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內(nèi)蒙古布局 “互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”新體系

   2018-07-13 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
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核心提示:  記者日前從內(nèi)蒙古自治區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”和公共資源交易管理工作推進(jìn)情況新聞發(fā)布會(huì)上了解到,到202

  記者日前從內(nèi)蒙古自治區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”和公共資源交易管理工作推進(jìn)情況新聞發(fā)布會(huì)上了解到,到2020年年底前,內(nèi)蒙古自治區(qū)政務(wù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,建成覆蓋全區(qū)、整體聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)同、全區(qū)統(tǒng)籌、一網(wǎng)辦理的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”新體系。

  內(nèi)蒙古自治區(qū)政府副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公廳主任高潤(rùn)喜表示,今年6月,內(nèi)蒙古成為“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”試點(diǎn)示范省區(qū)之一,成立了推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái),梳理相關(guān)行政權(quán)力和公共服務(wù)事項(xiàng)清單,今年年底前完成內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)實(shí)體政務(wù)大廳和網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)建設(shè),2018年年底前實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)在自治區(qū)、盟市、旗縣(市、區(qū))三級(jí)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行。

  目前,內(nèi)蒙古自治區(qū)12個(gè)盟市均設(shè)立政務(wù)服務(wù)和公共資源交易管理建設(shè)、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu),建立實(shí)體大廳,開(kāi)通門(mén)戶網(wǎng)站、移動(dòng)APP和微信公眾平臺(tái),實(shí)現(xiàn)服務(wù)事項(xiàng)在線咨詢查詢,基本完成部門(mén)許可職能向一個(gè)科室、審批科室向政務(wù)大廳、審批事項(xiàng)向網(wǎng)上辦理的“三個(gè)集中”,做到事項(xiàng)進(jìn)駐大廳、審批授權(quán)窗口、電子監(jiān)察“三個(gè)到位”的改革。

  記者梳理發(fā)現(xiàn),今后內(nèi)蒙古自治區(qū)政府還將繼續(xù)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),搞好謀篇布局,實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)行,做到政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“應(yīng)上盡上、全程在線”,大力強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)資源整合,打造內(nèi)蒙古自治區(qū)政務(wù)大數(shù)據(jù)中心,力求做到“五打破、五建立”,最大程度利企便民,讓企業(yè)和群眾真正體會(huì)到改革帶來(lái)的紅利。

  高潤(rùn)喜認(rèn)為,公共資源交易管理服務(wù)工作的主要目的是形成統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系,通過(guò)對(duì)交易項(xiàng)目實(shí)行全流程透明化管理提高資源配置效率。近年來(lái),圍繞這一目標(biāo),內(nèi)蒙古自治區(qū)形成了統(tǒng)一管理的運(yùn)行體制和公共資源交易數(shù)據(jù)“一張網(wǎng)”的構(gòu)架,建立了統(tǒng)一的制度規(guī)范,完善了電子平臺(tái)服務(wù)功能。

  此外,在加快建設(shè)全區(qū)一體化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”實(shí)體政務(wù)大廳和網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)的同時(shí),內(nèi)蒙古自治區(qū)力求做到“五打破、五建立”,即打破“層層審批傳統(tǒng)”,建立“集中審批”機(jī)制;打破“依機(jī)構(gòu)設(shè)窗”,建立“綜合受理”機(jī)制;打破以往窗口按部門(mén)“擺攤設(shè)窗”的傳統(tǒng),建立“窗口綜合受理、后臺(tái)分類(lèi)審批、窗口統(tǒng)一出件”的銜接機(jī)制;打破“不規(guī)范受理”,建立“標(biāo)準(zhǔn)化受理”機(jī)制;打破“人員歸屬壁壘”,建立“審管分離”機(jī)制。



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