進入四季度以來,東北輕合金有限責任公司(以下簡稱“東輕”)上下積極踐行中鋁高端黨委“戰(zhàn)時狀態(tài)”工作部署,聚焦年度22項重點工作任務,打好提升全員意識、提高產(chǎn)品標準、優(yōu)化管理機制“組合拳”,持續(xù)提升精益管理,抓牢抓實極致經(jīng)營,10月份,跑出了戰(zhàn)時狀態(tài)下質(zhì)量提升的加速度,交出了實際結構成品率較計劃提升2.08個百分點的優(yōu)異答卷。
在全員意識提升上
下好“先手棋”
“要始終堅持質(zhì)量第一的理念,將質(zhì)量工作作為核心戰(zhàn)略進行策劃、部署和落實,不斷增強全員做好質(zhì)量工作的思想自覺和行動自覺。”在10月份的經(jīng)濟活動分析會上,東輕領導提出了明確的要求。
以“實”做“槳”。東輕在壓實質(zhì)量責任上敢出真招,以“干”字當頭、“實”字托底,層層傳遞提質(zhì)工作任務,提升全員“有責、擔責、盡責”意識。東輕黨委借助專題會議、黨建例會載體動態(tài)跟進,閉環(huán)管控,積極構建“大監(jiān)督體系”,緊盯重點領域、重點工作,充分發(fā)揮監(jiān)督和考核的指揮棒作用,各生產(chǎn)單位圍繞主要指標各項支撐因素進行深度研究,采取有針對性的舉措,緊盯目標任務,揚優(yōu)勢、補短板、強措施,促使全體員工真正把抓質(zhì)量工作的主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。東輕各部門梳理出制約質(zhì)量提升11項重點任務,結合“兩帶兩創(chuàng)”等黨建載體,動態(tài)跟蹤效率、效益兩大任務目標,編制修訂工藝規(guī)程6項,編制產(chǎn)品PCD文件8項,干部職工嚴格按照任務單、時間表,比拼趕超,爭先進位,讓提質(zhì)工作忙而有序。
以“嚴”為“帆”。東輕嚴格落實工藝紀律要求和質(zhì)量管理制度規(guī)定,嚴肅工藝紀律的剛性約束,累計開展覆蓋全公司范圍的工藝紀律檢查4次,對現(xiàn)場近百個工序關鍵操作點進行排查監(jiān)管,對違反工藝紀律的現(xiàn)象嚴加考核,通過嚴格管理和考核,使規(guī)范執(zhí)行工藝紀律成為員工的自覺行動。同時,東輕對整改措施進行復查,形成閉環(huán)管理,強化工藝變更管理,組織完成了41#~43#熔鑄生產(chǎn)線圓鑄錠工藝等變更評審工作,進一步保證了現(xiàn)場質(zhì)量的穩(wěn)定運行。東輕堅持從嚴要求、從嚴管理,加大對生產(chǎn)過程全流程的管理力度,將生產(chǎn)過程“自檢”與成品驗收“專檢”兩方面的作用有效結合,確保各工序不制造、不接受、不傳遞不合格品,層層設防,人人把關,穩(wěn)步提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。
在提高產(chǎn)品標準上
鍛造“領航標”
只有高標準,才有高質(zhì)量。東輕堅持以市場需求和世界一流目標為導向,在產(chǎn)品研制到生產(chǎn)制造全流程踐行精細化質(zhì)量管控,推動質(zhì)量管理標準從符合化、合規(guī)化向實戰(zhàn)化、市場化轉變,不斷提升質(zhì)量管理水平,打造東輕質(zhì)量品牌競爭新優(yōu)勢。
以數(shù)智為“指揮棒”。東輕堅持以“三化融合”為引領,活化“數(shù)智東輕”載體,尋求智能制造新跨越。東輕善用數(shù)據(jù)賦能打造一流產(chǎn)品,積極推行各質(zhì)量管理工具的應用,依托ERP、MES、OA、能源管理、檢化驗五套信息化系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)智東輕新突破,運用科學方法對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行整理、分析,以信息化,將數(shù)據(jù)應用與產(chǎn)品質(zhì)量提升有機融合,挖掘蘊藏在數(shù)據(jù)背后的預測、調(diào)整、優(yōu)化和指導價值,講好質(zhì)量數(shù)據(jù)背后的故事,不斷提升主導產(chǎn)品核心競爭力。東輕充分利用平臺優(yōu)勢,立足國家所需、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈所困、產(chǎn)業(yè)所趨,優(yōu)化攻關布局,加強基礎研究,不斷攻克技術難題,統(tǒng)籌推進重大專項工作,承擔和參與的4項國務院國資委項目為材料國產(chǎn)化應用及供貨提供了堅強保障。
以市場為導航。東輕緊盯市場需求,以市場為導向,以客戶需求為標準,對標行業(yè)標桿,聚焦提高保供能力和產(chǎn)品質(zhì)量,苦練內(nèi)功,持續(xù)提高核心競爭力。東輕通過調(diào)研市場、走訪用戶,積極了解客戶需求,梳理產(chǎn)品質(zhì)量問題,針對核心問題開展攻關近20項,攻關措施初見成效。其中,電池殼產(chǎn)品通過加強乳液清潔維護及輥刷采用管理等措施,成品率較計劃提高6.7個百分點。東輕持續(xù)優(yōu)化售后服務體系,急市場之所急,不斷增強質(zhì)量引領能力,打造過硬品牌,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步增長,持續(xù)鞏固和提升向上向好的質(zhì)量管理態(tài)勢。
在優(yōu)化管理機制上
激活“新引擎”
“質(zhì)量工作是基礎性工作,是一個企業(yè)管理水平的綜合性體現(xiàn)。要堅持抓好精細化基礎管理工作,將其貫穿于產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、保障全過程,持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。”在質(zhì)量提升大討論活動中,大家達成了一致共識。
以“聚”謀“力”。東輕牢固樹立“大質(zhì)量”理念,一盤棋謀劃,一體化部署,抓好協(xié)同聯(lián)動,堅持做到橫向到邊,縱向到底,即從工藝、裝備、制造到檢測檢驗每個管理環(huán)節(jié),各個部門相互配合,主動發(fā)揮管理職能作用;從各級管理層的組織要求到具體操作者的實施落地,每個人高質(zhì)量完成手中的每一項工作,構建“部門推動、單位主動、全員互動、多方聯(lián)動”的質(zhì)量管理工作新格局。從檢測設備、工裝管理、工藝管理、操作細節(jié)、原輔材料進行規(guī)范化、制度化管理等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)目標同向、工作共抓、責任同擔。“我們工藝、技術、生產(chǎn)多個部門積極聯(lián)動,抓牢抓實人、機、料、法、環(huán)五大質(zhì)量管理要素,通過不斷優(yōu)化高端制品的投料結構和工藝參數(shù),實現(xiàn)兩個合金探傷成品率同比提高1.1個百分點,氧化膜廢品率同比降低2.1個百分點。”熔鑄廠副廠長葛義勇說。
以“新”提“質(zhì)”。東輕充分發(fā)揮創(chuàng)新主導作用,推進工藝創(chuàng)新自立自強,打好核心技術攻堅,爭當守正創(chuàng)新的“先鋒隊”,堅持問題導向、目標導向、結果導向,加快推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,以新思路、新方法助力產(chǎn)品提質(zhì);加快提高創(chuàng)新成果產(chǎn)出和轉化效率,構建以實效為導向的科技創(chuàng)新工作體系,加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化,促進產(chǎn)品加快升級迭代,不斷提高產(chǎn)品的性能、品質(zhì)和可靠性。東輕以市場化為導向,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要,聚焦新技術、新賽道、新平臺,加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,在重點型號民用新產(chǎn)品工作上均取得新突破。東輕生產(chǎn)的產(chǎn)品通過了用戶型號鑒定,成為該型號鋁合金材料唯一供應商,10月份實現(xiàn)交貨100噸以上。
千磨萬擊還堅韌,任爾東西南北風。東輕人將繼續(xù)以不換擋、不松勁的昂揚斗志和敢拼、善爭的堅韌血性,決戰(zhàn)四季度、沖刺60天,為高質(zhì)量完成全年指標畫上圓滿句點。
(張雪濛)
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