(zhì)決定了項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展，如果都是垃圾踢過(guò)來(lái)又何談創(chuàng)意，何談發(fā)展？對(duì)于一些渾水摸魚(yú)的人來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)有想過(guò)認(rèn)真干事，不過(guò)是想敷衍領(lǐng)導(dǎo)，拍拍馬屁，所以，這種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就敗在了起點(diǎn)。

　　2)自身問(wèn)題之——無(wú)法形成孤注一擲的心態(tài)

　　在創(chuàng)業(yè)公司，幾個(gè)伙伴合伙開(kāi)展的，完全憑自己的能力吃飯，干砸了，沒(méi)錢(qián)，可能自己還倒貼錢(qián)，所以所有人都會(huì)盡全力去做好每一件事情，不論可不可行，而在大公司，很多人會(huì)思量著：做的不好有公司頂著，大不了這個(gè)項(xiàng)目不做了，去做另一個(gè)，工資照常拿。這里想所的是，創(chuàng)業(yè)公司就像一只兔子，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目則像一頭獅子，為什么一頭獅子往往追不上一只兔子，因?yàn)閷?duì)于獅子來(lái)說(shuō)，只是一頓午餐，而對(duì)于兔子來(lái)說(shuō)，是整個(gè)生命。

　　無(wú)法形成孤注一擲的心態(tài)，在執(zhí)行中過(guò)程中會(huì)被放大，到最后大家都不是太重視這個(gè)項(xiàng)目了，得過(guò)且過(guò)，所以，也就敗了。

　　3)自身問(wèn)題之——認(rèn)為樹(shù)大好乘涼形成依賴(lài)

　　大公司在開(kāi)展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前，一般都會(huì)做一個(gè)可行性分析，這個(gè)業(yè)務(wù)很吸引人，為什么別人沒(méi)做？或者別人做了為什么我們能做好？我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？等等一些問(wèn)題，這時(shí)候的回答往往都離不開(kāi)一個(gè)主題，哥我站在巨人的肩膀上，我有先有的資源，資金，技術(shù)，我有很多先天優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然，這確實(shí)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，微信的成功就證明了這一點(diǎn)，不過(guò)這里想說(shuō)的是，有多少內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因?yàn)橐蕾?lài)而死掉，就好比我爸是李剛，我干爹某某一樣，一開(kāi)始就存在優(yōu)越感，所以，往往有錢(qián)有權(quán)人家的孩子在找工作的時(shí)候都不如別的孩子那么認(rèn)真，干起來(lái)也沒(méi)有窮人家的還自己踏實(shí)努力，因?yàn)楦F人的孩子明白，除了自己，沒(méi)有別人可以依靠，必須自己殺出一條血路。

　　創(chuàng)業(yè)公司失敗了都是找自身問(wèn)題，是不是產(chǎn)品或者服務(wù)不適應(yīng)市場(chǎng)需求，而大公司的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗了，往往怪罪于母公司支持不夠，大環(huán)境存在問(wèn)題。

　　對(duì)公司資源依賴(lài)的另一點(diǎn)就是大公司的人才本性問(wèn)題，據(jù)觀察，一般學(xué)歷高的都給學(xué)歷低的人當(dāng)部下，很所碩士博士生畢業(yè)了就到大公司謀求職位，以求安穩(wěn)，所以在做創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，他們的激情，他們的那股勁兒也許就不是很高，而許多本科或者更低學(xué)歷的人更愿意孤注一擲去賭一場(chǎng)，多了更多闖勁兒。

　　4）外部原因之——大公司關(guān)系復(fù)雜，相互推諉

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要內(nèi)部支持，當(dāng)老板把項(xiàng)目介紹給各個(gè)平行Team頭兒的時(shí)候，大家都會(huì)裝腔作勢(shì)掏心掏肺，誓死支持到底，但那是說(shuō)給老板聽(tīng)的。

　　當(dāng)老板把這個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員介紹給各個(gè)平行Team的頭的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)的頭都會(huì)義正言辭的表示兄弟我砸鍋賣(mài)鐵也要支持你們。當(dāng)真正需要支持的時(shí)候，就是事不關(guān)己高高掛起，正如陳曉峰所言，一般都會(huì)說(shuō)：這個(gè)事情不是我們的KPI；這個(gè)和我們相關(guān)的要老板審批；我們RD人手不夠等等接口，說(shuō)白了就是關(guān)我屁事，所以原本以為會(huì)有的支持沒(méi)有得到支持，做起事來(lái)相當(dāng)不給力，如何去施展？

　　5）外部原因之——與老總想法有沖突

　　“能夠支持你的，除了過(guò)去的資源，新建立的關(guān)系，最有效的還是你的老板”，在一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，你的資源哪里來(lái)？你的資金哪里來(lái)？老總不支持你就喊完蛋，如果與老板的想法有沖突，溝通起來(lái)就存在困難，更別提資源與后續(xù)資金的注入，就算你有再好的點(diǎn)子，再好的技術(shù)，沒(méi)有支持你就活不下去，說(shuō)不定到時(shí)候被逐出項(xiàng)目組，也是有可能的事情。

責(zé)任編輯：梁宏

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