為將中冶瑞木建設(shè)成世界一流、行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)際礦業(yè)公司，在經(jīng)過前期充分調(diào)研與精心籌備后，中冶瑞木于12月初正式全面推行精益管理。目前，精益管理在KBK礦山和BSK冶煉廠生產(chǎn)一線正如火如荼地進(jìn)行，第一階段工作包括清理、清潔、整頓等，現(xiàn)已取得了顯著進(jìn)展，快于預(yù)期計(jì)劃。

中冶瑞木高度重視管理的科學(xué)化與精益化。在兩年多基礎(chǔ)管理提升的基礎(chǔ)上，該公司以中國(guó)五礦在金屬礦產(chǎn)企業(yè)推行精益運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，于今年年初制訂了《中冶瑞木精益運(yùn)營(yíng)改善方案》，并成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，該公司選擇了采礦損失率、產(chǎn)能利用率、物料及能源單耗三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，運(yùn)用精益運(yùn)營(yíng)理念進(jìn)行改善和提升。

為全面推行精益管理，中冶瑞木自今年8月底開始調(diào)研準(zhǔn)備工作。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，深入一線指導(dǎo)，并對(duì)樣板間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，提出具體要求。相關(guān)部門和人員充分利用現(xiàn)代化信息手段，加強(qiáng)溝通交流，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。此外，該公司還建立了瑞木鎳鈷精益管理項(xiàng)目日常工作群，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)。同時(shí)，在微信公眾號(hào)開辟專欄，大力宣傳精益管理，并開展了“青春筑夢(mèng)，建功海外”主題宣傳活動(dòng)，對(duì)精益管理過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀年輕員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳。

干部員工積極參與，各工作組工作效率高于預(yù)期，快于計(jì)劃。礦山TPM組全年目標(biāo)是完成20臺(tái)設(shè)備，該組員工充分利用停產(chǎn)檢修的時(shí)間，克服雨季帶來(lái)的困難，在不到半個(gè)月內(nèi)完成了3臺(tái)設(shè)備的檢修。6S與可視化組用了一周時(shí)間就完成了樣板間的打造，原計(jì)劃為兩周時(shí)間。

通過精益管理第一階段的前期工作，該公司生產(chǎn)一線環(huán)境變得更加干凈整潔，物品、工具分類整理，設(shè)備進(jìn)行了防腐噴漆，并采用不同顏色油漆進(jìn)行區(qū)分，既美觀又利于設(shè)備保護(hù)。同時(shí)，該公司還找到了“跑冒滴漏”點(diǎn)，進(jìn)行了封堵維修，減少了安全隱患，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，提升了備品合格率和完好率，提高了搶修及時(shí)率，并編制了部分設(shè)備的操作規(guī)程和維修手冊(cè)。

精益管理的推行不僅改善了工作環(huán)境，還提升了員工的工作態(tài)度和積極性，使青年員工在精益管理過程中得到了鍛煉和成長(zhǎng)。2022年畢業(yè)于太原理工大學(xué)采礦工程專業(yè)的董耀駿表示，通過參加精益管理，他對(duì)固定設(shè)備有了更深入的了解，掌握了電機(jī)的工作原理和維修方法。2024年畢業(yè)于昆明理工大學(xué)的何青峰表示，通過查手冊(cè)、資料，對(duì)設(shè)備有了全面了解，溝通協(xié)作能力顯著增強(qiáng)。

此外，精益管理還促進(jìn)了中國(guó)和巴布亞新幾內(nèi)亞方員工之間的溝通交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作。中方員工對(duì)巴方員工的敬業(yè)精神和執(zhí)行力給予了高度贊揚(yáng)。2024年畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)礦物加工工程的王凱旋稱，只要進(jìn)行有效溝通，把事情說清楚，巴方員工能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，并且不怕臟、不怕累，表現(xiàn)優(yōu)秀。

相關(guān)人員表示，精益管理是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要腳踏實(shí)地、久久為功。中冶瑞木將繼續(xù)堅(jiān)持推行精益管理，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，助力打造世界一流、行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)際礦業(yè)公司。

（宋樹濤）