3月初，在疫情防控全面向好的形勢(shì)下，市委、市政府審時(shí)度勢(shì)，向全市發(fā)出了全面學(xué)習(xí)蘇州“三大法寶”的總動(dòng)員，提出了“工業(yè)投入每年五百億，百?gòu)?qiáng)排名挺進(jìn)前二十”的目標(biāo)任務(wù)，使我們主功能區(qū)更加增強(qiáng)了“坐不住”的緊迫感、“等不起”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境，我們唯有以學(xué)習(xí)蘇州“三大法寶”為契機(jī)，用問(wèn)題探路，以實(shí)踐求證，按照市委市政府構(gòu)建長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略支點(diǎn)重要支撐戰(zhàn)略部署，謀求新突破，開(kāi)啟新一輪發(fā)展的謀篇布局。

一是要堅(jiān)持以開(kāi)放發(fā)展的精神找方位、謀定位。經(jīng)濟(jì)要騰飛，思想要先行。如果沒(méi)有開(kāi)放發(fā)展的意識(shí)，除了落后，別無(wú)可能。為了治窮致富，張家港人“窮則思變”、艱苦奮斗；為了摘掉“小六子”的帽子，昆山人不照搬照抄、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)。他們把“就是要發(fā)展”寫(xiě)在了身上、刻進(jìn)了骨子里，盡管面臨重重險(xiǎn)阻，但依然咬緊牙關(guān)，一切為了發(fā)展?；仡櫢咝聟^(qū)的發(fā)展歷程，軟件產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從不可能到可能的發(fā)展歷程，靠的也是敢于第一個(gè)吃螃蟹,在布局新產(chǎn)業(yè)中不斷地抓住先機(jī)、走在前列。在當(dāng)前新形勢(shì)下，高新區(qū)必須重拾創(chuàng)立之初的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，時(shí)刻保持清醒和自省，始終牢記初心，重任在肩，保持強(qiáng)大前進(jìn)定力；我們理應(yīng)挑重?fù)?dān)、扛大旗、出大力；我們也必須爭(zhēng)第一、走前列、走在最前列，推動(dòng)高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬廣。而且，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目承載主陣地、招商引資主力軍，我們的路徑很明確，目標(biāo)很明確，主題也很明確，必須堅(jiān)持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，系統(tǒng)審視和謀劃高新區(qū)各項(xiàng)工作，以“功成不必在我”的胸懷，去想別人所未想、求別人所未求、做別人所未做的事情，努力為全市打贏“投入500億、躋身20強(qiáng)”項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)高新區(qū)力量。

二是要堅(jiān)持以敢闖先試的勇氣釘釘子、求突破。當(dāng)年張家港，提出“工業(yè)超常熟，外貿(mào)超吳江，城建超昆山，樣樣工作爭(zhēng)第一”的“三超一爭(zhēng)”口號(hào)，主動(dòng)把自己逼上絕境。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為“如果連爭(zhēng)第一的勇氣都沒(méi)有，那么第二、第三也爭(zhēng)不到”。結(jié)果靠著這份激情斗志，不僅實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，更是創(chuàng)造了28個(gè)“全國(guó)第一”，成就了現(xiàn)在的張家港。成功的關(guān)鍵在于敢闖敢拼、先行先試。就高新區(qū)而言，如果總是等著上面布置什么、要求什么，我們才去做什么，而不去想我們能夠做什么，沒(méi)有強(qiáng)烈的超前意識(shí)和敏銳的發(fā)展嗅覺(jué)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)跑比賽中，永遠(yuǎn)只會(huì)在別人后面跟跑，無(wú)法超越。那么，面對(duì)體制機(jī)制重構(gòu)后的新形勢(shì)，我們朝哪里闖、在哪里試？我覺(jué)得首先應(yīng)該是在思想觀(guān)念上創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)敢為人先、敢于探索的精神，自覺(jué)用新眼光觀(guān)察問(wèn)題，用新思路分析問(wèn)題，用新方法解決問(wèn)題，正視自身存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量不大、大項(xiàng)目好項(xiàng)目支撐力不強(qiáng)、新落戶(hù)項(xiàng)目落地見(jiàn)效還不快、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)還不夠突出、社會(huì)事業(yè)和公共服務(wù)供給不足等問(wèn)題，彌補(bǔ)短板、放大優(yōu)勢(shì)。在今后的工作中，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為“主旋律”、以項(xiàng)目建設(shè)為“主攻點(diǎn)”、以共建園區(qū)為“主陣地”、以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為“主抓手”，把雷厲風(fēng)行與久久為功相結(jié)合，全力以赴把弱項(xiàng)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)項(xiàng)，集中精力干成幾件大事、取得一批突破性的成果，為如皋爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，才是我們的應(yīng)有作為。目前，我們已將全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，雖然有難度，但只有一往無(wú)前地“闖”，千辛萬(wàn)苦地“拼”，腳踏實(shí)地地“干”，“不可能”才會(huì)變“可能”。

三是要堅(jiān)持以擔(dān)當(dāng)高效的團(tuán)隊(duì)增合力、強(qiáng)實(shí)力。實(shí)現(xiàn)既定奮斗目標(biāo)，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)高效的團(tuán)隊(duì)，除了空想，別無(wú)可能。1992年，張家港捕捉到國(guó)家要在江蘇沿江建保稅區(qū)的信息后，全力爭(zhēng)取，4月確定建立，5月拿出方案，45天完成1284戶(hù)民房拆遷，20天建成8公里長(zhǎng)的鐵絲網(wǎng)隔離帶，90天建成8000平米港務(wù)局大樓，160天建成長(zhǎng)江流域最大的萬(wàn)噸級(jí)碼頭。同年，蘇州提出“八五”計(jì)劃三年完成，十年規(guī)劃五年完成。結(jié)果從那時(shí)起，蘇州一下子脫穎而出，變成了“別人家的孩子”，一直被模仿，很難被超越。就高新區(qū)而言，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，是我們決勝的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但絕對(duì)不是最關(guān)鍵的因素和最核心的優(yōu)勢(shì)，“人”才是高新區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。無(wú)論是園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，還是培育壯大產(chǎn)業(yè)支撐，項(xiàng)目從落地到建成，事業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成功，每一個(gè)目標(biāo)、每一項(xiàng)工作，都不可能一蹴而就，需要我們重拾“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，高效、清廉、爭(zhēng)先”的高新區(qū)精神，拿出踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，從一輪輪的招商洽談、一張張的施工許可證辦理，一次次的登門(mén)溝通服務(wù)中積累起來(lái)，需要的是一支“時(shí)時(shí)想著要發(fā)展、處處想著要發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)，是一群“有激情、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的干部，靠的是一股不服輸、不懈怠、不止步的“拼命三郎”勁頭。目前，2020年省級(jí)、南通、如皋三級(jí)績(jī)效考核實(shí)施辦法已經(jīng)正式下發(fā)。面對(duì)多重考核壓力和艱巨繁重任務(wù)，我們只有結(jié)合高新區(qū)體制機(jī)制改革，把思想解放、善于突破、敢打硬仗的人選出來(lái)，好中選優(yōu)，組建高新區(qū)新的“突擊隊(duì)”，把人的力量轉(zhuǎn)化成高新區(qū)發(fā)展的軟實(shí)力，以不屈不撓、鍥而不舍的精神，推動(dòng)高新區(qū)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步向前。同時(shí)，引導(dǎo)高新區(qū)全體黨員干部深入研究新時(shí)代下的新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，熟練掌握新形勢(shì)下的新政策、新模式、新方法，努力適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境、應(yīng)對(duì)形勢(shì)多變的挑戰(zhàn)，心無(wú)旁騖抓落實(shí)、比奉獻(xiàn)，做到聯(lián)系群眾不作秀、解決問(wèn)題不推諉、推動(dòng)工作不蠻干，凝聚起各方面的“力量因子”，跑出爭(zhēng)先進(jìn)位的加速度，把令人振奮的“藍(lán)圖”變成令人信服的“實(shí)景”。