今年以來(lái)，面對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“大考”，華菱集團(tuán)黨委始終牢記習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府“當(dāng)好省屬國(guó)企領(lǐng)頭羊、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵”的指示精神，在省國(guó)資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，專注做好主業(yè)，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的合格答卷。

    截至目前，華菱集團(tuán)3萬(wàn)余名在崗員工實(shí)現(xiàn)零感染；在鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑的情況下，華菱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中向好，成為少數(shù)幾家逆勢(shì)上揚(yáng)的鋼企。

    對(duì)標(biāo)先進(jìn)，黨建成為“看得見(jiàn)”的生產(chǎn)力

    “生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是黨建工作的切入點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題就是黨建工作的課題。”華菱集團(tuán)黨委始終把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)的全面對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)作為黨建主題，推進(jìn)黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。

    華菱湘鋼堅(jiān)持“真對(duì)標(biāo)，對(duì)真標(biāo)”，發(fā)動(dòng)全員挖潛創(chuàng)效，上半年22個(gè)公司級(jí)重點(diǎn)挖潛項(xiàng)目及二級(jí)單位申報(bào)的170余個(gè)挖潛項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效5.8億元。

    華菱漣鋼推動(dòng)兩個(gè)或兩個(gè)以上工作區(qū)域相近、專業(yè)關(guān)聯(lián)度高、上下工序銜接緊密的黨支部，結(jié)對(duì)組成“黨建協(xié)同區(qū)”，實(shí)現(xiàn)“黨建質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、組織績(jī)效”的持續(xù)提升。華菱漣鋼檢修中心自動(dòng)化一作業(yè)區(qū)黨支部，與所服務(wù)單位的黨支部建立黨建協(xié)同區(qū)，聯(lián)合實(shí)施了14個(gè)“黨建+”項(xiàng)目，不僅連續(xù)14個(gè)月實(shí)現(xiàn)高爐區(qū)域零影響，而且創(chuàng)效達(dá)4000余萬(wàn)元；其開發(fā)的“高爐設(shè)備運(yùn)行智能管理系統(tǒng)”，還打破了國(guó)外長(zhǎng)期壟斷局面。

    從3月開始，華菱衡鋼圍繞搶訂單、穩(wěn)產(chǎn)量、降成本等，開展“吹響先鋒號(hào)，創(chuàng)建先鋒崗”項(xiàng)目攻關(guān)，對(duì)完成計(jì)劃指標(biāo)、超越指標(biāo)的黨支部，分別授予“銀星”“金星”，激勵(lì)全體黨員以實(shí)際行動(dòng)解難題、促發(fā)展。

    在VAMA汽車板公司，黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮，有力促進(jìn)了疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。1至6月，VAMA累計(jì)實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)量46.59萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)21%，利潤(rùn)也超額完成進(jìn)度計(jì)劃，且創(chuàng)造了投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)6年來(lái)歷史同期最好紀(jì)錄。

    黨管干部人才，打造系統(tǒng)化人才梯隊(duì)

    近年來(lái)，華菱集團(tuán)黨委全面落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，重視人才、厚待人才、禮遇人才，著力打造系統(tǒng)化人才梯隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

    華菱集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”抓起，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)“硬約束、強(qiáng)激勵(lì)”?？?jī)效指標(biāo)未完成計(jì)劃值70%的干部免職，集團(tuán)每年通過(guò)年度考核，末位淘汰的干部比例保持在5%左右。

    打破“論資排輩”“鐵交椅”，大膽選拔、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀年輕干部，讓大批優(yōu)秀年輕干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線挑大梁。

    80后黃電源，是華菱衡鋼引進(jìn)的一名產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)人才。他以一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，與攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)率先開展“海洋工程用管”研發(fā)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了高端海洋工程裝備所需管材的國(guó)產(chǎn)化；成功開發(fā)超深井、高強(qiáng)度、高韌性石油套管，實(shí)現(xiàn)了高端石油裝備的“湖南制造”。2018年，黃電源晉升為衡鋼技術(shù)中心主任工程師，2019年調(diào)任衡鋼銷售總公司新疆公司經(jīng)理。

    目前，進(jìn)入中層管理崗位的80后年輕干部的占比，在華菱已經(jīng)超過(guò)了30%；主體生產(chǎn)廠的廠長(zhǎng)大部分為80后，少數(shù)還是90后。

    為培養(yǎng)一批“懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理”的高層次復(fù)合型人才，今年3月，華菱湘鋼在副總工程師中開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，16名來(lái)自基層核心崗位的青年骨干簽約拜師。

    華菱漣鋼堅(jiān)持以待遇、事業(yè)留人，大力實(shí)施“筑巢行動(dòng)”“菁英計(jì)劃”“名匠工程”，設(shè)立博士工作室，為入職博士開展經(jīng)常性技術(shù)交流開辟綠色通道；組織青年技術(shù)骨干、優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入高校深造，建立各層級(jí)、各專業(yè)后備人才庫(kù)；采取職業(yè)技能競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒等多形式相結(jié)合，著力培養(yǎng)具有精湛技藝、高超技能和較強(qiáng)創(chuàng)新能力的高技能人才。