一是圍繞總部經(jīng)濟(jì)引育項(xiàng)目。打造共享經(jīng)濟(jì)勞務(wù)眾包全平臺(tái)，業(yè)務(wù)真實(shí)，管理規(guī)范，過(guò)得了關(guān)，經(jīng)得起查。與多弗、網(wǎng)易、德兆等第三方合作，市場(chǎng)化招引總部經(jīng)濟(jì)。

二是圍繞“園中園”定向招商。依托未來(lái)科技城、新興產(chǎn)業(yè)園、徽藝小鎮(zhèn)、綠色食品園、創(chuàng)新大廈，聚合補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈項(xiàng)目，形成集聚效應(yīng)。深入研究銀聯(lián)的市場(chǎng)圈和要素鏈，積極洽談拉卡拉、大唐電信等配套型項(xiàng)目；充分挖掘小罐茶、富田精工潛在資源，加快形成“大項(xiàng)目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展模式。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制。圍繞發(fā)改局初步摸排的省、市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，激勵(lì)各責(zé)任部門(mén)比學(xué)趕超，深度挖掘達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)潛力。推進(jìn)小罐茶一期等項(xiàng)目加快建設(shè)，釋放產(chǎn)能；督促德寶生物等項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，加速入規(guī)；引導(dǎo)天之都等項(xiàng)目加快改造，擴(kuò)能轉(zhuǎn)型。

四是強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持定期抓協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，隨時(shí)掌握項(xiàng)目情況、協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題。確保每個(gè)項(xiàng)目有人抓、有人推，以項(xiàng)目高效投入提升發(fā)展效益。